रॉबर्ट हाउस द्वारा बनाया गया पथ लक्ष्य सिद्धांत, एक प्रबंधन सिद्धांत है जो बताता है कि प्रबंधक की नेतृत्व शैली कार्यकर्ता प्रेरणा, उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि में एक प्रमुख कारक है। प्रबंधक को एक नेतृत्व शैली चुननी चाहिए जो समूह के सदस्यों के व्यक्तित्व के लिए विशिष्ट हो। सिद्धांत बताता है कि एक नेतृत्व शैली सभी स्थितियों में बेहतर नहीं है, इसलिए प्रबंधक को कई नेतृत्व शैलियों से परिचित होना चाहिए।
नेतृत्व शैली
पथ लक्ष्य सिद्धांत चार प्रकार की नेतृत्व शैलियों को सूचीबद्ध करता है। निर्देशन शैली के साथ, प्रबंधक श्रमिकों को प्रत्येक कार्य करने का आदेश देता है, सटीक निर्देश देता है। सहायक नेतृत्व के साथ, प्रबंधक श्रमिकों को प्रबंधक और एक-दूसरे के साथ खुश रखने पर ध्यान केंद्रित करता है। प्रबंधक सहभागी नेतृत्व का भी चयन कर सकते हैं, जिससे श्रमिक एक दूसरे से सलाह लेने के बाद कुछ व्यावसायिक निर्णय ले सकते हैं। उपलब्धि-उन्मुख नेतृत्व के साथ, प्रबंधक कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए बोनस और पुरस्कार का उपयोग करता है।
उद्योग के मानकों
नेतृत्व की शैली नौकरियों के प्रकार से जुड़ी हुई हैं। निर्देशन का नेतृत्व कम कौशल वाली नौकरी जैसे कि फास्ट-फूड सेवा के लिए सामान्य है, जहां श्रमिकों को विशिष्ट निर्देश प्राप्त होते हैं। सहायक नेतृत्व सामान्य है जब कार्यकर्ता सामाजिक कार्य या स्वास्थ्य देखभाल जैसी दुखद स्थितियों से निपटते हैं। इंजीनियरिंग जैसे उच्च कौशल वाले काम में भागीदारी का नेतृत्व सामान्य है, जहां श्रमिकों को यह तय करने की आवश्यकता है कि क्या परियोजना को योजना के अनुसार किया जा सकता है। कार बिक्री प्रतिनिधियों या किसी अन्य कार्यकर्ता के लिए उपलब्धि आधारित नेतृत्व सामान्य है जो आयोग के माध्यम से आय का अधिकांश हिस्सा कमाते हैं। सिद्धांत एक प्रबंधन शैली की सिफारिश कर सकता है जो व्यवसाय में सामान्य व्यवहार में नहीं है।
कर्मचारी व्यक्तित्व
पथ लक्ष्य सिद्धांत श्रमिकों के छह लक्षणों को मानता है। एक लक्षण, नियंत्रण का स्थान, यह दर्शाता है कि कर्मचारी निर्णय लेना चाहता है या प्रबंधक उन्हें बनाना चाहता है। एक समान विशेषता, स्पष्टता की आवश्यकता है, यह है कि क्या कर्मचारी सटीक नौकरी निर्देश पसंद करता है। कार्य क्षमता कर्मचारी की नौकरी-कौशल स्तर है, जो बढ़ सकती है। अधिनायकवादी विशेषता वाला एक कर्मचारी दूसरों को निर्देशित करना चाहता है। कुछ कर्मचारी अनुभव प्रदान करने के लिए काम कर रहे हैं, जैसे कि एक छात्रावास या स्की रिसॉर्ट में काम करना, और ऐसे काम करना चाहते हैं जो मज़ेदार और रोमांचक हैं। एक कार्यकर्ता को लक्ष्यों को प्राप्त करने और इन उपलब्धियों के लिए मान्यता प्राप्त करने की आवश्यकता हो सकती है।
समारोह
पथ लक्ष्य सिद्धांत एक कारण और प्रभाव सिद्धांत है, इसलिए प्रबंधक एक समस्या को हल करने के लिए नेतृत्व शैली बदलता है। यदि श्रमिक अच्छा प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं, तो प्रबंधक पहले पता लगाता है कि क्यों। यदि श्रमिकों को कार्य करने के तरीकों के बारे में स्पष्ट निर्देशों की आवश्यकता होती है, तो प्रबंधक उन्हें ये निर्देश दे सकते हैं, और यदि श्रमिकों को काम करने के तरीके को निर्धारित करने के लिए अधिक लचीलापन है, तो प्रबंधक श्रमिकों को कुछ निर्णय लेने की अनुमति देने का निर्णय ले सकता है। यदि यह परिवर्तन समस्या का समाधान करता है, तो प्रबंधक भविष्य की समस्याओं को रोकने के लिए अन्य परिवर्तन कर सकता है।
