पदोन्नति के लिए एक स्पष्ट कंपनी मानदंड के बिना, यह निर्णय करने के लिए कि किसे रैंक में आगे बढ़ना है और कब अन्य श्रमिकों के लिए मनमाना लग सकता है। अनुकूलता, यह वास्तविक या माना जाता है, कर्मचारी मनोबल और उत्पादकता पर एक घातक प्रभाव पड़ता है, श्रम और प्रबंधन के बीच दरार पैदा करता है। दूसरी ओर, यदि किसी कंपनी के पास स्पष्ट मानदंड हैं, जो कि भीतर से बढ़ावा देने के लिए अनुसरण करता है, तो यह वास्तव में उत्पादकता में सुधार कर सकता है, क्योंकि यह श्रमिकों को प्रयास करने के लिए एक स्पष्ट लक्ष्य प्रदान करेगा।
पदोन्नति उम्मीदवार सोर्सिंग और कॉर्पोरेट संस्कृति
पदोन्नति प्रक्रिया और उम्मीदवारों को भीतर से माना जाता है, का सामने के कार्यकर्ताओं के साथ प्रबंधन के संबंधों पर सीधा प्रभाव पड़ता है। कुछ कंपनियां बौद्धिक अभिजात्य वर्ग की संस्कृति का निर्माण करती हैं। कंपनियां नए कॉलेज या विश्वविद्यालय के स्नातकों को काम पर रखने के पक्ष में कंपनी के भीतर रोजगार के निचले स्तरों से प्रबंधन के उम्मीदवारों की अनदेखी करके ऐसा करती हैं। आदर्श रूप से, एक कंपनी को एक ऐसा वातावरण बनाने का प्रयास करना चाहिए जो दोनों मूल से उम्मीदवारों का चयन करके दीर्घकालिक प्रतिबद्धता और वफादारी और साथ ही एक कॉलेज शिक्षा दोनों को पुरस्कृत करे। इसे निरंतर शिक्षा कार्यक्रमों के माध्यम से कार्यकर्ता कौशल में कुछ अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता हो सकती है। कंपनी के भीतर उपलब्ध उम्मीदवारों के खिलाफ तुलना में एक पदोन्नति मानदंड रूपरेखा स्थापित करने से स्थिति की आवश्यकताओं की सावधानीपूर्वक समीक्षा की आवश्यकता होगी। कुछ मामलों में, एक नई स्थिति को भरने के लिए आवश्यक कौशल के साथ एक व्यक्ति नहीं होता है, इस मामले में बाहरी भर्ती आवश्यक और स्वीकार्य दोनों है।
पूर्व-उम्मीदवार चयन पदोन्नति विचार
सबसे अच्छा उम्मीदवार चुनने से पहले, कंपनी को यह तय करने की आवश्यकता है कि क्या ग्रेड के लिए स्थिति आंतरिक पदोन्नति के लिए पहले उपलब्ध होगी या बाहरी बोलियों के लिए खुली होगी। ऐसे पदों के लिए जिन्हें सरल या मध्यवर्ती कौशल स्तरों की आवश्यकता होती है, उन्हें एक साथ प्रतिस्पर्धी आवेदकों के लिए संगठन के भीतर और बाहर खोला जा सकता है, क्योंकि इस तरह के पद न तो अनुभव या शिक्षा का पक्ष लेते हैं।
आंतरिक पदोन्नति उम्मीदवार का चयन करना
विश्वसनीय उत्पादकता के साथ संगठन के लिए एक आंतरिक उम्मीदवार को न्याय करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंड उसकी प्रतिबद्धता है। हालांकि, एक आंतरिक उम्मीदवार को फिर से शुरू करने के लिए किसी भी अपडेट के साथ मानव संसाधन को क्वेरी का एक पत्र प्रस्तुत करना चाहिए, विशेष रूप से जहां अतिरिक्त घंटे में प्राप्त अतिरिक्त शिक्षा का संबंध है। यदि आंतरिक उम्मीदवार एक परिवीक्षाधीन अल्पकालिक पदोन्नति के बाद अनुपयुक्त साबित होता है, तो यदि संभव हो तो उसे अपने पिछले स्थान पर लौटने की अनुमति दें और बाहर के उम्मीदवार या किसी अन्य पदोन्नति की तलाश करें।
एक आंतरिक पदोन्नति के एवज में एक बाहरी उम्मीदवार का चयन करना
जब एक बाहरी उम्मीदवार को देखते हैं, तो सबसे पहले देखने के लिए फिर से शुरू और कवर पत्र है। एक मजबूत कवर पत्र उपलब्ध विशिष्ट स्थिति के लिए उत्साह का संकेत दे सकता है, लेकिन अंतर्निहित फिर से शुरू करना उतना ही महत्वपूर्ण है, यदि अधिक नहीं। जब एक बाहरी उम्मीदवार के फिर से शुरू की समीक्षा करते हैं, तो रोजगार में अंतराल और अत्यधिक कैरियर परिवर्तन जैसी विसंगतियों को खोजने की कोशिश करें, जो एक लाल झंडा हो सकता है। जबकि बाहरी उम्मीदवार की शिक्षा महत्वपूर्ण है, यह एक निष्ठावान कर्मचारी के प्रशिक्षण के लिए धन का निवेश करने के लिए अधिक समझदार हो सकता है; हालाँकि, किसी बाहरी व्यक्ति पर एक समान जुआ खेलने से लंबी अवधि में मूर्खतापूर्ण साबित हो सकता है।
