कंपनियां कई तरीकों से अपने व्यापार के संचालन का आयोजन करती हैं। कुछ एक क्षैतिज संगठनात्मक संरचना चुनते हैं जहां एक प्रबंधक कई कर्मचारियों की देखरेख करता है। अन्य एक लंबा संगठनात्मक ढांचा चुनते हैं जहां प्रत्येक प्रबंधक केवल कुछ कर्मचारियों की देखरेख करता है, जिसमें प्रबंधन के कई स्तर शामिल होते हैं।
उद्देश्य
एक लंबा संगठनात्मक ढांचा प्रबंधकों द्वारा उठाए गए विभिन्न कार्यों के लिए प्राधिकरण के विभिन्न स्तरों की पेशकश करता है। यह संरचना मानती है कि निचले स्तर के कर्मचारियों को कंपनी के लिए अच्छे निर्णय लेने के लिए अनुभव और ज्ञान की कमी है। संरचना प्राधिकरण स्तर में निर्माण करती है, जो निम्न स्तर के कर्मचारियों के लिए कंपनी के लिए नकारात्मक परिणाम रखने वाले निर्णय लेने की क्षमता को समाप्त करती है। एक लंबा संगठनात्मक ढांचा निचले स्तर के कर्मचारियों को कुछ निर्णय लेने की अनुमति नहीं देकर आंतरिक नियंत्रण के स्तर को शामिल करता है।
अनुक्रम
एक लंबी संगठनात्मक संरचना में प्रबंधन की कई परतें होती हैं। सबसे निचली परत में बिना प्रबंधकीय अधिकार वाले कर्मचारी शामिल हैं। ये कर्मचारी अगली परत, या प्रबंधन की पहली परत की रिपोर्ट करते हैं। प्रबंधकों की प्रत्येक परत प्रबंधक की अगली परत को रिपोर्ट करती है, जिसका समापन कंपनी के अध्यक्ष के साथ होता है। राष्ट्रपति के साथ आराम करने वाले अंतिम प्राधिकरण के साथ प्रत्येक स्तर के साथ प्राधिकरण और जिम्मेदारी का स्तर बढ़ता है।
लाभ
एक लंबा संगठनात्मक ढांचा कंपनियों को कई फायदे प्रदान करता है। प्रबंधन की कई परतों के साथ, कंपनी प्रबंधन पदों पर अधिक कर्मचारियों को बढ़ावा देने में सक्षम है। जो कर्मचारी संभावित विकास के अवसरों को देखते हैं वे उच्च स्तर के पदों के लिए प्रयास करते हैं। वरिष्ठ प्रबंधन, वरिष्ठ प्रबंधन पदों पर भविष्य की चाल के लिए कर्मचारियों को तैयार करने में सक्षम है। जैसे-जैसे कर्मचारी कॉर्पोरेट सीढ़ी को आगे बढ़ाते हैं, वे कंपनी के लिए बड़े निर्णय लेने के लिए आवश्यक अनुभव प्राप्त करते हैं। अंत में, कंपनी प्रत्येक स्तर पर प्रबंधकों द्वारा रखे गए नियंत्रण की अवधि को सीमित करती है। वरिष्ठ प्रबंधन नियंत्रण के महानतम स्तर को बनाए रखता है जबकि निचले प्रबंधन स्तर को बहुत कम आनंद मिलता है।
नुकसान
लंबा संगठनात्मक संरचनाएं अन्य प्रकार की संरचनाओं की तुलना में नुकसान भी प्रदान करती हैं। इतनी सारी परतों के साथ, लंबा संगठनात्मक ढांचा कर्मचारियों की क्षमता को प्रभावित करता है जब वे एक संभावित मुद्दा या अवसर देखते हैं। इसके बजाय, कर्मचारी को कार्रवाई करने से पहले इस मुद्दे के बारे में अपने प्रबंधक से संपर्क करना चाहिए। यदि उसका प्रबंधक निर्णय लेने के लिए अधिकृत नहीं है, तो अनुमोदन प्राप्त होने तक प्रबंधक को आदेश की श्रृंखला को आगे बढ़ाना चाहिए। इस समय तक, अवसर पास हो सकता है, या समस्या बढ़ सकती है। प्रबंधन और कर्मचारियों के मध्य स्तरों के बीच एक डिस्कनेक्ट भी विकसित हो सकता है। प्रबंधकों, जो कर्मचारियों से कई परतें दूर हैं, उन्हें संबंधित करने में कठिनाई होती है।
