यदि आपके प्रबंधक और आपके कर्मचारी दोनों को लगता है कि उनकी सराहना की जाती है, तो व्यवसाय चलाना आसान है। म्युचुअल रिवॉर्ड थ्योरी में कहा गया है कि एक प्रबंधक एक अच्छा लीडर नहीं बन सकता है यदि उसके अंडर में अच्छे अनुयायी होने के लिए प्रोत्साहन नहीं है। यदि दोनों नेता और अनुयायी एक दूसरे को अच्छे प्रदर्शन के लिए पुरस्कृत करते हैं, तो यह उन्हें कंपनी और स्वयं के लाभ के लिए एक साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित करेगा।
नेतृत्व
यदि आप अपने कर्मचारियों के बीच असली नेताओं को प्रेरित करना चाहते हैं, तो इदाहो विश्वविद्यालय कहता है, आपको कर्मचारियों को उनका पालन करने के लिए प्रेरित करना होगा; आखिरकार, कंपनी चाहे जो भी बताए, यह कर्मचारी ही तय करते हैं कि कौन से प्रबंधक असली नेता हैं। प्रबंधक अपने आदेशों का पालन करने के लिए कर्मचारियों को धोखा दे सकते हैं और धमकी दे सकते हैं, लेकिन पुरस्कारों की एक पारस्परिक प्रणाली बेहतर परिणाम उत्पन्न करती है। यदि दोनों पक्ष एक साथ काम करने के लिए पुरस्कार प्राप्त करते हैं - अग्रणी प्रबंधक, निम्नलिखित कर्मचारी - वे एक विजेता टीम बनाने के लिए प्रतिबद्ध होंगे।
पुरस्कार
म्युचुअल इनाम सिद्धांत नकद के बारे में नहीं है, पियरसन उच्च शिक्षा "द सुपरवाइजर-एम्प्लॉयी रिलेशनशिप" में कहता है; जब आप अमूर्त लेकिन अधिक संतोषजनक पुरस्कारों पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो आपको बेहतर परिणाम मिलेंगे। एक प्रबंधक कर्मचारियों को पुरस्कृत कर सकता है, उदाहरण के लिए, उन्हें निर्णयों में एक कहावत देकर और बिना किसी पर्यवेक्षण के काम करने के लिए उन पर भरोसा किया जा सकता है। कर्मचारी जरूरत पड़ने पर उत्पादक, भरोसेमंद और निर्देशन द्वारा प्रबंधकों को पुरस्कृत कर सकते हैं। यह दृष्टिकोण अधिक से अधिक संचार को प्रोत्साहित करता है, जिससे टीम में और सुधार होगा।
सफलता
पारस्परिक पुरस्कार प्रणाली को काम करने के लिए, इडाहो विश्वविद्यालय ने कहा, प्रबंधकों को कंपनी की जरूरतों और उनके तहत कर्मचारियों की जरूरतों दोनों के लिए पुरस्कारों को दर्जी करना होगा: एक कर्मचारी को सार्वजनिक मान्यता चाहिए, उदाहरण के लिए, जबकि दूसरा अधिक से अधिक चाहता है आजादी। अच्छे नेताओं को समय के साथ मिश्रण परिवर्तन पता है: जब समस्याएं फसल होती हैं, तो उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए पुरस्कार समायोजित करना पड़ सकता है कि हर कोई बाधाओं पर काबू पाने पर ध्यान केंद्रित करता है।
महत्व
पारस्परिक पुरस्कार सिद्धांत एक निर्वात में संचालित नहीं होता है, इदाहो विश्वविद्यालय एक डाउनलोड करने योग्य लेख "लीडरशिप फॉर्मूला को अपनाएं" में कहता है। सफल व्यवसाय अच्छे नेतृत्व में पांच प्रमुख तत्वों में से एक के रूप में पुरस्कारों को नियोजित करेंगे। अन्य तत्व बड़ी तस्वीर को देखने और बड़े लक्ष्यों को प्राप्त करने, प्रभावी निर्णय लेने, प्रभावी संचार और लोगों को प्रभावित करने की शक्ति प्राप्त करने की क्षमता है। ये तत्व, विश्वविद्यालय कहते हैं, किसी भी प्रबंधन शैली और किसी भी कॉर्पोरेट वातावरण के साथ जोड़ा जा सकता है।
