1970 और 1980 के दशक के जापानी ऑटो उद्योग में टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम के रूप में लीन मैन्युफैक्चरिंग शुरू हुई। यह मुख्य लक्ष्य था कचरे को खत्म करना, बड़े आविष्कारों के प्रबंधन की आवश्यकता को कम करना, और गुणवत्ता नियंत्रण निर्णयों को निर्माण प्रक्रिया का एक तत्काल हिस्सा बनाकर कम से कम लागत पर इष्टतम गुणवत्ता प्रदान करना। सभी स्तरों पर अपशिष्ट की निगरानी, जांच और सफाया किया जाता है। अधिकांश प्रबंधन प्रणालियों की तरह, दुबला विनिर्माण अपने स्वयं के नुकसान के बिना नहीं आता है।
आपूर्ति की समस्या
क्योंकि केवल छोटी मात्रा में इन्वेंट्री को हाथ में रखा जाता है, दुबला विनिर्माण आपूर्तिकर्ताओं पर बहुत अधिक निर्भर करता है जो विनिर्माण प्रक्रिया के लिए उत्पादों को भरोसेमंद रूप से और बिना किसी रुकावट के प्रदान कर सकते हैं। कर्मचारियों की हड़ताल, परिवहन देरी और आपूर्तिकर्ताओं की ओर से गुणवत्ता की त्रुटियां जैसी समस्याएं विनिर्माण होल्डअप का निर्माण कर सकती हैं जो घातक हो सकता है। विक्रेताओं को एक तंग अनुसूची पर या कम मात्रा में भागों या उत्पादों की आपूर्ति करने में असमर्थ या अनिच्छुक हो सकता है। इन जरूरतों से आपूर्तिकर्ताओं पर लाभहीन लागत का बोझ पड़ सकता है और वे तनाव पैदा कर सकते हैं जो अंततः विनिर्माण प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं और आपूर्तिकर्ताओं के लगातार परिवर्तन, या यहां तक कि आपूर्तिकर्ताओं को खोजने में कठिनाइयों का कारण बन सकते हैं जो आवश्यक समय पर प्रदान कर सकते हैं।
कार्यान्वयन की उच्च लागत
दुबला विनिर्माण लागू करने का मतलब अक्सर पिछले भौतिक संयंत्र सेटअप और सिस्टम को पूरी तरह से समाप्त करना है। प्रशिक्षण कर्मचारी लंबे हो सकते हैं और दुबला विनिर्माण प्रक्रिया में अनुभवी प्रबंधकों का अधिग्रहण कंपनियों को पेरोल खर्चों में काफी जोड़ सकता है। मशीनरी की खरीद जो दक्षता बढ़ाती है, और छोटी कार्य कोशिकाओं का सेटअप दीर्घकालिक ऋण को जोड़ सकता है। छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय, विशेष रूप से, निषेधात्मक दुबला निर्माण प्रक्रियाओं के लिए बदलाव की लागत पा सकते हैं।
कर्मचारियों द्वारा स्वीकृति की कमी
झुक निर्माण प्रक्रियाओं के लिए निर्माण प्रणालियों की एक पूरी ओवरहाल की आवश्यकता होती है जो कर्मचारियों द्वारा तनाव और अस्वीकृति का कारण बन सकती हैं जो चीजों को करने के पुराने तरीकों को पसंद करते हैं। इसके अलावा, दुबला विनिर्माण के लिए गुणवत्ता नियंत्रण पर निरंतर कर्मचारी इनपुट की आवश्यकता होती है, जो कुछ कर्मचारियों को ऐसा करने के लिए विनिर्मित या अयोग्य ठहराया जा सकता है। पुराने कर्मचारी पिछले तरीकों को पसंद कर सकते हैं और कार्य समूह में दूसरों के बीच प्रतिरोध पैदा कर सकते हैं। यह वह जगह है जहां अच्छे प्रबंधक दुबले विनिर्माण के बदलाव के लिए महत्वपूर्ण हो जाते हैं। इस प्रतिरोध को दूर करने के लिए पर्याप्त नेतृत्व और अनुनय कौशल वाले प्रबंधकों को खोजने में कुछ कठिनाई हो सकती है।
ग्राहक असंतोष समस्याएँ
क्योंकि दुबला विनिर्माण प्रक्रियाएं आपूर्तिकर्ता दक्षता पर निर्भर हैं, इसलिए आपूर्ति श्रृंखला में कोई व्यवधान - और इसलिए उत्पादन पर - ग्राहकों को प्रतिकूल रूप से प्रभावित करने वाली समस्या हो सकती है। प्रसव में देरी लंबे समय तक चलने वाली विपणन समस्याओं का कारण बन सकती है जिसे दूर करना मुश्किल हो सकता है।
