नवाचार संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। फोर्ब्स के अनुसार, बाजार के नेता नए उत्पादों से अपनी आय का एक महत्वपूर्ण अनुपात प्राप्त करते हैं। नवाचार मौजूदा उत्पादों के लिए एक बड़ी सफलता या वृद्धिशील सुधार का रूप ले सकता है। ठोस प्रबंधन संगठनों को नवाचार को प्रोत्साहित करने और समर्थन करने और इससे होने वाले वाणिज्यिक लाभों का एहसास करने में मदद कर सकता है।
उत्तेजक नवाचार
संगठन समय और पुरस्कृत प्रयास को आवंटित करके कर्मचारियों को नवाचार करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं। "3M, जो कंपनी स्कॉच टेप और इसके बाद के नोटों का बीड़ा उठाती है, वह पिछले 5 वर्षों में लॉन्च किए गए उत्पादों से अपने राजस्व का 30% तक प्राप्त करती है," फोर्ब्स नोट, यह कहते हुए कि "कर्मचारियों को अपने समय का एक निश्चित भाग समर्पित करना आवश्यक है उनकी नौकरियों से असंबंधित परियोजनाओं के लिए। " InnovationManagement.se उन महत्वपूर्ण दोहरी भूमिका पर प्रकाश डालता है जो नेता नवाचार को प्रोत्साहित करने और समर्थन करने में निभाते हैं।
संसाधन उपलब्ध कराना
प्रबंधक समय, धन और लोगों के रूप में संसाधन प्रदान करके नवाचार का समर्थन कर सकते हैं और इसकी गति को बनाए रख सकते हैं। संगठन आगे के विकास के लिए एक बजट प्रदान करके और एक परियोजना टीम को कर्मचारियों को आवंटित करके बाजार की क्षमता के साथ एक अभिनव विचार को बढ़ावा दे सकते हैं। इनोवेशनमैनेजमेंट के अनुसार, टीम के सदस्यों की पहचान करने के लिए नेता इनोवेटर का समर्थन कर सकते हैं।
संगठन को साकार करना
वेबसाइट इनोवेशन एक्सीलेंस के अनुसार एक नवीन विचार जो एक नया उत्पाद बन जाता है, उसे बाजार में लाने के लिए महत्वपूर्ण संगठनात्मक बदलाव की आवश्यकता हो सकती है। एक संगठन को नए उत्पाद के लिए आवश्यक घटक प्रदान करने के लिए नए आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता हो सकती है। नए ग्राहक आधार तक पहुंचने के लिए इसे नए चैनल खोलने पड़ सकते हैं और उत्पाद का समर्थन करने के लिए नए कर्मचारी कौशल विकसित करने पड़ सकते हैं। नवाचार प्रबंधन आवश्यक संगठनात्मक परिवर्तनों की पहचान करने में मदद करता है।
उत्पाद का व्यवसायीकरण
एक अभिनव उत्पाद सावधान प्रबंधन के बिना व्यावसायिक सफलता प्राप्त नहीं कर सकता है। फोर्ब्स ने PARC, ज़ेरॉक्स के अनुसंधान और विकास केंद्र का उदाहरण नोट किया है, जिसने ईथरनेट नेटवर्किंग तकनीक और ग्राफ़िकल यूज़र इंटरफ़ेस जैसी महत्वपूर्ण सफलताओं को विकसित किया लेकिन उनका व्यवसायीकरण करने में विफल रहा। संगठनों को नवीन उत्पादों के लिए विपणन संसाधन तैयार करने चाहिए। "नए उत्पादों और सेवाओं (विशेष रूप से विघटनकारी), पूरी तरह से विभिन्न प्रकार के ग्राहकों के साथ संबंध बनाने और / और ग्राहकों को एक अलग तरीके से बात करने के लिए या विभिन्न चैनलों के माध्यम से उन तक पहुंचने के लिए विपणन की आवश्यकता हो सकती है," अभिनव उत्कृष्टता ।
