21 वीं सदी के कारोबारी माहौल में रणनीतिक और विश्लेषणात्मक कौशल बहुत निकट से संबंधित हैं, जहां कंपनियां नियमित रूप से रणनीतियों को बदलती हैं और लगातार विकसित हो रही हैं, लर्निंग इंटरनेशनल इंटरनेशनल को इंगित करती हैं। कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए रणनीतिक योजनाओं को पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण सफलता कारकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कार्य कार्यों को प्राथमिकता देना महत्वपूर्ण है।
समस्या को सुलझाना
मजबूत समस्या को सुलझाने के कौशल रणनीति को समझने और विश्लेषणात्मक कौशल को लागू करने के बीच एक बड़ी कड़ी के रूप में काम करते हैं। कार्यात्मक, विभाग और परियोजना प्रबंधकों को मूल उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपनी टीम की कार्य प्राथमिकताओं को संरेखित करने के लिए उद्देश्यों और रणनीतियों की लगातार समीक्षा करने की आवश्यकता होती है। जैसे-जैसे वर्तमान कार्य समाप्त होते हैं, संगठनात्मक प्राथमिकताएँ स्थानांतरित हो सकती हैं, इसलिए प्रबंधकों को समस्या-सुलझाने के कौशल की समीक्षा करने और लागू करने की आवश्यकता है, ताकि विश्लेषण किया जा सके कि शेष कार्यों में से किस पर आगे बढ़ना है।
निर्णय लेना
समस्याओं के विश्लेषण और समाधान की क्षमता से जुड़े निर्णय निर्णय लेने के कौशल हैं। प्रबंधकों और नेताओं को वर्तमान परिदृश्यों का विश्लेषण करके त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता है और कभी-कभी सहज रूप से कार्रवाई का एक कोर्स तय करना है। लर्निंग ट्री इंटरनेशनल नोट करता है कि शीर्ष प्रबंधक गहन दबाव में और उन परिस्थितियों में आदर्श परिस्थितियों में बेहद प्रभावशाली और अच्छी तरह से सोच-समझकर निर्णय लेने में सक्षम होते हैं, जहां स्थितियां आदर्श नहीं होती हैं।
डेटा विश्लेषण
इसके "रणनीतिक सोच क्या है?" गाइड, सेंटर फॉर एप्लाइड रिसर्च इस बिंदु को बनाता है कि वास्तविक डेटा द्वारा सर्वोत्तम रणनीतियों और निर्णयों का समर्थन किया जाता है। यह व्यापार खुफिया, या द्वि के लोकप्रिय 21 वीं सदी के व्यापार अवधारणा के साथ दृढ़ता से संबंधित है। BI इस बात का आधार है कि एक शक्तिशाली डेटाबेस सॉफ़्टवेयर एप्लिकेशन के माध्यम से एकत्र किए गए ग्राहक और बाज़ार डेटा के सावधानीपूर्वक विश्लेषण से सर्वोत्तम व्यावसायिक निर्णय किए जाते हैं। मजबूत रणनीतिक और विश्लेषणात्मक कौशल वाले नेताओं को प्रभावी निर्णय लेने के लिए डेटा को समझने और व्याख्या करने की क्षमता से बहुत लाभ होता है।
लचीलापन
लचीलेपन को कभी-कभी सावधान रणनीति और विश्लेषण के विपरीत माना जाता है, लेकिन सीएफएआर नोट करता है कि यह वास्तव में कंपनी मिशन और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए रणनीतियों के प्रभावी अनुप्रयोग के लिए महत्वपूर्ण है। नेताओं को अक्सर गलतियाँ करनी पड़ती हैं और अपनी त्रुटियों और निर्णयों का विश्लेषण करना पड़ता है ताकि वे आगे भी प्रभावी हो सकें। सफल नेता कुशल विश्लेषण के साथ लचीले युद्धाभ्यास करते हैं, न कि भावनात्मक या प्रभावहीन निर्णय लेने के साथ।
