कोचिंग कॉर्पोरेट परिदृश्य का एक अभिन्न अंग बन गया है। इसका उपयोग कर्मचारियों के प्रदर्शन को बेहतर बनाने, प्रबंधन की प्रभावशीलता को सुधारने और शीर्ष प्रतिभाओं की भर्ती और उन्हें बनाए रखने के साधन के रूप में किया जाता है। चूंकि ज्यादातर कॉर्पोरेट कोचिंग या तो एक-एक पर या छोटे समूहों में की जाती हैं, इसलिए कोचिंग योजना व्यापक रूप से भिन्न हो सकती है। भले ही प्रत्येक योजना अलग हो सकती है, लेकिन कर्मचारी कोचिंग योजना बनाने का मूल दृष्टिकोण समान है।
जिस कर्मचारी को कोचिंग दी जा रही है, उसका आकलन करें। उसकी ताकत, कमजोरियों और क्षमताओं की खोज करें। यह एक साक्षात्कार, एक सवाल-जवाब लिखित मूल्यांकन, एक व्यक्तित्व परीक्षण या तीनों के संयोजन के माध्यम से किया जा सकता है।
सुनिश्चित करें कि कर्मचारी समझता है कि उसके कैरियर की स्थिति में उससे क्या उम्मीद है और वह कोचिंग कार्यक्रम में क्यों है। उसके साथ कोचिंग योजना के लक्ष्यों पर जाएं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप दोनों में सहमति है कि आप दोनों से और कोचिंग कार्यक्रम से क्या उम्मीद है।
सुनिश्चित करें कि कर्मचारी कोचिंग प्रक्रिया और लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध है। जब तक वह एक सक्रिय और इच्छुक प्रतिभागी नहीं है, आप दोनों अपना समय बर्बाद कर रहे हैं। एक योजना बनाने में उसकी भागीदारी प्राप्त करें जो प्रभावी होगी और जो उससे बात करती है।
कौशल और अवधारणाओं के आधार पर एक कार्य योजना तैयार करें, जिसे कर्मचारी को सीखना या बदलना है। ठोस चरणों और समयसीमा में निर्माण करें ताकि आप दोनों स्पष्ट हों कि आपको प्रक्रिया में कहां होना चाहिए और आगे क्या होगा।
प्रत्येक चरण के साथ ठोस लक्ष्य निर्धारित करके प्रगति को मापने का एक तरीका बनाएं, चाहे वह बिक्री संख्या, परीक्षण स्कोर, उत्पादकता स्तर या व्यवहार परिवर्तन हो। अपने साथ नियमित संपर्क के माध्यम से उसे जवाबदेह रखें, साथ ही यदि आवश्यक हो तो दूसरों को भी शामिल करें। बाहरी लोगों की भागीदारी को केवल उन मुद्दों तक सीमित रखें जो उनके लिए प्रासंगिक हैं और जब भी और जहां भी संभव हो, कर्मचारी की गोपनीयता का सम्मान करें।
लक्ष्यों को प्राप्त करने या उस के माध्यम से रचनात्मक और प्रासंगिक होने के लिए उपयुक्त पुरस्कार और दंड प्राप्त करना सुनिश्चित करें। उनके व्यक्तित्व के साथ काम करें। एक व्यक्ति जो प्रेरित होता है, वह केवल एक लक्ष्य तक पहुंचने से बहुत प्रभावित होगा, जबकि दूसरे व्यक्ति को प्रेरित रहने के लिए कुछ प्रोत्साहन और थोड़ा-सा हाथ पकड़ने की आवश्यकता हो सकती है।
