प्रबंधक, पर्यवेक्षक या व्यवसाय स्वामी होने की एक चुनौती यह सुनिश्चित करना है कि आपके कर्मचारी प्रेरित रहें। अच्छा वेतन और लाभ एक लंबा रास्ता तय करते हैं, लेकिन कभी-कभी अधिक की आवश्यकता होती है। अच्छी तरह से किए गए कार्य के उद्देश्य और मान्यता की साझा भावना उन अनुभवों में से एक है जो कार्यों की एक श्रृंखला को सार्थक रोजगार या यहां तक कि कैरियर में बदल सकते हैं।
व्यक्तियों द्वारा और साथ ही कर्मचारियों द्वारा सामूहिक रूप से मूल्यवान पुरस्कारों की पहचान करें। एक व्यक्ति मान्यता को महत्व दे सकता है जबकि दूसरा केवल मौद्रिक प्रोत्साहन का जवाब देता है।
केवल सकारात्मक दृष्टिकोण का उपयोग करें। सराहना प्रयास, निर्भरता और दीर्घायु। आलोचना से बचें जो निर्माण के बजाय आंसू बहाती है। पर्यवेक्षक की भूमिका किसी अधीनस्थ को अपमानजनक या व्यंग्यात्मक रूप से बोलने के अधिकार को व्यक्त नहीं करती है।
पुश के बजाय लीड। केवल एक समस्या को इंगित करने के बजाय समाधान का हिस्सा बनें।
पहले व्यक्ति बहुवचन में बोलें। "हम" और "हम" सुझाव देते हैं कि आप और आपके स्टाफ के अन्य सदस्य एक टीम बनाते हैं। "मैं" और "आप" आपके और दूसरों के बीच एक दीवार बनाता है।
बात सुनो। स्टाफ के सदस्यों के विचारों और सुझावों के लिए खुला रहें।
Micromanaging से बचें, जो परेशान है और नाराजगी पैदा करता है।
दखल दिए बिना रुचि दिखाएं। जन्मदिन मनाएं और दीर्घायु को स्वीकार करें, सालगिरह रोजगार की तारीखों को चिह्नित करें।
कर्मचारियों को पूरा करने या उन्हें पार करने के लिए अपनी अपेक्षाओं को पुरस्कृत करें।
मूल्यांकन का एक शेड्यूल बनाएं और उससे चिपके रहें। समय पर नौकरी की समीक्षा का संचालन करें और उसी के अनुसार वेतन बढ़ाएँ।
