व्यवसाय की दुनिया में, कर्मचारियों से अक्सर एक साथ परियोजनाओं पर काम करने और एक समूह के रूप में कुशलता से काम करने की उम्मीद की जाती है। इस वजह से, व्यावसायिक सफलता के लिए सकारात्मक टीम संबंधों को बनाए रखना महत्वपूर्ण है। यदि आप लोगों की एक टीम के प्रभारी हैं, तो सकारात्मक बातचीत और दीर्घकालिक संबंधों को बढ़ावा देना आपकी शीर्ष प्राथमिकताओं में से एक होना चाहिए। एक बार जब आपकी टीम के सदस्य एक-दूसरे के साथ संबंध विकसित करना शुरू कर देंगे, तो हर कोई एक इकाई के रूप में एक साथ काम करना शुरू कर देगा और उद्देश्यों को अधिक आसानी से पहुंचाया जा सकता है।
टीम के सदस्यों के साथ प्रतिक्रिया और संचार को प्रोत्साहित करें। यदि आप टीम के प्रबंधक हैं, तो नियमित रूप से प्रतिक्रिया मांगने से टीम के सदस्यों को यह महसूस करने में मदद मिल सकती है कि उनकी राय महत्वपूर्ण है। जब कर्मचारियों को लगता है कि वे मूल्यवान हैं, तो उन्हें टीम में अधिक आनंद मिलेगा।
अपनी टीम के सदस्यों को अपने दम पर निर्णय लेने और परियोजनाओं को पूरा करने के लिए सशक्त बनाएं। समूह के हर छोटे से विवरण को micromanaging करने के बजाय, प्रत्येक व्यक्ति को एक परियोजना के अपने हिस्से को संभालने की अनुमति दें। जब कर्मचारी हर समय अपने कंधों पर किसी की चिंता किए बिना स्वतंत्र रूप से काम कर सकते हैं, तो वे आमतौर पर बेहतर प्रदर्शन करेंगे और टीम के प्रत्येक सदस्य का सम्मान करेंगे।
कार्य के बाहर समूह की गतिविधियों की मेजबानी करें। जब आप चाहते हैं कि हर कोई काम के दौरान एक-दूसरे के साथ रहे, तो काम के बाहर गतिविधियाँ होना भी ज़रूरी है। उदाहरण के लिए, महीने में एक बार अपनी टीम को दोपहर के भोजन के लिए बाहर ले जाना हर किसी को एक दूसरे को जानने का एक अच्छा तरीका हो सकता है। एक दूसरे के साथ जन्मदिन, छुट्टियां और अन्य विशेष कार्यक्रम मनाते हैं।
अपनी टीम के लिए नियमित रूप से समूह बैठकें करें। उदाहरण के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए सुबह की बैठक करना कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर है, आपकी टीम के साथ संबंध विकसित करने के लिए एक प्रभावी रणनीति हो सकती है। यदि आप हर दिन एक साथ समय बिताते हैं, तो यह समूह के भीतर एक विचित्रता का अनुभव पैदा करेगा।
टिप्स
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अपनी टीम में बाकी सभी को जानने के लिए समय बिताएं। समूह की बैठकें हमेशा किसी को जानने का सबसे अच्छा तरीका नहीं होती हैं।
चेतावनी
जब आप अपने कर्मचारियों को कुछ स्वतंत्रता देना चाहते हैं, तो उन्हें बहुत अधिक स्वतंत्रता न दें। आपको अभी भी अपनी टीम के सदस्यों को काम पर रखने के लिए समय सीमा और उद्देश्य निर्धारित करने की आवश्यकता है।
