कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन वार्षिक समीक्षा का एक हिस्सा है जो व्यवसायों को एक मजबूत कार्यबल बनाए रखने में उपयोगी लगता है। एक कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन बड़ी मूल्यांकन प्रक्रिया का हिस्सा है, जिसके दौरान एक वर्ष के दौरान किसी कर्मचारी के काम की समीक्षा लागू की जाती है। प्रबंधक इस समीक्षा में एक बड़ी भूमिका निभाता है और आमतौर पर इसके लिए जिम्मेदार होता है कि कर्मचारी का स्व-मूल्यांकन कैसे किया जाता है।
समारोह
एक कर्मचारी बड़े कर्मचारी समीक्षा प्रक्रिया के केवल एक हिस्से में आत्म-मूल्यांकन करता है। कारण यह है कि कर्मचारी आत्म-आकलन इतने प्रभावी हो सकते हैं कि वे नौकरी के कार्यों के प्रदर्शन के दौरान किसी कर्मचारी को ईमानदारी से ताकत और कमजोरियों का आकलन करने के लिए मजबूर करने का कार्य करते हैं। अधिकांश नियोक्ता समझते हैं कि केवल जब कोई कर्मचारी उन तरीकों को समझता है जिसमें प्रदर्शन की कमी थी, तो वह सुधार की दिशा में काम कर सकता है।
समय सीमा
कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन वार्षिक कर्मचारी समीक्षा प्रक्रिया के भाग के रूप में सालाना होता है। वार्षिक समीक्षा करने के लिए सामान्य समय सीमा कुछ महीनों के भीतर है। जब एक वार्षिक समीक्षा प्रक्रिया दो या तीन महीने से अधिक समय के लिए समाप्त हो जाती है, तो समीक्षा प्रक्रिया का प्रभाव और लाभ कम हो जाता है। मानव संसाधन विभाग समझते हैं कि वार्षिक समीक्षा के लिए समय सीमा में निरंतरता समीक्षा प्रक्रिया को अधिक कुशल बनाने के लिए महत्वपूर्ण है।
विशेषताएं
कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन कई विशेषताओं से बना है। उनके पास संचार, लक्ष्यों की प्राप्ति और समय प्रबंधन जैसे विशिष्ट क्षेत्रों में पिछले एक साल में कर्मचारी के प्रदर्शन की दर है। एक कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन में आगामी वर्ष के लिए कर्मचारी निर्धारित लक्ष्य भी हो सकते हैं। कर्मचारी स्व-मूल्यांकन भी कर्मचारी को सामान्य टिप्पणियां करने का अवसर देते हैं।
विचार
कुछ कंपनियों ने कर्मचारी की समीक्षा के वार्षिक अनुष्ठान को पूरा किया। जब कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन को मिश्रण में फेंक दिया जाता है, तो परिणाम समय बर्बाद हो सकते हैं। यह मामला हो सकता है कि कर्मचारी पूरे महीने का समय बिताते हैं और आत्म-मूल्यांकन को ठीक करते हैं। कर्मचारी की स्व-मूल्यांकन सहित कर्मचारी समीक्षा प्रक्रिया, सबसे महत्वपूर्ण है जब उन्हें सही मात्रा में महत्व और समय दिया जाता है।
गलत धारणाएं
कुछ नियोक्ताओं को अक्सर यह गलतफहमी होती है कि कर्मचारी अपने आत्म-मूल्यांकन के साथ ईमानदार नहीं होंगे। यदि ऐसा होता, तो कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन व्यवसाय की बढ़ती संख्या के लिए वार्षिक समीक्षा प्रक्रिया का इतना लोकप्रिय हिस्सा नहीं होते। मानव संसाधन विभाग समझते हैं कि एक कर्मचारी को जिम्मेदारी देने से वह कर्मचारी काम पर बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित होगा।
लाभ
जब कर्मचारियों को पता होगा कि वे स्वयं को वार्षिक समीक्षा प्रक्रिया के हिस्से के रूप में स्व-मूल्यांकन दे रहे हैं, तो कर्मचारी आमतौर पर अपने काम को बेहतर तरीके से करने के लिए अधिक अभ्यस्त होंगे। यह सशक्तिकरण की एक रणनीति है जिसने कई फॉर्च्यून 500 कंपनियों के लिए अच्छा काम किया है।
