सभी व्यवसाय आंतरिक और बाह्य दोनों प्रकार के स्रोतों से जोखिम का सामना करते हैं। जोखिम प्रबंधन के दो प्राथमिक साधन हैं जोखिम शमन और आकस्मिक योजना। जोखिम शमन एक बार उत्पन्न होने पर जोखिमों को कम करने पर केंद्रित होता है, जबकि आकस्मिक योजना एक जोखिम सतहों पर एक बार नियोजित कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रम को संदर्भित करती है - दूसरे शब्दों में, योजना बी।
जोखिम से राहत
जोखिम शमन क्षति नियंत्रण का एक रूप है। जबकि जोखिम शमन का फोकस जोखिम के स्पष्ट होने के बाद की जाने वाली कार्रवाइयों पर है, एक कंपनी की जोखिम शमन रणनीतियों को पहले से योजनाबद्ध किया जाना चाहिए, लेखन में डाल दिया जाना चाहिए और संगठन के भीतर प्रमुख लोगों के लिए जाना जाना चाहिए।
आकस्मिक योजना
आकस्मिक योजना एक घटना में एक बैक-अप योजना है कि एक जोखिम पैदा होता है और एक धारणा को खोल देता है जिस पर मूल योजना आधारित थी। उदाहरण के लिए, एक कंपनी यह मान सकती है कि जो नया उत्पाद विकसित हो रहा है वह पांच साल तक किसी गंभीर प्रतिस्पर्धा का सामना नहीं करेगा। यदि एक मजबूत प्रतियोगी केवल कुछ महीनों के बाद उभरता है, तो कंपनी को अपने उत्पाद के लिए बाजार बढ़ने की तुलना में प्रतिस्पर्धात्मक स्थिति पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हुए एक नई रणनीति बनाने की आवश्यकता हो सकती है।
जोखिम की पहचान
जोखिम शमन और आकस्मिक नियोजन दोनों का एक प्रमुख पहलू यह है कि वे संभावित जोखिमों की पहचान करने की क्षमता रखते हैं, इससे पहले कि वे उत्पन्न होते हैं और शमन या आकस्मिक रणनीतियों की योजना बनाते हैं। जोखिमों की पहचान करने का एक लोकप्रिय तरीका किसी कंपनी की व्यवसाय योजना या मॉडल में निहित मान्यताओं के बारे में सोचना है और पूछना है कि क्या होगा यदि उन मान्यताओं को गलत माना जाता है।
जोखिम भार
संभावित जोखिमों की पहचान करने के अलावा, कंपनी को सबसे महत्वपूर्ण जोखिमों पर अपने शमन और आकस्मिक नियोजन प्रयासों को प्राथमिकता देनी चाहिए। एक सामान्य तकनीक सभी संभावित जोखिमों को सूचीबद्ध करना और उन्हें दो-दो-दो मैट्रिक्स में रखना है, जिसमें ऊर्ध्वाधर अक्ष जोखिम की गंभीरता का प्रतिनिधित्व करता है और क्षैतिज अक्ष जोखिम की संभावना का प्रतिनिधित्व करता है। ऊपरी दाएं चतुर्थांश में जोखिम - सबसे गंभीर और सबसे अधिक संभावना है - पहले संबोधित किया जाना चाहिए।
