एक कंपनी और उसके कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए नेतृत्व की कई अलग-अलग शैलियाँ मौजूद हैं। एक निरंकुश नेता लोगों को बताता है कि क्या करना है और कर्मचारियों को निर्देश के अनुसार करने की उम्मीद है, जबकि लोकतांत्रिक नेता एक अधिक खुला वातावरण बनाते हैं जहां कर्मचारी सुझाव देने और विचारों को साझा करने के लिए स्वतंत्र हैं। Laissez-faire नेतृत्व प्रबंधक के लिए और अधिक हाथों में रहने की अनुमति देता है और कर्मचारियों को अपने निर्णय लेने देता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस तरह की नेतृत्व शैली का उपयोग करते हैं, इसमें चार प्राथमिक कार्य हैं।
योजना
नियोजन किसी भी प्रबंधन शैली का एक कार्य है। इसके लिए प्रबंधकों को समग्र कंपनी के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने और उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के आधार पर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। प्रबंधकों को अक्सर यह मंजूर होता है कि कर्मचारियों को कौन सी परियोजनाएं या कार्य करने चाहिए। नियोजन में कुछ कार्यों का विवरण भी शामिल होता है, जैसे कि कौन कुछ करेगा, वे इसे कैसे करेंगे और इसे कब तक पूरा करने की उम्मीद है। कर्मचारियों या परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए एक अच्छी योजना दक्षता और सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
आयोजन
आयोजन एक प्रबंधन का कार्य है जिसमें प्रबंधक अपने सभी संसाधनों को सिंक्रनाइज़ करना शुरू करता है: लोग, उपकरण और पैसा। ये संसाधन किसी कार्य या परियोजना को पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण होते हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधक की भूमिका होती है कि इन तीनों का यथासंभव प्रभावी और कुशलता से उपयोग किया जा रहा है। उदाहरण के लिए, छोटे बजट वाले प्रबंधकों के पास कम विकल्प होते हैं जब किसी कार्य के लिए उपकरण किराए पर लेने की बात आती है या टीम के कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए कम कर्मचारी होते हैं। उपलब्ध संसाधनों का उपयोग करके किसी परियोजना या कार्यों पर क्रियाओं को व्यवस्थित करना प्रबंधक पर निर्भर है।
अग्रणी
अग्रणी प्रबंधन शैलियों का एक और कार्य है। विभिन्न प्रबंधक अलग-अलग तरीकों से नेतृत्व करते हैं; प्रबंधन शैली अक्सर उस तरीके से अधिक स्पष्ट होती है जिस तरह से एक मैन्गर होता है। कुछ प्रबंधक दिशा देते हैं, अन्य कर्मचारियों से राय लेते हैं कि कैसे आगे बढ़ें और सभी से मिले फीडबैक के आधार पर निर्णय लें। नेतृत्व शैली के बावजूद, अग्रणी में कार्यों को विभाजित करना और प्रतिनिधि करना शामिल है जो क्या करता है। एक अच्छा नेता कर्मचारियों को अधिक आत्मविश्वास देने के लिए सकारात्मक सुदृढीकरण का उपयोग करता है, जो आमतौर पर प्रदर्शन में सुधार करता है।
को नियंत्रित करना
नियंत्रण प्रबंधन शैली का एक महत्वपूर्ण कार्य है और इसमें अग्रणी से अलग है कि नियंत्रण में यह सुनिश्चित करना शामिल है कि समग्र योजना के अनुसार काम किया जा रहा है। एक प्रबंधक के रूप में, आपको योजनाबद्ध कार्य की तुलना में किए जा रहे कार्य पर ध्यान देना चाहिए, जिसमें यह शामिल है कि कितनी लंबी चीजें ले रहे हैं या कितनी धनराशि खर्च हो रही है। यदि वास्तविक कार्य योजना से किसी भी पहलू में महत्वपूर्ण रूप से भिन्न होता है, तो यह प्रबंधक पर निर्भर करता है कि वह कुछ भी बदल सकता है या नहीं। यदि एक प्रबंधक प्रभावी ढंग से नियंत्रित कर रहा है और बाद में जल्द से जल्द संबोधित किया जा सकता है, तो दीर्घकालिक समस्याओं का जल्दी से पता लगाया जाता है।
