ध्वनि निर्णय लेने के लिए व्यवसाय नियमित रूप से अपनी लागतों का विश्लेषण करते हैं। इनमें उत्पाद लागत, सेवा लागत और आंतरिक प्रक्रियाओं की लागत शामिल हैं। अवशोषण लागत और गतिविधि आधारित लागत व्यवसायों में किए गए लागत लेखांकन के दो सामान्य तरीकों का प्रतिनिधित्व करते हैं और निर्णय लेने के लिए उपयोग किया जाता है। प्रत्येक विधि अलग-अलग लागत पर पहुंचती है और विभिन्न निर्णय लेने के उद्देश्यों को पूरा करती है। व्यापार मालिकों को यह समझने की आवश्यकता है कि प्रत्येक विधि के लाभों को अधिकतम करने के लिए प्रत्येक लागत विधि कैसे काम करती है।
अवशोषण की लागत
अवशोषण लागत, जिसे पूर्ण उत्पाद लागत के रूप में भी जाना जाता है, व्यवसाय द्वारा की गई प्रत्येक लागत को मानता है। लेखाकार पूरे संगठन में सामग्री, श्रम और उपरि लागत जमा करता है। प्रत्यक्ष सामग्री और प्रत्यक्ष श्रम लागत उत्पाद या सेवा के लिए सही पता लगाया जा सकता है। लेखाकार जो अवशोषण लागत का उपयोग करते हैं, उन्हें उत्पादित प्रत्येक उत्पाद को ओवरहेड लागत आवंटित करना चाहिए। आवंटन विधि किसी उत्पाद पर ओवरहेड लागत को जोड़ने की एक मनमानी विधि का प्रतिनिधित्व करती है।
निर्णय लेना
कंपनियां वित्तीय रिकॉर्ड में अपने उत्पाद की लागत को रिपोर्ट करने के लिए अवशोषण लागत का उपयोग करती हैं। ये उत्पाद लागतें बैलेंस शीट पर एंड इन्वेंट्री बैलेंस में और आय विवरण पर बेचे गए माल की लागत में दिखाई देती हैं। निवेशक, लेनदार और सरकारी एजेंसियां निर्णय लेने के लिए कंपनी के वित्तीय वक्तव्यों का उपयोग करती हैं। निवेशक कंपनी से स्टॉक खरीदने या न लेने के संबंध में निर्णय लेते हैं। लेनदार व्यवसाय के लिए ऋण का विस्तार करने के बारे में निर्णय लेते हैं। सरकारी एजेंसियां इस बारे में निर्णय लेती हैं कि कंपनी सरकारी कार्यक्रमों के लिए योग्य है या नहीं।
गतिविधि आधारित लागत
गतिविधि आधारित लागत विभिन्न गतिविधियों से जुड़ी लागतों पर विचार करती है। कंपनियां अक्सर उत्पादन प्रक्रियाओं के साथ या अन्य कंपनी विभागों के भीतर होने वाली आंतरिक प्रक्रियाओं की लागत का विश्लेषण करने के लिए गतिविधि आधारित लागत का उपयोग करती हैं। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियां ग्राहक की शिकायत का जवाब देने की लागत निर्धारित करने के लिए गतिविधि आधारित लागत का उपयोग करती हैं। गतिविधि आधारित लागत केवल किसी उत्पाद या प्रक्रिया के लिए सीधे पहुंच योग्य लागत पर विचार करती है। गतिविधि आधारित लागत भी विचार करती है कि गतिविधि क्या लागत को बढ़ाती है। उदाहरण के लिए, ग्राहक की शिकायतों को संभालने वाले कर्मचारी को सीधे टेलीफोन खर्च का पता लगाया जा सकता है। लागत ड्राइवर उसके फोन पर उत्तर देने वाली कॉल की संख्या हो सकती है।
निर्णय लेना
लागत के ये दो तरीके लागत डेटा के उपयोगकर्ताओं और लागत पर लागू होने वाले दोनों तरीकों में भिन्न होते हैं। अवशोषण लागत कंपनी के बाहर वित्तीय विवरण उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं पर केंद्रित है, जबकि गतिविधि आधारित लागत कंपनी के भीतर वित्तीय विवरण उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं पर केंद्रित है। अवशोषण लागत निर्मित उत्पाद पर सभी लागतों को आधार बनाती है, जबकि गतिविधि आधारित लागत उत्पादों या प्रक्रियाओं की लागत पर विचार करती है।
