मुख्य परिचालन अधिकारी क्या है?

जब आप अधिकारियों के बारे में सोचते हैं, तो आप एक सीईओ या कंपनी के अध्यक्ष के बारे में सोच सकते हैं। कुछ कंपनियों में, हालांकि, मुख्य परिचालन अधिकारी वह है जो वास्तव में चीजों को चालू रखता है।

एक सीओओ आमतौर पर कंपनी के संगठनात्मक ढांचे में सीईओ से नीचे आता है। एक सीओओ अन्य उपाधियों को भी धारण कर सकता है, जैसे कि कंपनी के उपाध्यक्ष। सीओओ आमतौर पर अनुभवी नेतृत्व क्षमता के साथ एक अनुभवी पेशेवर होता है। अपनी कंपनी में एक सीओओ जोड़ना आपके सीईओ के कार्यभार को कम कर सकता है और आपके संगठन को अधिक तेज़ी से बढ़ने में मदद कर सकता है।

टिप्स

• मुख्य परिचालन अधिकारी अक्सर अपनी कंपनी के आंतरिक संचालन के लिए जिम्मेदार होते हैं।

एक मुख्य परिचालन अधिकारी क्या करता है?

यदि आप किसी सीओओ को काम पर रखने पर विचार कर रहे हैं, तो आपको इस सवाल का जवाब जानना चाहिए, "एक कंपनी में सीओओ क्या करता है?"

सामान्य तौर पर, एक सीओओ किसी कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्यों की देखरेख करता है। वह ऑपरेशन के आंतरिक कामकाज पर केंद्रित है, उत्पादन से मानव संसाधन तक। यह सीईओ या कंपनी के अध्यक्ष को दीर्घकालिक व्यापार योजना, कंपनी के लक्ष्यों और कंपनी की बाहरी चिंताओं पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है।

सीओओ मुख्य वित्तीय अधिकारी जैसे सीईओ और अन्य अधिकारियों के साथ मिलकर काम करेगा। सीईओ कंपनी की प्राथमिकताओं को निर्धारित करता है, लेकिन सीओओ उन जिम्मेदारियों को पूरा करता है। एक आम दिन में, सीओओ सीईओ के साथ मिल सकता है, कंपनी की नीतियां बना सकता है और उच्च-स्तरीय प्रबंधकों के साथ काम करके यह सुनिश्चित कर सकता है कि उन नीतियों को लागू किया गया है।

मुख्य परिचालन अधिकारी की भूमिका को कुछ लोगों द्वारा एक आभार माना जाता है। एक सीओओ किसी कंपनी को चलाने या विकसित करने के लिए बहुत काम करता है, लेकिन सीईओ को अक्सर बहुत अधिक क्रेडिट प्राप्त होता है। जब कंपनी के संचालन के एक पहलू के साथ एक चुनौती होती है, तो इसे ठीक करने के लिए सीओओ की आवश्यकता होती है।

अंतत: सीओओ की भूमिका कंपनी और सीईओ की जरूरतों से तय होती है। एक सीओओ को सीईओ का पूरक होना चाहिए। उनके पास उन क्षेत्रों में विशेषज्ञता हो सकती है जो सीईओ नहीं करते हैं। इससे कंपनी की लीडरशिप टीम में संतुलन लाने में मदद मिलती है। यदि एक तकनीकी कंपनी एक नए क्षेत्र में विस्तार कर रही है, तो वे उस क्षेत्र में अनुभव के साथ एक सीओओ की भर्ती कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि एक टेक कंपनी स्वास्थ्य देखभाल बाजार में विस्तार कर रही है, तो वे स्वास्थ्य देखभाल में एक सिद्ध रिकॉर्ड के साथ सीओओ की तलाश कर सकते हैं।

सीओओ बनने के लिए आपको किस डिग्री की आवश्यकता है?

सीओओ में आमतौर पर स्नातक की न्यूनतम डिग्री होती है। स्नातक की डिग्री व्यवसाय में या उस क्षेत्र में हो सकती है जिसमें वह काम करता है। उदाहरण के लिए, एक तकनीकी कंपनी के सीओओ के पास व्यवसाय में स्नातक की डिग्री या कंप्यूटर विज्ञान में स्नातक की डिग्री हो सकती है।

सीओओ के पास मास्टर डिग्री भी हो सकती है। व्यवसाय प्रशासन में एक मास्टर कई उच्च-स्तरीय अधिकारियों के लिए एक लोकप्रिय विकल्प है। यदि आपके पास व्यवसाय में स्नातक की डिग्री नहीं है, तो भी आप एमबीए प्राप्त कर सकते हैं। यह आपको अपने व्यावसायिक कौशल को बेहतर बनाने और कार्यकारी स्थिति के लिए अधिक बिक्री योग्य होने की अनुमति देता है।

अनुभव एक डिग्री के रूप में बस के रूप में महत्वपूर्ण है जब यह एक सीओओ स्थिति की बात आती है, हालांकि। अधिकांश सीओओ के पास व्यापक प्रबंधकीय अनुभव है। उनके पास एक ट्रैक रिकॉर्ड होना चाहिए जो दिखाता है कि उन्होंने अपनी कंपनी की स्थिति में सुधार किया है। इसका अर्थ उनकी कंपनी के राजस्व में वृद्धि या कंपनी प्रक्रियाओं में सुधार हो सकता है।

मुख्य परिचालन अधिकारी के लक्षण क्या हैं?

एक सीओओ उसके संगठन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उस भूमिका को निभाने के लिए उसके पास उत्कृष्ट संचार कौशल होना चाहिए। वह कंपनी के सभी स्तरों पर कर्मचारियों के साथ संवाद करने में सक्षम होना चाहिए, अन्य अधिकारियों से लेकर कर्मचारियों तक के लिए। वह भी प्रेरक होना चाहिए। उसे अक्सर अपनी स्थिति के लिए वकालत करने की आवश्यकता होगी और ऐसी पहल के लिए जो उसे लगता है कि उसकी कंपनी को बढ़ने में मदद करेगी।

एक सीओओ को भी निर्णायक होना चाहिए और समाधान पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। समस्याओं को हल करने के लिए उसे अक्सर बुलाया जाएगा, और उसे उन समस्याओं को हल करने के लिए कठिन निर्णय लेने की आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, यदि उसकी कंपनी को कम राजस्व का सामना करना पड़ रहा है, तो उसे कर्मचारियों की छंटनी करने की आवश्यकता हो सकती है। वह उपलब्ध डेटा की समीक्षा करने और उसके लिए उपलब्ध जानकारी के आधार पर त्वरित निर्णय लेने में सहज होना चाहिए।

एक सफल सीओओ एक उत्कृष्ट नेता होना चाहिए। उसे विभिन्न विभागों में कर्मचारियों और अधिकारियों के साथ समन्वय करने की आवश्यकता होगी। उनसे ईमानदारी और निष्ठा के साथ आचरण करने की अपेक्षा की जाएगी। यदि वह कोई गलती करता है, तो उसे त्रुटि के लिए जिम्मेदारी लेने और अपनी गलती को सुधारने के साथ आगे बढ़ने में सक्षम होना चाहिए।

एक सीओओ को भी बहुत प्रशंसा के बिना काम करने में सक्षम होना चाहिए। वह पहले कंपनी को रखने में सक्षम होना चाहिए। वह अक्सर कंपनी के सीईओ, जो कंपनी का सार्वजनिक चेहरा होता है, की देखरेख करेगा। यदि उसकी उपलब्धियों के लिए सार्वजनिक मान्यता उसके लिए महत्वपूर्ण है, तो वह सीओओ के पद के लिए सबसे उपयुक्त नहीं हो सकती है।

सीओओ होने से किस प्रकार की कंपनियों को फायदा होता है?

विभिन्न उद्योगों में कंपनियों को सीओओ होने से लाभ मिल सकता है। एक सीओओ विशेष रूप से बड़ी, तेजी से बढ़ती कंपनियों में महत्वपूर्ण है। जिन कंपनियों में तेजी से विकास पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, सीईओ अक्सर बाहरी कारकों पर केंद्रित होते हैं, जैसे कि अन्य कंपनियों का अधिग्रहण करना और अन्य ब्रांडों के साथ संबंध बनाना। एक सीओओ आंतरिक कंपनी तत्वों को लाइन में रख सकता है जबकि सीईओ विकास पर ध्यान केंद्रित करता है।

क्या स्टार्टअप को एक सीओओ की आवश्यकता है? यह स्टार्टअप पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, कई टेक स्टार्टअप में कम अनुभव वाले सीईओ होते हैं। इस परिदृश्य में, कोई सीओओ सीईओ का उल्लेख कर सकता है और सीईओ को व्यापार की दुनिया को नेविगेट करने के लिए सीखने में मदद कर सकता है। हालांकि एक सीईओ के पास कंपनी की जरूरत की दृष्टि हो सकती है, उसके पास एक बड़े संगठन के दिन-प्रतिदिन के संचालन को संभालने का अनुभव नहीं हो सकता है। सीओओ सीईओ का उल्लेख करते हुए इन कार्यों को संभाल सकते हैं।

यदि आपका CEO किसी भागीदार के साथ बेहतर काम करता है, तो आपकी कंपनी को COO से भी लाभ हो सकता है। एक सीईओ का काम अलग-थलग हो सकता है। उन्हें रोजाना महत्वपूर्ण फैसलों का सामना करना पड़ता है जो सैकड़ों या हजारों लोगों को प्रभावित कर सकते हैं। कुछ अधिकारी अपने पार्टनर के साथ हैश में मदद करने और विचारों को विकसित करने और निर्णयों को प्रतिबिंबित करने के लिए सबसे अच्छा काम करते हैं।

कंपनियां अक्सर उच्च स्तर के अधिकारियों को सीओओ की स्थिति में बढ़ावा देती हैं अगर कार्यकारी किसी प्रतियोगी द्वारा किया जा रहा हो। उच्च-स्तरीय कार्यकारी खोना आपकी कंपनी को मुश्किल स्थिति में डाल सकता है। कुछ लोगों को बस बदलना मुश्किल है। एक मुख्य कार्यकारी को बढ़ावा देने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिल सकती है कि आप किसी महत्वपूर्ण कर्मचारी को किसी प्रतियोगी को नहीं खो सकते।

अगर आपको लगता है कि आपकी कंपनी के सीईओ पद छोड़ने की योजना बना रहे हैं, तो आप एक सीओओ चाहते हैं जो सीईओ बनने की क्षमता रखता हो। इस उदाहरण में, सीओओ को सीईओ द्वारा सलाह दी जा रही है और सीईओ के रूप में कार्यभार संभालने के लिए तैयार किया जा रहा है। एक सीओओ के रूप में, कार्यकारी कंपनी के ins और outs सीख सकते हैं और साबित कर सकते हैं कि उनके पास एक सीईओ के रूप में सेवा करने के लिए आवश्यक नेतृत्व गुण हैं।

मुख्य परिचालन अधिकारी वेतन क्या है?

श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, एक शीर्ष कार्यकारी के लिए औसत वार्षिक वेतन $ 104,700 है। इसका मतलब है कि सभी शीर्ष अधिकारियों में से आधे अधिक बनाते हैं, और आधे कम बनाते हैं। एक छोटी कंपनी का एक सीओओ कितना बनाता है? यह कंपनी के स्थान और उद्योग पर निर्भर करता है।रहने की उच्च लागत वाले शहर, जैसे कि न्यूयॉर्क शहर या लॉस एंजिल्स, रहने की कम लागत वाले शहरों की तुलना में अधिक भुगतान करेंगे। टेक कंपनियां अन्य उद्योगों की तुलना में अधिक भुगतान कर सकती हैं।

सीओओ को अन्य तरीकों से भी भुगतान किया जा सकता है। उन्हें स्टॉक विकल्प, व्यय भत्ते और कंपनी वाहनों तक पहुंच प्राप्त हो सकती है। उन्हें अपनी कंपनी के प्रदर्शन के आधार पर बोनस भी मिल सकता है। यह, स्वास्थ्य बीमा और सेवानिवृत्ति योजना जैसे अन्य लाभों के साथ मिलकर, उनकी आय में काफी वृद्धि कर सकता है।

सीओओ के काम करने की संख्या को ध्यान में रखना भी महत्वपूर्ण है। शीर्ष अधिकारी अक्सर प्रति सप्ताह 40 घंटे से अधिक काम करते हैं। 60 घंटे या उससे अधिक का कार्य सप्ताह असामान्य नहीं है, और शाम और सप्ताहांत पर काम करना चाहिए।

सीओओ के लिए जॉब ग्रोथ आउटलुक क्या है?

श्रम सांख्यिकी ब्यूरो 2026 के माध्यम से शीर्ष कार्यकारी पदों के लिए नौकरी के औसत विकास का अनुमान लगाता है। वे अनुमान लगाते हैं कि ये पद 8 प्रतिशत की दर से बढ़ेंगे। नई कंपनियों के निर्माण और मौजूदा लोगों के विस्तार के संयोजन के कारण नौकरी में वृद्धि हुई है। हालांकि, नई कंपनियों का निर्माण धीमा हो गया है, यही वजह है कि नौकरी की वृद्धि औसत से अधिक तेज नहीं है।

इसके अतिरिक्त, प्रौद्योगिकी में बदलाव ने एक सीईओ के लिए दिन-प्रतिदिन के कंपनी संचालन को आसान बना दिया है। ईमेल और ऑनलाइन बैठकों ने एक सीईओ के लिए बाहरी चिंताओं के साथ-साथ आंतरिक लोगों से निपटना आसान बना दिया है, इसलिए कुछ कंपनियों को सीओओ की आवश्यकता नहीं दिख सकती है।

एक सीओओ स्थिति की तलाश करने वालों को प्रतिस्पर्धा के उच्च स्तर की उम्मीद करनी चाहिए। इन पदों में उच्च वेतन है और अक्सर एक सीईओ की स्थिति के लिए एक कदम है। एक कंपनी के बाहर विज्ञापित पदों में अक्सर कई योग्य आवेदक होंगे। कई कंपनियां प्रक्रिया में सहायता के लिए नियोक्ताओं को भीतर से या भर्ती करने वालों को बढ़ावा देती हैं।

सीओओ को किराए पर लेने की प्रक्रिया क्या है?

यदि आपकी कंपनी में पहले से सीओओ था, तो आपको पहले से ही इस स्थिति की गुंजाइश और जिम्मेदारियों का एहसास है। यदि आप एक सीओओ स्थिति की शुरुआत कर रहे हैं, हालांकि, आपका पहला कदम सीओओ पर लाने के लिए आपके कारण को स्पष्ट करना है और आप सीओओ से क्या जिम्मेदारियां निभाते हैं। चूंकि सीओओ सीईओ के साथ मिलकर काम करता है, इसलिए आपको भर्ती प्रक्रिया में सीईओ को शामिल करना चाहिए।

उम्मीदवार की तलाश शुरू करने से पहले आपको सीईओ बनाम सीओओ की जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से रेखांकित करना चाहिए। प्रत्येक स्थिति के लिए स्पष्ट सीमाएं होनी चाहिए। एक बार जब आप सीओओ से क्या करने की उम्मीद करते हैं, इसका स्पष्ट अर्थ है, तो आपको पता चल जाएगा कि सीओओ में किन गुणों को देखना है। यदि आपकी कंपनी संघर्ष कर रही है, उदाहरण के लिए, आप उन कंपनियों को चालू करने में अनुभव के साथ एक सीओओ चाहेंगे जो चुनौतियों का सामना कर रहे हैं। यदि आपका सीईओ एक बड़े संगठन को चलाने के लिए नया है, तो आप एक दशक या अधिक अनुभव वाले अनुभवी सीओओ चाहते हैं।

आपको आंतरिक और बाहरी उम्मीदवारों पर विचार करना चाहिए। एक आंतरिक उम्मीदवार को आपके संगठन के पहले से ही भारतीय नौसेना पोत और बहिष्कार को जानने का लाभ है। एक बाहरी उम्मीदवार को आपके व्यवसाय पर और इस तरह के संगठनों के काम करने के ज्ञान के बारे में नए दृष्टिकोण की पेशकश का लाभ है।

एक भर्ती आपको वीटी उम्मीदवारों की मदद कर सकता है। आप योग्य उम्मीदवारों को खोजने के लिए रेफरल जैसे अनौपचारिक चैनलों का भी उपयोग कर सकते हैं। एक बार जब आप एक आशाजनक उम्मीदवार पाते हैं, तो आप एक साक्षात्कार आयोजित करना चाहेंगे। आप एक मल्टीस्टेज साक्षात्कार प्रक्रिया का संचालन करना चाहते हैं जिसमें सीईओ के साथ बैठक करना, कार्यकारी टीम के साथ मिलना और सीओओ द्वारा आपकी कंपनी में बदलावों को लागू करने का तरीका शामिल है।

आपको अपने शीर्ष उम्मीदवार के संदर्भों की भी सावधानीपूर्वक समीक्षा करनी चाहिए। उन लोगों से बात करें, जिन्हें उम्मीदवार ने रिपोर्ट किया है और साथ ही जिन लोगों ने उम्मीदवार को सूचना दी है। इससे आपको उम्मीदवार की प्रबंधकीय और संचार शैली का एहसास होगा।

यदि सब कुछ एक अच्छा फिट लगता है, तो वेतन वार्ता शुरू करने का समय आ गया है। कितना स्पष्ट है कि आप कितना भुगतान करने को तैयार हैं, लेकिन ध्यान रखें कि एक शीर्ष उम्मीदवार के पास कई प्रस्ताव हो सकते हैं। स्टॉक विकल्प, एक सेवानिवृत्ति योजना और प्रदर्शन-आधारित बोनस जैसे अन्य लाभों की पेशकश करने पर विचार करें।

एक बार जब आप एक उम्मीदवार को नियुक्त कर लेते हैं, तो कुछ समायोजन समय का अनुमान लगाएं। आपकी कार्यकारी टीम को उसके इनपुट और शैली को समायोजित करने की आवश्यकता होगी। यदि सीओओ की स्थिति नई है, तो कुछ तनाव हो सकता है क्योंकि कर्मचारी सीईओ के बजाय सीओओ को रिपोर्ट करने के लिए समायोजित करते हैं। एक अच्छा सीओओ आपकी कंपनी के विकास का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हो सकता है, सीईओ को रिश्तों को बढ़ावा देने और आपकी कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मुक्त कर सकता है।