सामरिक प्रबंधन एक व्यवसाय के विकास के लिए एक दीर्घकालिक दृष्टिकोण है, जिसमें सावधानीपूर्वक योजना की आवश्यकता होती है जो किसी कंपनी के लिए स्थूल और सूक्ष्म लक्ष्य दोनों निर्धारित करता है। जबकि लंबी अवधि की रणनीतियां एक छोटे व्यवसाय को अपने लाभ के निर्माण के लिए अधिक सक्रिय कदम उठाने में मदद कर सकती हैं, इन रणनीतियों का प्रबंधन भी एक उद्यमी की अल्पकालिक अवसरों का लाभ उठाने की क्षमता को रोक सकता है।
समावेशी होना चाहिए
काम करने की कई रणनीतिक योजनाओं के लिए, एक व्यवसाय के सभी क्षेत्रों को रणनीतिक लक्ष्यों को समझना चाहिए और उन्हें प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करना चाहिए। इसका मतलब है कि विभिन्न कार्य या विभाग, जैसे विपणन, उत्पादन, सूचना प्रौद्योगिकी और मानव संसाधन, को कंपनी की समग्र रणनीतियों के बारे में शिक्षित किया जाना चाहिए और उद्देश्यों में योगदान करने के लिए अपनी स्वयं की विभागीय रणनीतियों और रणनीति विकसित करनी चाहिए। प्रत्येक क्षेत्र को यह सुनिश्चित करने के लिए भी कदम उठाने चाहिए कि उसके कार्य किसी अन्य क्षेत्र के साथ हस्तक्षेप न करें।
प्रतिक्रिया समय धीमा करता है
विभिन्न विभागों के एक रणनीतिक योजना में एकीकरण के कारण, विभिन्न कार्यों को कार्य करने से पहले अन्य कार्यों से अनुमोदन या पुष्टि प्राप्त करने की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक उत्पादन प्रबंधक एक उत्पाद विशेषता को बदलना चाहता है जो उत्पादन में मंदी और उत्पादन लागत में वृद्धि का कारण बन रहा है। फिर भी, कोई फर्क नहीं पड़ता कि परिवर्तन कितना फायदेमंद लग सकता है, उत्पादन प्रबंधक को विपणन विभाग के साथ यह सुनिश्चित करने के लिए जांचना चाहिए कि यह सुविधा कुछ ग्राहकों को चाहिए या नहीं। यदि विपणन किसी उत्पाद में बदलाव करना चाहता है, तो कंपनी को लाभ मार्जिन के बारे में एक रणनीतिक योजना और अपने उत्पादों के लिए निवेश पर वापसी के लिए वित्त से अनुमोदन प्राप्त करना पड़ सकता है। चल रहे रणनीतिक प्रबंधन के लिए इसकी जरूरत प्रमुख प्रबंधकों से समय काट सकती है और अवसरों पर प्रतिक्रिया करने की उनकी क्षमता को धीमा कर सकती है। यह दोगुना खतरनाक हो सकता है अगर यह कंपनी के खतरे की प्रतिक्रिया देने की क्षमता को धीमा कर देता है, जैसे कि एक नया प्रतियोगी।
विकल्प सीमित करता है
छोटे-व्यवसाय के मालिकों के पास अक्सर पैसा बनाने के लिए अल्पकालिक अवसर होते हैं जो एक बड़ी तस्वीर वाली रणनीतिक योजना में फिट नहीं हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक स्थानीय रेस्तरां एक प्रौद्योगिकी सम्मेलन का लाभ उठाने में सक्षम हो सकता है जो छूट देने वाले स्थानीय कागजात में उपस्थित या चलने वाले विज्ञापनों के लिए स्वागत चिह्न लगाकर छूट प्रदान करता है। यह खाने के लिए अपेक्षाकृत युवा लक्षित दर्शकों को आमंत्रित कर सकता है।यदि रेस्तरां में वरिष्ठ और मध्यम आयु वर्ग के खाली-घोंसले के लिए रेस्तरां के रूप में खुद को ब्रांड करने की कोशिश की दीर्घकालिक रणनीति है, तो यह विपणन रणनीति अपने ब्रांड को भ्रमित कर सकती है। रेस्तरां को अपनी रणनीतिक ब्रांड रणनीति का प्रबंधन करने के लिए आसान पैसा बनाने का यह मौका देना होगा। यदि किसी व्यवसाय में उत्पादों पर निवेश या प्रतिशत लाभ मार्जिन पर विशिष्ट रिटर्न बनाने की रणनीति है, तो उसे बिक्री के अवसरों से गुजरना पड़ सकता है जो कंपनी द्वारा निर्धारित रणनीतिक वित्तीय लक्ष्यों को पूरा नहीं करती हैं।
विशेषज्ञता चाहिए
स्ट्रैटेजिक प्लानिंग में विस्तार, विविधीकरण, रिब्रांडिंग, विलय और अधिग्रहण जैसे लक्ष्यों और बेहतर कर्मचारी भर्ती और प्रतिधारण शामिल हैं। इसके लिए इन क्षेत्रों का ज्ञान और इन रणनीतियों को प्रबंधित करने की क्षमता और उन्हें हासिल करने के लिए आवश्यक रणनीति की आवश्यकता होती है। सिर्फ इसलिए कि कोई कंपनी एक ध्वनि रणनीतिक योजना, जैसे कि विस्तार, को शामिल करती है, इसका मतलब यह है कि कर्मचारी रणनीति का प्रबंधन कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक छोटा-व्यवसाय स्वामी और उसके प्रमुख प्रबंधक कंपनी की लाइन में नए उत्पादों को जोड़कर बिक्री बढ़ाने का निर्णय ले सकते हैं। टीम को उत्पादन, विपणन, वितरण, नकदी प्रवाह, लाभ प्रबंधन और श्रम प्रबंधन के क्षेत्र में कंपनी की क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, सही उत्पादों का चयन करने में सक्षम होना चाहिए।
