जवाबदेही और अखंडता सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों में से कुछ हैं जो व्यक्ति कार्यस्थल में व्यायाम कर सकते हैं। जवाबदेही एक कार्रवाई के लिए जिम्मेदार या जवाबदेह हो रही है। ईमानदारी एक व्यक्ति का वर्णन करती है जो सही और गलत के बीच चयन करने से पहले ईमानदारी से प्रतिबद्ध होने का विकल्प बनाता है। कार्यस्थल में या तो मूल्य के बिना, कंपनी के भीतर की संस्कृति खराब संगठनात्मक विकास के लिए जोखिम में है।
भरोसा
जब नियोक्ता और कर्मचारी परस्पर एक दूसरे के प्रति जवाबदेह होते हैं, तो कर्मचारी भरोसा कर सकते हैं कि उनके काम को उचित रूप से पुरस्कृत किया जाएगा। नेतृत्व अखंडता के साथ-साथ दोनों पक्षों के बीच जवाबदेही - कर्मचारियों को सशक्तिकरण और अपनेपन की भावना प्रदान करने में मदद कर सकती है। वफ़ादारी कर्मचारियों को उनकी ईमानदार राय और विचारों के प्रतिशोध से डरने की अनुमति नहीं देता है। जवाबदेही कर्मचारियों को इस उम्मीद के साथ स्वायत्तता का अभ्यास करने की अनुमति देती है कि वे कंपनी में अधिक निवेश महसूस करेंगे और इसलिए, बेहतर, अधिक कुशलतापूर्वक और अधिक रचनात्मक रूप से प्रदर्शन करेंगे।
प्रतिबद्धता
जब कर्मचारी कार्यस्थल में जवाबदेही और ईमानदारी का अभ्यास करते हैं, तो वे कंपनी में अधिक गर्व और स्वामित्व महसूस करते हैं। हालाँकि, प्रबंधकों को इसके लिए सभी कर्मचारियों को एक टीम के मूल्यवान सदस्यों के रूप में पेश करने के लिए मंच तैयार करना चाहिए, जिनकी प्रत्येक कंपनी को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने में एक अभिन्न भूमिका होती है। ऑनलाइन एथिक्स सेंटर फॉर इंजीनियरिंग एंड रिसर्च के अनुसार, जब जवाबदेही और ईमानदारी के कारण कर्मचारी अपने रोजगार के स्थान पर गर्व महसूस करते हैं, तो वे अधिक कुशलता से काम करने, जोखिम कम करने और बेहतर नुकसान नियंत्रण की संभावना रखते हैं।
स्थिरता
पेसेकेल वेबसाइट के अनुसार, अखंडता के साथ काम करने वाले और जवाबदेही का अभ्यास करने वाले कर्मचारियों के लिए स्थिरता की भावना को पेश करने की अधिक संभावना है, जो कर्मचारी प्रतिधारण के लिए महत्वपूर्ण है। स्थिरता की भावना के साथ, मालिकों वाले कर्मचारी जिनके पास अखंडता है और जो लोग उनके लिए काम करते हैं, उनके प्रति जवाबदेह हैं, जानते हैं कि उनके प्रबंधक लक्ष्यों के बारे में कंपनी की जानकारी साझा करेंगे। जब कोई कंपनी अपने कर्मचारियों को जवाबदेही और अखंडता के माध्यम से स्थिरता प्रदान नहीं करती है, तो अधिक संभावना है कि संस्कृति भय से एक होगी और हर कर्मचारी को खुद के लिए जरूरी होना चाहिए। इसके अतिरिक्त, एक अस्थिर कार्य वातावरण कर्मचारियों को यह आभास दे सकता है कि उनका बॉस पसंदीदा भूमिका निभाता है, पेशेवर विकास को प्रोत्साहित नहीं करता है और ऐसा वातावरण बनाता है जो उच्च प्रदर्शन और उत्पादकता को बढ़ावा नहीं देता है।
मानक
उदाहरण के लिए नेतृत्व करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है। यदि प्रबंधन अपने नेताओं को जवाबदेही और ईमानदारी के बिना कार्य करने की अनुमति देता है, तो अन्य कर्मचारी सूट का पालन करेंगे। एक कंपनी के नेता एक कंपनी की नींव के रूप में काम करते हैं, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि यह नींव जवाबदेही और अखंडता पर बनाई गई है। ऐसा इसलिए है क्योंकि कमजोर मूल्यों वाले एक प्रबंधक के पास अपने अवांछित मूल्यों का अनुकरण करने वाले कर्मचारियों का उत्पादन करने की अधिक संभावना है। इसके विपरीत, मजबूत मूल्यों के साथ समर्थित एक कंपनी एक ऐसी संस्कृति का उत्पादन करेगी जिसमें एक ऐसा वातावरण होता है जो अच्छा प्रदर्शन करता है।
