पारंपरिक संगठनात्मक संरचनाएं, जो अक्सर शीर्ष-डाउन, अत्यधिक प्रक्रियात्मक यांत्रिकी संगठनों से जुड़ी होती हैं, ने शुरुआती और मध्य 20 वीं शताब्दी में बहुत अधिक व्यापारिक परिदृश्य बनाए। हालांकि पारंपरिक संरचनाएं उन उद्योगों में उत्कृष्टता प्राप्त करती हैं जहां प्रक्रियात्मक एकरूपता गुणवत्ता के बराबर होती है, वे 21 वीं सदी के व्यवसायों की विभिन्न मांगों को पूरा करने में कुछ कमियां रखते हैं।
कम रचनात्मकता
व्यवसायिक वेबसाइट के अनुसार व्यापार के लिए संदर्भ के अनुसार मशीनी संगठन, पारंपरिक संरचनाओं में सबसे आम है, कड़ाई से प्रलेखित प्रक्रियाओं की सुविधा है, और इन संगठनों में प्रबंधक कर्मचारियों से अपेक्षा करते हैं कि वे विचलन के बिना अनुमोदित प्रक्रियाओं का पालन करें। यद्यपि इस संरचना ने 20 वीं शताब्दी के दौरान औद्योगिक क्षेत्र के लिए अच्छा काम किया, लेकिन यह कर्मचारियों को 2000 के बाद के वातावरण में आवश्यक रचनात्मक समस्या समाधान के प्रकार को लागू करने से हतोत्साहित करता है। इसके अलावा, पारंपरिक संगठनात्मक संरचनाओं में कर्मचारी विचारों की खोज के लिए बहुत कम जगह बची है, जो Google और दक्षिण-पश्चिम एयरलाइंस जैसे अत्यधिक सफल आधुनिक व्यवसायों का एक ट्रेडमार्क है।
संचार असुविधाए
एक पारंपरिक संगठनात्मक संरचना में, कर्मचारी प्रबंधन की कई परतों के तहत काम करते हैं। इन संगठनों में संचार शीर्ष पर होता है, आमतौर पर संगठन के वरिष्ठ नेताओं के साथ, और कंपनी की विभिन्न परतों के माध्यम से नीचे की ओर बहता है। आदेश की एक श्रृंखला के नीचे या उसके आस-पास के कर्मचारी आमतौर पर अन्य कार्य समूहों में साथियों के साथ संवाद करने में कठिनाई का अनुभव करते हैं, क्योंकि संगठनात्मक संरचना लगभग संचार के क्षैतिज प्रवाह को रोकती है। इसी तरह, ऐसे संगठनों में कर्मचारियों को अक्सर ऊपर की ओर संवाद करने की क्षमता की कमी होती है, और यह प्रतिबंध कर्मचारी प्रतिक्रिया की प्राप्ति को रोकता है। इसके विपरीत, अधिक आधुनिक संगठनात्मक संरचनाओं में, कार्य समूह आमतौर पर पूरे कंपनी में साथियों के साथ संवाद करते हैं, और कई संगठन कर्मचारियों को वरिष्ठ प्रबंधन के साथ विचारों या चिंताओं को व्यक्त करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
उच्च लागत
पारंपरिक संगठनात्मक संरचना में आमतौर पर प्रबंधन की कई परतें होती हैं, और प्रबंधक अक्सर लाइन-स्तर के कर्मचारियों की तुलना में उच्च वेतन कमाते हैं। इसके अलावा, फैमिली बिजनेस एक्सपर्ट्स के व्यवसाय लेखक बताते हैं कि पारंपरिक संगठन प्रबंधन परतों की संख्या का विस्तार करते हैं, और विस्तार से संगठन की लागत बढ़ सकती है। लागत को नियंत्रित करने के लिए, आधुनिक संगठन चापलूसी, अधिक क्षैतिज संगठनात्मक संरचनाओं का उपयोग करते हैं जो प्रबंधकों की संख्या को कम करते हैं और लाइन स्तर के कर्मचारियों की संख्या को अधिकतम करने के लिए हेड काउंट बजट को स्थानांतरित करते हैं।
कम खुशी
पारंपरिक संरचनाएं और विशेष रूप से अत्यधिक मशीनीकृत संगठन, कर्मचारियों को चिंताओं को व्यक्त करने के लिए अवसरों को कम करते हैं, प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं और आम तौर पर अपने स्वयं के काम के माहौल को नियंत्रित करते हैं। कॉलेज की पाठ्यपुस्तक "ऑर्गेनाइजेशन बिहेवियर" के लेखक फ्रेड लूथन्स के अनुसार, जिन कर्मचारियों में अपने काम के माहौल को नियंत्रित करने की क्षमता नहीं होती है और जिनके पास कम स्तर की स्वायत्तता होती है, वे अपने अधिक सशक्त समकक्षों की तुलना में अक्सर कार्यस्थल पर कम खुशी का अनुभव करते हैं। लुथानों ने यह भी नोट किया है कि इन वातावरणों में कर्मचारी अधिक तनाव महसूस करते हैं, काम की गुणवत्ता कम होती है और अधिक आधुनिक और कम प्रतिबंधात्मक व्यवसायों में कर्मचारियों की तुलना में अधिक तेज़ी से बर्नआउट तक पहुंचते हैं।
