चाहे आप एक छोटे व्यवसाय या बड़े निगम के लिए काम करते हैं, यह संभावना है कि आपके पास तिमाही या वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा होगी। न केवल ये मूल्यांकन मालिकों के लिए एक उपकरण है कि आप निर्धारित करें कि क्या आप अधिक जिम्मेदारी के लिए तैयार हैं - और अधिक भुगतान - लेकिन वे यह पहचानने का एक तरीका है कि क्या ऐसे क्षेत्र हैं जिनमें आप अधिक प्रशिक्षण या विस्तार से ध्यान दे सकते हैं। हालांकि कई नियोक्ता एक प्रदर्शन की समीक्षा को तैयार करने में अपनी खुद की टिप्पणियों पर भरोसा करना पसंद करते हैं, यह कर्मचारियों के लिए असामान्य नहीं है कि वे खुद के बारे में मूल्यांकन लिखने के लिए कहें और वे ऐसा महसूस करें कि उन्हें अपना काम बेहतर तरीके से करने की आवश्यकता है।
अपनी नौकरी से जुड़े सभी कर्तव्यों की एक सूची बनाएं। अपनी स्थिति की नौकरी की आवश्यकताओं के लिए इस सूची की तुलना करें। यदि वे हाल ही में अपडेट नहीं किए गए हैं, तो यह संभावना है कि कुछ कार्य या तो समय बीतने के साथ बंद हो गए हैं या आपने अपने कार्यकाल के दौरान नई ज़िम्मेदारियाँ प्राप्त कर ली हैं। इन परिवर्तनों को आपके मूल्यांकन में परिलक्षित किया जाना चाहिए ताकि आपके बॉस के पास आपके द्वारा की जा रही तस्वीर की सटीक तस्वीर हो।
अपनी पिछली समीक्षा अवधि के बाद से आपके द्वारा प्राप्त की गई उपलब्धियों की पहचान करें, जिन पर आपको विशेष रूप से गर्व है। यह शर्मीली होने का समय नहीं है। उन अनुभवों पर ध्यान दें जिनमें आपने कंपनी का समय या पैसा बचाया, मौजूदा परिचालनों में सुधार शुरू किया, समस्याओं को हल किया, एक नेतृत्व की भूमिका निभाई, या अपने ग्राहकों, ग्राहकों, शेयरधारकों या आम जनता को व्यवसाय की एक अनुकूल छवि के प्रक्षेपण में योगदान दिया। ।
अपने प्रदर्शन के किसी भी क्षेत्र पर चर्चा करें जिसमें आप अधिक समर्थन या प्रशिक्षण का उपयोग कर सकते हैं। यदि, उदाहरण के लिए, आप ग्राहक संबंधों में काम करते हैं और उन ग्राहकों में वृद्धि देखी गई है जो स्पेनिश बोलते हैं, विदेशी भाषा कक्षाओं के लिए एक अनुरोध आपको उनकी चिंताओं को हल करने में अधिक प्रभावी ढंग से संवाद करने की अनुमति देगा। एक और उदाहरण यह होगा कि यदि आप अपने कर्तव्यों को अधिक कुशलता से करने में मदद करने के लिए विशिष्ट सॉफ़्टवेयर या हार्डवेयर अपग्रेड की पहचान करते हैं।
उन कार्य अनुभवों के प्रकारों को स्पष्ट करें जो न केवल आपके लक्ष्यों तक पहुँचने में मदद करेंगे बल्कि कंपनी के लिए आपके मूल्य को भी बढ़ाएँगे। इससे आपके पर्यवेक्षक को पता चलता है कि आप अधिक - या भिन्न - जिम्मेदारियों को संभालने के लिए तैयार हैं और प्रचार के अवसरों के लिए खुद को तैयार करते हैं। इन योजनाओं में एक डिग्री, एक प्रशिक्षण और विकास कार्य, या नए कौशल सेट प्राप्त करने के लिए एक अलग डिवीजन में स्थानांतरण शामिल हो सकते हैं।
