अधिकांश लोगों को बुनियादी ज्ञान है कि laissez-faire का मतलब है कि किसी स्थिति के लिए हाथों से दृष्टिकोण लेना। जबकि इस शब्द का उपयोग अक्सर अर्थव्यवस्था से संबंधित एक सरकारी नीति का वर्णन करने के लिए किया जाता है, यह आसान है कि यह कैसे प्रबंधन के लिए अनुवाद करता है, कम से कम सतही स्तर पर। हालांकि प्रबंधन के लिए एक हाथ-बंद दृष्टिकोण अनमोटेड कर्मचारियों को परिणाम दे सकता है जो यह नहीं जानते कि वे क्या करने की उम्मीद कर रहे हैं या इसे कैसे करना है, इस तकनीक के कुछ फायदे हैं और कुछ स्थितियों में विशेष रूप से उपयोगी हो सकते हैं, विशेष रूप से उन जहां कर्मचारी अपने कर्तव्यों के बारे में बहुत जानकार होते हैं और काम को पूरा करने के लिए प्रेरित होते हैं।
Laissez-Faire का क्या मतलब है?
Laissez-faire की उत्पत्ति फ्रांसीसी वाक्यांश "laissez faire et laissez passer" से हुई है, जिसका अर्थ है "इसे रहने दो और इसे पारित होने दो।" अनिवार्य रूप से, शब्द का अर्थ है "इसे अकेला छोड़ दें।" आम तौर पर, वाक्यांश का उपयोग सरकारी आर्थिक नीतियों का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो व्यापार और उद्योग को वह करने की अनुमति देते हैं जो वे कम या कोई सरकारी हस्तक्षेप नहीं करते हैं। राजनीति से बाहर, इसका आम तौर पर मतलब होता है कि कोई व्यक्ति किसी मामले पर हाथ उठा रहा है।
Laissez-Faire प्रबंधन क्या है?
जब प्रबंधन पर लागू होता है, तो laissez-faire का मतलब है कि कर्मचारियों को अपने दम पर काम करने देना और उन्हें अपने लक्ष्य, प्रक्रिया और समय सीमा निर्धारित करने की अनुमति देना। लाइसेज़-फाएर लीडरशिप (जिसे प्रतिनिधि नेतृत्व के रूप में भी जाना जाता है) में अधीनस्थों को अपने निर्णय लेने की अनुमति देना शामिल होता है, बॉस सूक्ष्मता से उन्हें हाथों-हाथ ढंग से मार्गदर्शन करने की कोशिश करते हैं। हालांकि लाईसेज़-फेयर नेताओं को उम्मीद है कि यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को अपने स्वयं के प्रबंधक बनने के लिए प्रेरित करेगा और उन चुनौतियों के साथ कदम बढ़ाएगा जिनके साथ वे पेश किए जाते हैं, यह अक्सर बैकफायर करता है। आम तौर पर, इन परिस्थितियों में काम करने वाले कर्मचारियों को लगता है कि उनके पास कोई मार्गदर्शन नहीं है और वे बिना किसी दिशा के फंसे हुए हैं। जबकि ये कर्मचारी अक्सर अपने मालिकों को दोस्त के रूप में पसंद करते हैं, वे अक्सर अपने प्रबंधकों का सम्मान नहीं करते हैं और अक्सर दुर्लभ घटना पर निर्देश का पालन नहीं करते हैं जो उन्हें प्रदान किया जाता है। नतीजतन, शोधकर्ताओं ने पाया है कि इस प्रकार के नेतृत्व के परिणामस्वरूप चार प्रकार के नेतृत्व के सबसे कम उत्पादकता स्तर होते हैं।
चार प्रकार के नेतृत्व
लाईसेज़-फैयर नेतृत्व के अलावा, तीन अन्य मुख्य नेतृत्व शैली हैं, हालांकि व्यवहार में अधिकांश प्रबंधक सभी चार प्रकारों के मिश्रण का उपयोग करते हैं। तीन अन्य नेतृत्व शैली लोकतांत्रिक (या सहभागी), निरंकुश (या अधिनायकवादी) और पैतृक हैं। प्रत्येक प्रबंधन शैली में लाभ और कमियां होती हैं, यही वजह है कि एक महान प्रबंधक एक अच्छी तरह से संतुलित तकनीक का निर्माण करेगा जो सभी चार को मिलाता है, और वह अक्सर प्रत्येक स्थिति के अनुसार नेतृत्व की शैली को बदल देगा।
एक लोकतांत्रिक नेता एक लॉज़-फाएर्स के समान है जिसमें वह प्राधिकरण को विकेंद्रीकृत करेगा और अपने अधीनस्थों को निर्णय लेने देगा।हालांकि एक लज़ीज़ फ़ेस लीडर आम तौर पर कर्मचारियों को पूरी तरह से बागडोर लेने देता है, लोकतांत्रिक नेता अभी भी टीम को साइडलाइन से मार्गदर्शन करेगा, अक्सर टीम के सदस्यों द्वारा सामने लाए गए विचारों को निर्देशित करने के लिए एक मध्यस्थ की तरह काम करता है। डेमोक्रेटिक नेता रचनात्मकता को बढ़ावा देते हैं और बाहर के विचारों को लाईसेज़-फेयर नेताओं की तरह प्रोत्साहित करते हैं, लेकिन क्योंकि वे अंततः शॉट्स कहते हैं, कर्मचारी अधिक दिशा महसूस करते हैं और आमतौर पर अधिक उत्पादक होते हैं। नकारात्मक पक्ष पर, कुछ कर्मचारी अनदेखा महसूस कर सकते हैं यदि उनके विचारों को कभी नहीं चुना जाता है। लोकतांत्रिक प्रबंधकों के लिए काम करने वाले कर्मचारियों में नौकरी के प्रदर्शन में सुधार, जटिल समस्याओं को हल करने की अधिक क्षमता और कम अनुपस्थिति होती है, और वे अपनी नौकरी पर अधिक समय तक टिकते हैं।
एक निरंकुश नेता अनिवार्य रूप से एक लोकतांत्रिक नेता के विपरीत होता है। वह कर्मचारियों से इनपुट के बिना सभी प्रमुख निर्णय लेना चाहेगा, अक्सर अपने अधीनस्थों को बताएगा कि उन्हें कैसे काम करना है और कार्यस्थल के वातावरण के बारे में सख्त नियम निर्धारित कर सकते हैं। निरंकुश प्रबंधक अक्सर उन श्रमिकों को हताश कर सकते हैं, जिन्हें लगता है कि उनकी बात नहीं सुनी जा रही है और वे अनुचित और बहुत ज्यादा आड़े आ सकते हैं। हालांकि यह प्रबंधन शैली अनुभवी या मजबूत इरादों वाले कर्मचारियों के साथ अच्छी तरह से काम नहीं कर सकती है, यह वास्तव में अच्छी तरह से काम कर सकती है जब नेता प्रवेश स्तर के श्रमिकों का मार्गदर्शन कर रहे हैं जो निर्णय लेने के लिए तैयार नहीं हैं और उन्हें अपना काम करने के लिए अधिक मार्गदर्शन की आवश्यकता है।
पैतृक नेता अपने कर्मचारियों के साथ अपने बच्चों की तरह व्यवहार करते हैं। वे अपने अधीनस्थों को सतही रूप से सुन सकते हैं, लेकिन वे अभी भी सोचते हैं कि वे सबसे अच्छा जानते हैं और अक्सर कर्मचारी इनपुट को अनदेखा करते हैं। पैतृक नेता कर्मचारियों को उन्हें खुश रखने की कोशिश करने के लिए अच्छा फ्रिंज लाभ प्रदान करेगा, यह उम्मीद करता है कि इससे कर्मचारी उसका सम्मान करेंगे, उसकी बेहतर सुनेंगे और कृतज्ञता के साथ कड़ी मेहनत करेंगे। जबकि कर्मचारी अक्सर उच्चतर स्तर से मिलने वाले फ्रिंज लाभ और विभागीय सुरक्षा की सराहना करते हैं, वे अक्सर नाराज भी हो जाते हैं क्योंकि पैतृक नेता कर्मचारी योगदान में संरक्षक, कृपालु और सतही रूप में आ सकते हैं।
लाईसेज़-फेयर के लक्षण
इस नेतृत्व तकनीक का उपयोग करने वाले प्रबंधकों द्वारा प्रदर्शित लाईसेज़-फाएर विशेषताओं में बहुत कम मार्गदर्शन के साथ अधीनस्थों को प्रदान करना और कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय लेने की पूर्ण स्वतंत्रता प्रदान करना शामिल है। इस प्रणाली में, प्रबंधक अपने कर्मचारियों को उनके काम करने के लिए आवश्यक उपकरण और संसाधन प्रदान करते हैं, और अधीनस्थ जब भी संभव हो, उनकी सभी समस्याओं को अपने दम पर हल करेंगे। अनिवार्य रूप से, यद्यपि शक्ति श्रमिकों को सौंप दी जाती है, फिर भी प्रबंधक समूह के निर्णयों और कार्यों के लिए पूरी जिम्मेदारी लेंगे।
Laissez-Faire लीडर्स के उदाहरण
सबसे प्रसिद्ध लोगों में से कुछ को लज़ीज़-फैर प्रबंधन शैली का उपयोग करने के लिए जाना जाता है, जिसमें स्टीव जॉब्स और हर्बर्ट हूवर शामिल हैं। स्टीव जॉब्स को अपनी टीम को यह बताने के लिए जाना जाता था कि वह क्या करना चाहते हैं और फिर अपने कर्मचारियों के विवरण को छोड़कर यह निर्धारित करें कि परियोजना वास्तव में कैसे पूरी होनी थी। हर्बर्ट हूवर को इतिहास में अर्थव्यवस्था के लिए एक प्रशंसनीय दृष्टिकोण लेने के लिए अच्छी तरह से याद किया जाता है, यहां तक कि ग्रेट डिप्रेशन पर कोई भी कार्रवाई करने में असफल होने तक यह बहुत देर हो चुकी है लेकिन अर्थव्यवस्था को बदलने के लिए कठोर बदलाव। वह अक्सर अपने वरिष्ठ सलाहकारों को उन कार्यों को करने की अनुमति देता था जिनके बारे में उन्हें नहीं लगता था कि वे जानकार हैं।
स्थिति जहां लाईसेज़-फ़ेयर सबसे अच्छा काम करती है
जबकि लाईसेज़-फैयर प्रबंधन अक्सर अप्रभावी होता है, ऐसी परिस्थितियाँ होती हैं जहाँ लॉज़-फ़ेयर प्रबंधन सबसे अधिक लाभकारी हो सकता है, और इस नेतृत्व शैली में समग्र रूप से कुछ फायदे हैं। जब कर्मचारी परियोजना के बारे में अत्यधिक कुशल, जानकार होते हैं, अपने दम पर काम करने में सक्षम होते हैं और अपने काम के बारे में प्रेरित होते हैं, तो एक laissez-faire नेतृत्व तकनीक मालिक को अपने अधीनस्थ के रास्ते से बाहर रहने की अनुमति दे सकती है ताकि वे अपने दम पर काम कर सकें । उस सीमा तक, लाईसेज़-फेयर लीडरशिप आमतौर पर कार्रवाई का सबसे अच्छा कोर्स होता है जब एक प्रबंधक स्व-नियोजित ठेकेदारों के समूह के साथ समन्वय कर रहा होता है, क्योंकि ये अनुभवी पेशेवर अक्सर स्वयं के लिए काम करना चुनते हैं क्योंकि वे स्व-प्रेरित होते हैं और वे नहीं करते हैं चाहते हैं कि एक प्रबंधक उन्हें बताए कि उन्हें कैसे काम करना है।
Laissez-faire भी उन स्थितियों में एक अच्छी रणनीति है जहां कर्मचारी प्रबंधक की तुलना में किसी परियोजना के बारे में अधिक जानते हैं। इन मामलों में, बॉस के लिए पीछे हटना सबसे अच्छा है और अपने अधीनस्थों को शो चलाने दें या कम से कम किसी प्रोजेक्ट के बारे में अधिक से अधिक निर्णय लें। इस मामले में भी, हालांकि, प्रबंधक कर्मचारियों से इनपुट का उपयोग समग्र परियोजना लक्ष्यों और समय सीमा के बारे में निर्णय लेने के लिए कर सकता है, जबकि अपने कर्मचारियों को इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए अपने स्वयं के दिमाग बनाने की अनुमति देता है।
Laissez-faire नेतृत्व को शामिल करने वाली किसी भी स्थिति में, यह महत्वपूर्ण है कि प्रबंधक परामर्श और प्रतिक्रिया के लिए आसानी से उपलब्ध हो। बात करने के लिए बेहतर के बिना, कर्मचारी एक गतिरोध पर आ सकते हैं और आगे की प्रगति करना बंद कर सकते हैं क्योंकि वे कार्रवाई के उचित पाठ्यक्रम पर निर्णय नहीं ले सकते हैं।
