कई नियोक्ता कार्यस्थल में टीमवर्क विकसित करने के लिए उत्सुक हैं; हालाँकि, यह सहकारी कार्य पूरा नहीं हो सकता है यह सब लगता है। जहां टीम वर्क के कुछ निश्चित फायदे हैं, वहीं इसके कुछ नुकसान भी हैं। टीम वर्क से भरपूर कार्यस्थल बनाने के कार्य के लिए अपने आप को समर्पित करने से पहले, टीम के काम को पूरा करने के लिए संभावित कमियों पर विचार करें और यह निर्धारित करें कि क्या यह सहकारी मोड वास्तव में सबसे अच्छा विकल्प है।
कुछ कार्यकर्ता टीमें के साथ संघर्ष करते हैं
जबकि कुछ कार्यकर्ता सहकारी कामकाजी स्थितियों में कामयाब होते हैं, अन्य लोग टीम वर्क करते हैं। यदि आपके अधिकांश कर्मचारी सहकारी कामकाजी इकाइयों के निर्माण के प्रयासों के खिलाफ विद्रोह करते हैं, तो टीम वर्क आपके कार्यस्थल में काम करने का एक प्रभावी साधन नहीं हो सकता है। जैसा कि कोई दो कार्यबल बिल्कुल समान नहीं हैं, टीम वर्क के बारे में अपने श्रमिकों की भावनाओं को ध्यान से जानने के लिए यह निर्धारित करना आवश्यक है कि क्या वे टीमों में रखे जाने पर निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के बजाय उत्पादक रूप से काम करेंगे या असफल रहेंगे।
रचनात्मकता में कमी
हालाँकि, टीमों से अच्छे विचार आ सकते हैं, फ़ेडरल एविएशन एडमिनिस्ट्रेशन की रिपोर्ट है कि इस प्रकार का काम क्रिएटिविटी स्टिफिंग भी हो सकता है और "ग्रुप थिंक" प्रवृत्ति के विकास की ओर ले जा सकता है। जब टीमों में रखा जाता है, तो कुछ कर्मचारी अपने उपन्यास विचारों को प्रस्तुत करने में संकोच कर सकते हैं और इसके बजाय समूह के अधिकांश सदस्यों के साथ नाव पर चढ़ने से बचने का विकल्प चुन सकते हैं। जब व्यक्ति अपने उपन्यास विचारों को साझा करने के लिए अनिच्छुक होते हैं, तो नियोक्ता संभावित अद्भुत और रचनात्मक विकल्पों को याद करते हैं।
टीमें फ्री-राइडिंग की अनुमति देती हैं
टीमों में काम करते समय, जो उत्पादक होने की इच्छा नहीं रखते हैं, वे अक्सर रडार के नीचे उड़ सकते हैं और वास्तविक काम से बच सकते हैं। इससे उत्पादकता में कमी आ सकती है, क्योंकि ये व्यक्ति जो टीम के भीतर फ्री-राइड करते हैं, वे उत्पादक नहीं होते हैं, बल्कि निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए टीम के बाकी सदस्यों की प्रतीक्षा करते हैं।
संघर्ष का विकास हो सकता है
जबकि कुछ टीमों में ऐसे सदस्य होते हैं जो एक साथ मिलकर काम करते हैं, अन्य टीमों में, संघर्ष विकसित होता है। संघीय उड्डयन प्रशासन की रिपोर्ट है कि संघर्ष का विकास टीम उत्पादकता के लिए एक प्रमुख बाधा है। क्योंकि यह निर्धारित करना बहुत कठिन है कि संघर्ष कब विकसित होने की संभावना है, इस संघर्ष के विकास से बचना अक्सर मुश्किल होता है। यदि नियोक्ता श्रमिकों को टीमों में जगह देना चुनते हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि वे टीम के प्रदर्शन की निगरानी करें और संघर्ष के विकास के लिए देखें, यदि विरोधाभासी टीमों को विकसित करना चाहिए।
वर्तमान मूल्यांकन और पुरस्कार चुनौतियां
क्योंकि टीमों द्वारा लगाए गए उत्पाद टीम के प्रयास का परिणाम होते हैं न कि किसी एक व्यक्ति के प्रयास का, इसलिए व्यक्तिगत प्रदर्शन का मूल्यांकन करना लगभग असंभव होता है जब श्रमिकों को टीमों में रखा जाता है। मूल्यांकन करने की यह अक्षमता नियोक्ताओं के लिए एक कठिनाई पेश कर सकती है जो पुरस्कारों को प्रस्तुत करते हैं या फिर से भर्ती के निर्णयों के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन पर भरोसा करते हैं। वास्तव में व्यक्तिगत प्रदर्शन का मूल्यांकन करने का एकमात्र तरीका जब श्रमिक टीमों में काम कर रहे हैं, श्रमिकों को समूह के सदस्य मूल्यांकन को पूरा करने के लिए कहना है, जिस पर वे टीम के प्रत्येक सदस्य की उपयोगिता और उत्पादकता का आकलन करते हैं; हालाँकि, यह विधि भी त्रुटिपूर्ण है क्योंकि कुछ कार्यकर्ता कार्य से संबंधित कारणों के लिए टीम के अन्य सदस्यों को अपग्रेड कर सकते हैं।
