कंपनी चलाते समय, सही मुआवजा योजना के साथ आना महत्वपूर्ण है और चुनौतीपूर्ण हो सकता है। आप एक मुआवजा मुआवजे की योजना पर विचार करना चाह सकते हैं ताकि आपके कर्मचारी किस स्तर पर पैसे कमाएँ, जिसके आधार पर वे गिरें। एक क्षतिपूर्ति योजना का उपयोग आमतौर पर तब किया जाता है जब आप एक व्यवसाय चलाते हैं जिसमें कर्मचारी होते हैं जो एक श्रमिक संघ द्वारा दर्शाए जाते हैं। ये योजना आपको लागतों में कटौती करने और कर्मचारियों को खुश करने में मदद कर सकती है।
टियर की संख्या निर्धारित करें कि आप अपनी क्षतिपूर्ति योजना को तोड़ देंगे। उदाहरण के लिए, आपको दो या तीन स्तरों की आवश्यकता हो सकती है, जो इस बात पर निर्भर करता है कि आपके पास कितने कर्मचारी हैं और आपकी कंपनी कितनी बड़ी है।
प्रत्येक स्तर के लिए मानदंड निर्धारित करें। उदाहरण के लिए, नए कर्मचारी सभी पहली श्रेणी में जा सकते हैं। फिर तीन साल की सेवा के बाद, कर्मचारी दूसरे स्तर पर काम करने में सक्षम हो सकते हैं। छह साल की सेवा के बाद, कर्मचारी तीसरे स्तर पर पहुंच सकते हैं यदि उनके प्रदर्शन का स्तर बराबर है। भले ही आप टियर सेट कैसे करें, आपको कर्मचारियों को एक टियर से दूसरे में ले जाने पर स्पष्ट रूप से परिभाषित करना चाहिए।
प्रत्येक स्तरीय स्तर पर भुगतान और लाभ प्रदान करें। उदाहरण के लिए, पहले स्तर पर कर्मचारी $ 10 प्रति घंटे कमा सकते हैं, जबकि दूसरे स्तर पर कर्मचारी $ 15 प्रति घंटे कमा सकते हैं। दूसरी श्रेणी के कर्मचारियों को मुफ्त में स्वास्थ्य बीमा प्राप्त हो सकता है, जबकि पहली श्रेणी के कर्मचारियों को कवरेज के लिए एक निश्चित राशि का भुगतान करना होगा।
अपने कर्मचारियों को टियर मुआवजा संरचना के बारे में बताएं। यदि आप एक नया व्यवसाय शुरू कर रहे हैं, तो आप बस सभी नए कर्मचारियों को विवरण प्रदान कर सकते हैं और स्तरीय संरचना की रूपरेखा तैयार कर सकते हैं। यदि आप एक मौजूदा व्यवसाय में एक ढाँचा संरचना को लागू कर रहे हैं, तो आपको यह समझाने की आवश्यकता है कि योजना मौजूदा मुआवजे की योजना से कैसे भिन्न है। कई मामलों में, आपको मौजूदा कर्मचारियों के साथ अपने मूल मुआवजे के समझौते पर टिकने की आवश्यकता हो सकती है और फिर नए कर्मचारियों के लिए नियम लागू कर सकते हैं।
टिप्स
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सुनिश्चित करें कि स्तरीय आपके उद्योग के लिए प्रतिस्पर्धी हैं। यदि आप सबसे अच्छे कर्मचारी चाहते हैं, तो आपको उनकी सेवा के लिए उन्हें भुगतान करने के लिए तैयार रहना होगा।
चेतावनी
कब और कैसे कर्मचारी दूसरे स्तर पर जा सकते हैं, इस बारे में अस्पष्ट शब्दों से बचें।
