बहुराष्ट्रीय संचालन के साथ एक फर्म के प्रबंधन का कार्य विदेशी सरकार के नियमों, उत्पाद मानकीकरण, उत्पाद अनुकूलन, बाजार में प्रवेश की बाधाओं और मानव संसाधन प्रबंधन से संबंधित चुनौतियों को प्रस्तुत करता है। जब कोई फर्म वैश्विक स्तर पर अपने परिचालन का विस्तार करने का फैसला करती है, तो उसे बाजार के चर पर विचार करना चाहिए, जिसमें देश के प्राकृतिक संसाधन, बाजार के प्रकार और मानक व्यावसायिक प्रक्रियाओं में संभावित अंतर शामिल हैं। एक फर्म को अपनी प्रवेश रणनीति पर भी विचार करना चाहिए और क्या एक स्थानीय कंपनी के साथ एक संयुक्त उद्यम का गठन करना उसके उद्देश्यों के लिए सबसे अच्छा हो सकता है।
विदेश सरकार के नियम
एक बहुराष्ट्रीय फर्म को सरकारी नियमों के विभिन्न सेटों से निपटने की चुनौती का सामना करना पड़ता है जो अतिरिक्त लागतों का कारण बन सकता है। 2010 में लिखे गए एक अर्नस्ट एंड यंग गाइड के अनुसार, विदेशी सरकारें अनुपालन नियमों को कड़ा करने के अलावा, वस्तुओं और सेवाओं में मूल्य वर्धित कर बढ़ा रही हैं। अनुपालन नियमों में बदलाव का मतलब अक्सर यह होता है कि किसी फर्म को अपनी परिचालन रणनीतियों को अनुकूलित करना होता है और जिस तरह से वह अपने माल और सेवाओं को वितरित करता है। इसके लिए स्थानीय विशेषज्ञों को नियुक्त करने के लिए बढ़ी हुई लागतों की आवश्यकता हो सकती है जो परिवर्तनों के बीच में रखने और स्थानीय सरकारी अधिकारियों से सीधे निपटने में सक्षम हैं।
उत्पाद रणनीति
जब किसी उत्पाद को किसी विदेशी देश में पेश किया जाता है, तो एक फर्म को यह निर्धारित करने के लिए बाजार अनुसंधान आयोजित करने की आवश्यकता होती है कि क्या अनुकूलन की आवश्यकता है। बाजार की सफलता सुनिश्चित करने के लिए ब्रांड नाम, लोगो और उत्पाद विशेषताओं को संशोधित करने की आवश्यकता हो सकती है। यह उन कंपनियों के लिए एक चुनौती है जो अपरिचित बाजारों और संस्कृतियों में प्रवेश कर रही हैं। नाम और विज्ञापन के नारों के भाषा अनुवाद भी एक चुनौती के रूप में साबित हो सकते हैं क्योंकि शब्दांकन और वाक्य संरचना इच्छित अर्थ को तिरछा कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक स्नैक फूड निर्माता को संभावित प्रतिकूल व्याख्या के कारण अपने देश की तुलना में एक अलग ब्रांड नाम के तहत एक आलू चिप लाइन का विपणन करने की आवश्यकता हो सकती है। निर्माता को स्थानीय स्वाद वरीयताओं के लिए अपील करने के लिए जायके की एक अलग लाइन का उत्पादन करने की आवश्यकता हो सकती है।
संचालन समन्वय
एक बहुराष्ट्रीय कंपनी को यह तय करने की चुनौती का सामना करना पड़ता है कि वह अपने देश और उसके विदेशी अभियानों के बीच संचालन और समन्वय कैसे करें। कब और कैसे स्थानीय भौतिक उपस्थिति स्थापित करनी है और कैसे स्थानीय संगठनों, जैसे श्रमिक संघों और भागों के आपूर्तिकर्ताओं का समर्थन हासिल करना है, इसके बारे में निर्णय करना होगा। एक निश्चित संख्या में स्थानीय विशेषज्ञों को बोर्ड पर लाने की आवश्यकता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि फर्म एक विदेशी वातावरण में प्रभावी ढंग से नेटवर्क और संचार करने में सक्षम है। परिचालन को देशों के बीच जितना संभव हो मानकीकृत करने की आवश्यकता हो सकती है, जिससे ओवरहेड और दोहराव बढ़ सकता है।
मानव संसाधन
लाभ और वेतन का प्रशासन अक्सर एक बहुराष्ट्रीय कंपनी के लिए एक चुनौती साबित होता है। विभिन्न श्रम बाजार की स्थितियों के परिणामस्वरूप फर्म को लाभ का एक सेट पेश किया जा सकता है जो अन्यथा नहीं होगा। अपनी जरूरत की प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए, एक बहुराष्ट्रीय कंपनी को अपनी प्रशासनिक लागतों के बीच संतुलन बनाए रखने और एक विदेशी देश में प्रभावी ढंग से प्रदर्शन करने के लिए आवश्यक मानव पूंजी की भर्ती करने के लिए चुनौतीपूर्ण मिल सकता है।
