कैसे एक टीम को प्रबंधित करने के लिए। एक टीम के पर्यवेक्षक होने के नाते पूर्ण नेतृत्व के लिए दूसरों की क्षमताओं का समन्वय और प्रबंधन करने के लिए मजबूत नेतृत्व गुणों की आवश्यकता होती है। प्रत्येक टीम के खिलाड़ी के कौशल और स्वभाव के बारे में एक अच्छा ज्ञान प्रभावी ढंग से काम को प्रस्तुत करने, टीम के सदस्यों को प्रेरित करने और टीम के साथियों के बीच वफादारी बनाने में मदद करता है।
उन लक्ष्यों और अपेक्षाओं को समझें जो आपके प्रबंधकों के पास आपकी टीम के लिए हैं। अपनी भूमिकाओं, जिम्मेदारियों और समय सीमा के बारे में स्पष्ट रूप से संवाद करके उद्देश्यों के बारे में अपनी टीम को शिक्षित करें।
शुरू में सरल काम सौंपकर प्रत्येक टीम के सदस्य की ताकत और कमजोरी का आकलन करें। उनके प्रदर्शन और समय सीमा को पूरा करने की क्षमता का मूल्यांकन करें। प्रत्येक व्यक्ति के कौशल और रुचि के स्तर के आधार पर उसके अनुसार प्रतिनिधि कार्य करें।
टीम के सदस्य से जो अपेक्षित है, उसे स्पष्ट निर्देश दें और micromanaging के बजाय आवश्यकतानुसार अनुसरण करें। आवश्यकताओं की एक स्पष्ट समझ कर्मचारी को आपकी अपेक्षा पर खरा उतरने के लिए प्रोत्साहित करती है, कार्यों को निष्पादित करने में जवाबदेह महसूस करती है और मुद्दों को लगातार हल करती है।
टीम की जिम्मेदारी लें और बैठकों में उनके प्रयासों को स्वीकार करें। एक बॉस जो अपनी टीम के लिए खड़ा होता है, वफादारी बनाता है और टीम के सदस्यों को टीम की सफलता के लिए अतिरिक्त मील जाने के लिए प्रेरित करता है।
समस्याओं और परिवर्तनों को प्रभावी ढंग से संभालें। टीम से प्रतिक्रिया मांगें और अपने निर्णयों में उनके सुझावों को शामिल करें। यह इनपुट उन्हें कार्यस्थल में उनकी भूमिका को महत्व देने के लिए प्रोत्साहित करता है।
टीम के सदस्यों के साथ सम्मान से पेश आएं और अपनी गलतियों को सुधारते हुए विनम्र बने रहें। उनके प्रति मित्रवत और अनुकरणीय बनें। समझें और उनके परिवार की प्रतिबद्धताओं और कठिनाइयों को समायोजित करें।
टिप्स
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जरूरत पड़ने पर निजी सदस्यों को फटकार लगाते हैं, बजाय टीम के सामने शर्मिंदा करने के। उनके प्रयासों को स्वीकार और सराहना करके टीम को अक्सर प्रेरित करें।
