पुरानी कहावत है एक से भले दो आमतौर पर व्यापार में सच है। लेकिन कई बार, कंपनी में बहुत अधिक रसोइया होने पर रसोई पारस्परिक संघर्ष या अन्य मुद्दों का कारण बन सकता है। आदर्श रूप से, एक संगठन के भीतर टीमों का उद्देश्य सामान्य लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक इकाई के रूप में काम करने के लिए योग्य लोगों के समूह को एक साथ लाना है। हालांकि संगठनों के भीतर की टीमें एक कंपनी को कई लाभ प्रदान करती हैं, लेकिन वे कई चुनौतियां भी पेश कर सकती हैं। कई संगठन कार्यस्थल में टीमों को विकसित करने और प्रबंधित करने के लिए मूल्यवान संसाधन खर्च करते हैं। जो नियोक्ता टीमों के फायदे और नुकसान को समझते हैं, वे सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए उन्हें अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकते हैं।
रचनात्मकता को बढ़ावा देता है
जब कर्मचारी एक समूह में एक साथ काम करते हैं, तो वे अक्सर संगठन को लाभ पहुंचाने के लिए नवीन और रचनात्मक विचारों पर विचार-विमर्श करने के लिए एक साथ सहयोग करने में सक्षम होते हैं। कई संगठन विविध टीम बनाते हैं, जो इन टीमों को एक दूसरे के अनुभवों और क्षमताओं से आकर्षित करने की अनुमति देता है। टीमों के भीतर विविधता फायदेमंद है क्योंकि विभिन्न पृष्ठभूमि और संस्कृतियों के लोग समस्याओं और विषयों को अलग-अलग तरीके से समझते हैं। जब वे संज्ञानात्मक रूप से विविध होते हैं तो टीमें अधिक उत्पादक होती हैं।
प्रेरणा उत्पन्न करता है
सद्भाव में एक साथ काम करने वाले टीम के सदस्य एक दूसरे को प्रेरित करने में सक्षम हैं। उत्पादक टीम के साथ काम करने से प्राप्त उपलब्धि की भावना कर्मचारी के मनोबल को बढ़ाती है और कर्मचारियों को अधिक सफलता प्राप्त करने की इच्छा पैदा करती है। प्रेरित कर्मचारी उत्कृष्ट ग्राहक सेवा और दक्षता और उत्पादकता में वृद्धि प्रदान करके कंपनी को लाभान्वित करते हैं।
ट्रस्ट बनाता है
संगठनों के भीतर टीमों का एक और फायदा यह है कि एक टीम के रूप में काम करने से कर्मचारियों में विश्वास पैदा हो सकता है। एक-दूसरे पर भरोसा करने वाले कर्मचारी एक दूसरे के साथ अनावश्यक रूप से प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं। वे समझते हैं कि एक साथ काम करना संगठन के लाभ के लिए है। एक-दूसरे पर भरोसा करने वाले कर्मचारी भविष्य में साथ काम करने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं और जरूरत पड़ने पर एक-दूसरे से मदद मांगते हैं।
अंतर्वैयक्तिक विरोध
एक संगठन के भीतर टीमों का एक नुकसान टीम के सदस्यों के बीच संघर्ष की संभावना है। एक टीम का सदस्य किसी अन्य टीम के सदस्य के विचारों से असहमत हो सकता है, जिससे तर्क हो सकता है। टीमों के भीतर शत्रुता उत्पादकता, रचनात्मकता और निर्णय लेने की प्रक्रिया को सीमित करती है। प्रबंधकों को कम से कम संघर्ष रखने के लिए टीमों का प्रभावी प्रबंधन करना चाहिए।
संगतता समस्याएं
एक टीम में काम करने का एक नुकसान व्यक्तिगत असंगति है। कुछ कर्मचारी समूह की तुलना में अपने आप बेहतर काम करते हैं। एक कर्मचारी जो एक समूह में अच्छा काम नहीं करता है, वह पूरी टीम की प्रगति में बाधा बन सकता है। असंगत कर्मचारी बाकी टीम से खुद को अलग कर सकता है और भाग लेने से इंकार कर सकता है। यदि असंगत कर्मचारी की ओर टीम के बाकी सदस्यों से नकारात्मक भावनाएं उत्पन्न होती हैं, तो संचार समूह में नुकसान हो सकता है। प्रबंधन को प्रशिक्षण प्रदान करके या समूह से निकालकर असंगत कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से संभालना चाहिए।
फ्री-राइडिंग मुद्दे
कुछ टीम के सदस्य उन प्रयासों का लाभ उठा सकते हैं जो टीम के अन्य सदस्य समूह के भीतर करते हैं। यह समूह के भीतर मुद्दों का कारण बन सकता है क्योंकि टीम के सदस्य जो प्रयास कर रहे हैं वह ऐसा महसूस कर सकता है कि टीम के अन्य सदस्य साथ में हैं और अपना वजन नहीं बढ़ा रहे हैं। यदि इस समस्या को तुरंत नियंत्रित नहीं किया जाता है, तो अनमोट किए गए टीम के सदस्य दूसरों के समान प्रयास को आगे नहीं बढ़ाने के लिए हकदार महसूस कर सकते हैं। टीमों के अन्य व्यक्ति स्वेच्छा से किसी भी समस्या से बचने के लिए अनुत्पादक कर्मचारियों का काम कर सकते हैं, लेकिन आक्रोश का निर्माण होगा। मुफ्त सवारी से बचने के लिए, प्रबंधकों को टीम के प्रत्येक सदस्य के प्रदर्शन को मापने के लिए मैट्रिक्स को लागू करना पड़ सकता है।
