अपने वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा का सामना करने वाले कर्मचारी को सूचना मिलती है कि तारीख आ रही है। वह एक दो काम कर सकता है। वह अपनी उपलब्धियों को उजागर करने में नाकाम रहने पर, पिछले एक साल में उन्होंने जो किया है, उसे बस लिख सकते हैं। या वह अपने द्वारा की गई हर चीज से गुजर सकता है, सबसे महत्वपूर्ण, सबसे प्रभावशाली उपलब्धियों को निकालता है जिसने कंपनी को आगे बढ़ने में मदद की है।
अपने प्रदर्शन का प्रदर्शन
जैसा कि आप अपने पिछले साल के नौकरी के प्रदर्शन पर चर्चा करते हैं, अपनी नौकरी की गतिविधियों, परियोजनाओं और अपने नियोक्ता (और कंपनी के) उद्देश्यों के लिए पूरी की गई बिक्री को टाई। यदि आप उन्हें राज्य नहीं देते हैं, तो उन्हें "उपलब्धियां" नहीं माना जाता है, अपने साथ स्प्रेडशीट, कॉन्ट्रैक्ट और मेमो में प्रमाण लाएं, जो यह दर्शाता है कि आपने बिक्री बढ़ाने या कचरे को कम करने के लिए क्या किया है। जैसा कि आप ऐसा करते हैं, कहते हैं कि आपके काम ने कंपनी को एक विशेष लक्ष्य प्राप्त करने के करीब लाया है, न्यूली कॉर्पोरेट वेबसाइट की सिफारिश करता है। आपके प्रदर्शन की समीक्षा के दौरान आपका लक्ष्य अपने पर्यवेक्षकों को आश्वस्त करना है कि आप जानते हैं कि आपका कार्य विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा करने में उनकी मदद कैसे कर रहा है।
अपवाद पर ध्यान दें
योग्यता बढ़ाने या बढ़ाने के लिए खुद को बेहतर मौका देने के लिए, आपको अपने पिछले वर्ष की उपलब्धियों की एक लॉन्ड्री सूची प्रदान करने की तुलना में अधिक करने की आवश्यकता है। जिस तरह आपने उस कठिन ग्राहक को उतारा था, वैसे ही आपको उस चीज से आगे पहुंचने की जरूरत है जो अपेक्षित है और इस बारे में बात करें कि आपने क्या किया है जो आपके नौकरी विवरण से ऊपर है। शायद आपने महसूस किया कि आपके सबसे कठिन ग्राहकों में से एक नए विज्ञापन पैकेज पर खर्च बढ़ाने के लिए इतना अनिच्छुक क्यों था और आपने उसे समझा कि पैकेज खरीदने से उसकी खुद की नीचे की रेखा बढ़ जाएगी। इस ग्राहक को अधिक पैसा खर्च करने के लिए मनाने के लिए आपने जो किया, उसकी रूपरेखा तैयार करें। यह आप पर निर्भर करता है कि आप एक बड़ी तनख्वाह पाने के लायक क्यों हैं, ब्लूमबर्ग बिजनेसवेक को सलाह देते हैं।
एक सकारात्मक टोन हड़ताल
अपनी समीक्षा के दौरान "दरवाजा और दर्पण" अवधारणा का उपयोग करें। यह अवधारणा बताती है कि जब बेहतर चीजें नहीं चलती हैं तो बेहतर कारोबारी नेता कैसे जिम्मेदारी स्वीकार करते हैं; वे खुद को विनम्र करने और क्रेडिट देने के लिए पर्याप्त हैं, जहां यह तब होता है जब चीजें उम्मीद से बेहतर होती हैं। यदि आप इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं, तो आपके पर्यवेक्षकों को लगता है कि आप अतिरिक्त और उच्चतर जिम्मेदारियों के लिए तैयार हैं, जो कि नई कॉर्पोरेट वेबसाइट के अनुसार है।
सुझाव दें
यदि आप अपने स्वयं के विभाग और नौकरी विवरण से परे क्षेत्रों को देखते हैं जहां कंपनी अपने उद्देश्यों को प्राप्त कर सकती है, तो ऐसा कहें।360 डिग्री की समीक्षा नामक इस अवधारणा से आपको अपने पर्यवेक्षकों को प्रतिक्रिया देने की आवश्यकता होती है कि आपका नियोक्ता कैसे बेहतर कर सकता है। बड़ी कंपनियां नियमित रूप से इस प्रक्रिया का उपयोग करती हैं, और यदि उनके कर्मचारी इस प्रकार की समीक्षा प्रदान करने के लिए अपने नियोक्ताओं के बारे में पर्याप्त नहीं समझते हैं, तो वे प्रदर्शन समीक्षा बिंदुओं को खो देते हैं- और स्वस्थ वेतन वृद्धि का अवसर, नव कॉर्पोरेट वेबसाइट बताती है।
