मुख्य सूचना अधिकारी, या CIO, एक कंपनी में सभी कंप्यूटर और अन्य सूचना प्रौद्योगिकी प्रणालियों की देखरेख करते हैं। नौकरी के लिए सीआईओ को अक्सर कंपनी के लक्ष्यों का विश्लेषण करने और नई तकनीक को एकीकृत करने या लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए मौजूदा उपकरणों का उपयोग करने की योजना बनाने की आवश्यकता होती है। CIO को बजट के भीतर रहते हुए ऐसा करना चाहिए। यद्यपि CIO आमतौर पर बड़ी कंपनियों में एक प्रमुख अधिकारी होता है, लेकिन छोटी या मध्यम आकार की फर्मों में एक होने का नुकसान हो सकता है।
बजट तनाव
अधिकांश CIO सूचना प्रौद्योगिकी विभागों में अपना करियर शुरू करते हैं। जब किसी कर्मचारी को सीआईओ में पदोन्नत किया जाता है, तो उसकी भूमिका दिन-प्रतिदिन की समस्याओं को हल करने से लेकर दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में बदल जाती है। इससे छोटे आईटी विभागों वाली कंपनियों के बजट पर दबाव पड़ सकता है क्योंकि CIO की पूर्व समस्या निवारण भूमिका अभी भी भरनी है। छोटे से मध्यम आकार की कंपनियों के लिए एक बेहतर विकल्प एक सीआईओ के बिना हो सकता है और नए सिस्टम की आवश्यकता होने पर आईटी विशेषज्ञ के साथ अनुबंध कर सकता है।
रणनीतिक योजना कौशल का अभाव
सीआईओ की भूमिका के एक बड़े हिस्से में रणनीतिक योजना शामिल है। लेकिन हाल ही में 10 साल पहले तक, रणनीतिक योजना आईटी स्कूलों में पढ़ाया जाने वाला कौशल नहीं था। आईटी समस्याओं को ठीक करने में ट्रैक रिकॉर्ड के कारण एक CIO को काम पर रखा जा सकता है, लेकिन अभी भी दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक व्यावसायिक कौशल की कमी है।
नेतृत्व वैक्यूम
सीआईओ के पास आईटी कर्मचारियों की सीधे देखरेख के लिए बहुत कम समय है। छोटी कंपनियों में, प्रशिक्षण जैसे आवश्यक कार्य आईटी कर्मचारियों के सदस्यों को सौंपे जा सकते हैं, जिन्हें पहले से ही लगता है कि वे ओवरवर्क कर रहे हैं। बढ़ते जिम्मेदारियों के कारण आईटी स्टाफ के सदस्य सीआईओ को नाराज कर सकते हैं, जिससे कार्यस्थल में मनोबल और कार्यक्षमता कम हो सकती है।
