नौकरी के मूल्यांकन की प्रक्रिया में संगठन के भीतर स्थिति के मूल्य को व्यवस्थित रूप से निर्धारित करना शामिल है। यह प्रदर्शन मूल्यांकन और आकलन से अलग है कि नौकरी मूल्यांकन का मुख्य लक्ष्य अपने आप में नौकरी को रेट करना है, न कि इसे करने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति। नौकरी मूल्यांकन एक निष्पक्ष नौकरी पदानुक्रम और / या वेतन प्रणाली सुनिश्चित करने के लिए संगठन में दूसरों के संबंध में एक नौकरी का मूल्य निर्धारित करता है। चुनने के लिए कई अलग-अलग प्रकार के नौकरी मूल्यांकन प्रणाली हैं। सबसे आम हैं नौकरी रैंकिंग, कारक तुलना, बिंदु मूल्यांकन और नौकरी की तुलना के तरीके।
नौकरी रैंकिंग
नौकरी रैंकिंग छोटे संगठनों के लिए सबसे अच्छा काम करती है और रोजगार के लिए सबसे तेज़, सबसे आसान और कम खर्चीली नौकरी मूल्यांकन पद्धति है। नौकरी मूल्यांकन के लिए एक विधि के रूप में रैंकिंग का उपयोग करते समय, बस अपने संगठन के लिए उनके महत्व के संबंध में उच्चतम से निम्नतम क्रम में नौकरियों को रैंक करें।
नौकरी वर्गीकरण
वर्गीकरण सरकार और विश्वविद्यालय के नियोक्ताओं द्वारा अक्सर इस्तेमाल की जाने वाली नौकरी मूल्यांकन पद्धति है। नौकरी मूल्यांकन के वर्गीकरण पद्धति का उपयोग करने का उद्देश्य वेतन ग्रेड स्थापित करना है। इस पद्धति का उपयोग करते समय, प्रत्येक नौकरी श्रेणी के लिए पहले एक विवरण बनाया जाता है, और फिर उस श्रेणी के भीतर नौकरियों के प्रत्येक सेट के लिए मानकों का एक सेट विकसित किया जाता है। अंत में, पदों को संगठन के समान कर्तव्यों और समग्र मूल्य के आधार पर श्रेणियों से मिलान किया जाता है।
अंक का मूल्यांकन
अंक मूल्यांकन नौकरी मूल्यांकन का सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला तरीका है। इस पद्धति में, कंपनी के भीतर एक स्थिति के समग्र मौद्रिक मूल्य के आधार पर एक बिंदु प्रणाली बनाई जाती है। एक अंक मूल्यांकन में पहला कदम यह निर्धारित करता है कि नौकरियों के एक समूह के पास क्या कौशल होने की उम्मीद है। इन विशेषताओं के आधार पर अंक निर्धारित किए जाते हैं जो संगठन के भीतर नौकरी के महत्व का प्रतिनिधित्व करते हैं।
कारक तुलना
किसी संगठन के भीतर नौकरियों का मूल्यांकन करने के लिए कारक तुलना कई मूल्यांकन विधियों का उपयोग करती है। यह विधि अनुकूलन योग्य नौकरी मूल्यांकन के लिए अनुमति देती है, लेकिन यह बहुत समय लेने वाली भी है। कारक तुलना में, मूल्यांकनकर्ता पहले बिंदु मूल्यांकन का उपयोग करते हुए नौकरियों को रैंक करते हैं। तब नौकरियों का विश्लेषण बाहरी श्रम बाजार के संबंध में किया जाता है ताकि अंक निर्धारण में रैंक किए गए कौशल सेट के लिए बाजार दर का निर्धारण किया जा सके। किसी संगठन में नौकरियों की तुलना स्थिति के प्रतिपूरक कारकों के बाजार मूल्य के साथ संयोजन में स्थापित बेंचमार्क नौकरियों से की जाती है। अंत में, एक वेतन निर्धारित किया जाता है।
