रणनीतिक विश्लेषण में कंपनी की स्थिति की ताकत और कमजोरियों को मापने के होते हैं। एक व्यवसाय के रणनीतिक विश्लेषण के लिए नींव के रूप में उपयोग किए जाने वाले कई उपकरण या तरीके हैं; रणनीतिक कारक विश्लेषण रणनीति सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक है क्योंकि न केवल यह आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करता है, बल्कि उस बाहरी वातावरण पर भी केंद्रित है जिसमें कंपनी संचालित हो रही है।
तथ्य
रणनीतिक कारक विश्लेषण रणनीति कंपनी की स्थिति को निर्धारित करने के लिए एक व्यवसाय के 5 पहलुओं को देखती है और इस स्थिति को सुधारने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। इन पहलुओं में कंपनी के उत्पाद या सेवाएं, बाज़ार में प्रतिस्पर्धा का स्तर, बाज़ार में प्रवेश की आसानी या कठिनाई, विकास और लाभ की क्षमता और समग्र व्यावसायिक वातावरण शामिल हैं।
महत्व
इन सभी कारकों को समझना और उनका विश्लेषण करना प्रतिस्पर्धा से अधिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में ताकत विकसित करने और कंपनी की दक्षता और विकास में बाधा डालने वाली कुछ कमजोरियों को सुधारने के लिए महत्वपूर्ण है।
समारोह
विश्लेषण के 5 वर्गों में से प्रत्येक को उस खंड से संबंधित व्यावसायिक विशेषताओं के आकर्षण के आधार पर आमतौर पर 1 और 100 के बीच एक निश्चित रेटिंग या स्कोर दिया जाता है। कंपनियों को हर श्रेणी में 70 से अधिक की रेटिंग का लक्ष्य रखते हुए उच्चतम श्रेणी की श्रेणियों की प्रशंसा करने के लिए अपनी मार्केटिंग रणनीतियों को तैयार करना चाहिए।
आंतरिक विश्लेषण
एक कंपनी को पता होना चाहिए कि बाहरी व्यावसायिक वातावरण के बारे में चिंता करने से पहले आंतरिक संचालन में सुधार कैसे करें। किसी कंपनी के उत्पाद या सेवाओं का विश्लेषण गुणवत्ता, उत्पादन समय, दोषों को कम करने, दक्षता में वृद्धि, ग्राहकों की संतुष्टि, स्वामित्व प्रौद्योगिकी या सूचना और उत्पादन लागत पर केंद्रित है। इस पद्धति का विकास और लाभ का संभावित पहलू कंपनी की आंतरिक संरचना और विकास के लिए इसकी क्षमताओं को देखता है; कई कंपनियों को विकास के लिए बेहतर संरचित किया जाता है क्योंकि उनकी व्यावसायिक प्रक्रिया में उच्च मानकीकरण या एक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना जैसे गुण हैं।
बाहरी विश्लेषण
बाहरी विश्लेषण कंपनी को यह समझने में सहायता करता है कि उनकी ताकत को अधिकतम कैसे किया जाए। बाहरी विश्लेषण बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक प्रतिद्वंद्विता, प्रतिस्पर्धा की रहने की शक्ति, बाजार में प्रवेश की संभावना, जनसांख्यिकीय जानकारी और रुझान, उत्पाद या सेवा की मांग और मूल्य संवेदनशीलता की तलाश करता है। बाजार में प्रतिस्पर्धा का अनुसंधान करना एक कंपनी के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि इस क्षेत्र में बुनियादी प्रविष्टि या मौजूदा उत्पादों या सेवाओं के मूल्य या गुणवत्ता में सुधार से बाजार में कितनी हिस्सेदारी प्राप्त करना संभव है। पेश किए जा रहे उत्पाद या सेवा के लिए बाजार की मांग को समझना और उपभोक्ताओं की मांग की कीमत संवेदनशीलता कंपनी की व्यावसायिक रणनीति के लिए महत्वपूर्ण है।
