रणनीतिक ध्यान एक व्यावसायिक अनिवार्यता है लेकिन ऐसा कुछ नहीं जिसे सभी व्यवसाय पूरी तरह से समझते हैं। रणनीतिक रूप से सोचने के लिए एक वांछित अंत स्थिति की पहचान करने की आवश्यकता होती है, जो सभी प्रभावों (सकारात्मक और नकारात्मक) को देखते हुए उस अंत-राज्य की उपलब्धि को प्रभावित कर सकती है और रणनीतियों के साथ आ सकती है (ताकत और अवसरों का लाभ उठाने के लिए सामान्य योजनाएं, या कमजोरियों और खतरों पर काबू पाना) परिणाम प्राप्त करें।
एक वांछित अंत राज्य की पहचान करना
रणनीतिक ध्यान वांछित राज्य की पहचान के साथ शुरू होता है। एक सामान्य सादृश्य छुट्टी ले रहा है। गंतव्य - उदाहरण के लिए हवाई - वांछित अंत स्थिति का प्रतिनिधित्व करता है। बयान: "हवाई यात्रा करें" लक्ष्य का प्रतिनिधित्व करता है, जो वांछित अंतिम स्थिति का एक व्यापक, सामान्य विवरण है। एक उद्देश्य कथन लक्ष्य का समर्थन करेगा और अधिक विशिष्टता प्रदान करेगा। इस मामले में: "जून 2012 में पांच दिनों के लिए हवाई यात्रा करें, परिवार के लिए $ 5,000 का बजट।" व्यवसाय अपने वांछित अंत राज्यों को स्पष्ट करने के लिए इसी तरह के बयानों के साथ आते हैं। उदाहरण के लिए: "बाजार हिस्सेदारी बढ़ाएं," एक लक्ष्य का प्रतिनिधित्व कर सकता है। "वर्ष के अंत तक एक्सवाईजेड भौगोलिक क्षेत्र में रहने वाले ग्राहकों के बीच बाजार में हिस्सेदारी 25 प्रतिशत बढ़ाएं," एक संबंधित और औसत दर्जे का उद्देश्य होगा।
आंतरिक और बाहरी प्रभावों को ध्यान में रखते हुए
एक बार एक वांछित अंत राज्य स्थापित हो जाने के बाद, कंपनियों को विभिन्न प्रभावों पर विचार करने की आवश्यकता होती है जो या तो मदद कर सकते हैं या इसकी सफलता की संभावनाओं में बाधा डाल सकते हैं। ऐसा करने में, कंपनियां अक्सर एक SWOT विश्लेषण का संचालन करती हैं - ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की समीक्षा करती है जो इसका सामना करती है। ताकत और कमजोरियां आंतरिक हैं; अवसर और खतरे बाहरी हैं। सूचीबद्ध वस्तुओं के समर्थन के लिए एकत्र किए गए आंकड़ों के आधार पर, प्रत्येक क्षेत्र के लिए एक सूची का मंथन किया जाता है। फिर सूची को प्रत्येक क्षेत्र में शीर्ष वस्तुओं की पहचान करने के लिए प्राथमिकता दी जाती है जो विशिष्ट रणनीतियों के विकास के लिए इनपुट के रूप में काम करेंगे।
रणनीतियों का विकास और कार्यान्वयन
रणनीतियाँ रणनीतिक फोकस के "कैसे" तत्वों का प्रतिनिधित्व करती हैं। पहचान किए गए अंतिम बिंदु और विभिन्न प्रभावों के आधार पर जो उस अंतिम बिंदु को प्राप्त करने की सफलता को प्रभावित कर सकता है, संगठन यह पहचान करेगा कि वह सफलता कैसे प्राप्त करेगा। SWOT विश्लेषण एक महत्वपूर्ण इनपुट प्रदान करता है। रणनीतियाँ पहचान की गई शक्तियों और अवसरों का लाभ उठाने या लाभ उठाने और पहचानी गई कमजोरियों और खतरों को कम करने या दूर करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं।
मापने के परिणाम
रणनीतिक फोकस समय के साथ बदल जाता है और सफलता के उपायों से प्रभावित होता है। रणनीतिक योजना प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा मेट्रिक्स की पहचान है जो नियमित आधार पर निगरानी करेगा कि यह निर्धारित किया जाए कि योजना काम कर रही है या नहीं। इसके अतिरिक्त, विशिष्ट व्यक्तियों को प्रत्येक उपायों के लिए जवाबदेही सौंपी जानी चाहिए और उनकी प्रगति पर नियमित रूप से रिपोर्ट करनी चाहिए। सकारात्मक परिणामों में विभिन्न रणनीतियों पर बढ़ा हुआ जोर शामिल हो सकता है; अवांछनीय परिणाम फोकस में बदलाव का सुझाव दे सकते हैं।
