व्यवसाय में, "स्केलेबिलिटी" से तात्पर्य व्यापार में प्रति इकाई लागत को बढ़ाने वाली बाधाओं में भागे बिना विस्तार करने की क्षमता से है। स्केलेबिलिटी को पूरे व्यवसाय पर, या उस व्यवसाय के भीतर व्यक्तिगत इकाइयों, प्रणालियों या सुविधाओं के लिए लागू किया जा सकता है। रैखिक मापनीयता एक निश्चित प्रतिशत द्वारा श्रम की तरह उत्पादन आदानों को बढ़ाने और आउटपुट में समान प्रतिशत वृद्धि प्राप्त करने की क्षमता है।
प्रयोग में
मान लें कि आपके पास 100 कर्मचारियों वाली एक कार्यशाला है। वे $ 50 की प्रति इकाई उत्पादन लागत के साथ एक दिन में 1,000 यूनिट का उत्पादन करते हैं, जिसमें सामग्री, श्रम और ओवरहेड शामिल हैं। आप विस्तार करना चाहते हैं, इसलिए आप 50 और श्रमिकों को जोड़ते हैं। यदि नए कर्मचारी एक ही दर पर उत्पादन कर सकते हैं - प्रति दिन प्रति श्रमिक 10 इकाइयाँ - और एक ही लागत पर - $ 50 प्रति इकाई - तो कार्यशाला में रैखिक मापनीयता है। इनपुट में 50 प्रतिशत की वृद्धि कुल लागत में 50 प्रतिशत की वृद्धि पर उत्पादन में 50 प्रतिशत की वृद्धि (और, संभवतः, लाभ में 50 प्रतिशत की वृद्धि) का उत्पादन करती है। जबकि प्रति यूनिट लागत समान रहती है, कुल लागत में वृद्धि होगी क्योंकि आप अधिक इकाइयों का उत्पादन कर रहे हैं।
स्केलेबिलिटी को प्रभावित करने वाले कारक
किसी भी संख्या में कारक स्केलेबिलिटी को कम कर सकते हैं। यदि आपकी कार्यशाला में अधिक श्रमिकों को समायोजित करने के लिए जगह नहीं है, तो आपको अधिक स्थान किराए पर लेने की आवश्यकता होगी, जिससे यूनिट की लागत बढ़ सकती है। यदि आपको उच्च मजदूरी या ओवरटाइम का भुगतान करना है, तो इससे यूनिट की लागत भी बढ़ेगी। और निश्चित रूप से, आपके अधिक उत्पादन के लिए मांग मौजूद है, या आप सिर्फ पैसा फेंक रहे हैं। दूसरी ओर, पैमाने की अर्थव्यवस्था स्केलेबिलिटी को बढ़ा सकती है। उदाहरण के लिए, यदि आप कम लागत पर सामग्री खरीद सकते हैं क्योंकि आप अपने आपूर्तिकर्ता से उनमें से अधिक ऑर्डर कर रहे हैं, तो यह आपकी इकाई लागत को कम करेगा और स्केलेबिलिटी को बढ़ावा देगा।
