संचालन प्रबंधन में, अड़चन सिद्धांत एक स्पष्टीकरण है कि क्या होता है जब उत्पादन प्रणाली का एक निश्चित हिस्सा बाकी प्रणाली की तुलना में कम दर पर प्रदर्शन करता है। संचालन प्रबंधन में शामिल किसी के लिए अड़चन सिद्धांत को समझना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह किसी व्यक्ति को व्यवसाय की दक्षता का अनुकूलन करने की अनुमति देता है।
अड़चन थ्योरी अवलोकन
अनुक्रम प्रबंधन में एक अड़चन अनुक्रमिक निर्माण में होती है जब अनुक्रम के एक चरण में बैकअप होता है। उदाहरण के लिए, यदि किसी असेंबली लाइन पर तीन मशीनें हैं और पहली और आखिरी मशीनें प्रति घंटे 100 यूनिट का उत्पादन कर सकती हैं, लेकिन दूसरी मशीन प्रति घंटे केवल 50 यूनिट का उत्पादन कर सकती है, तो यह एक अड़चन पैदा करेगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि दूसरी मशीन अन्य मशीनों के साथ तालमेल रखने के लिए पर्याप्त इकाइयों का उत्पादन नहीं कर सकती है।
उत्पादन क्षमता पर प्रभाव
उत्पादन की दक्षता पर एक अड़चन का भयानक प्रभाव पड़ता है। अड़चन के बाद के चरणों को अपनी क्षमता से नीचे काम करना चाहिए क्योंकि उन्हें पूरी क्षमता पर काम करने के लिए पर्याप्त इनपुट नहीं मिलता है। अड़चन से पहले के चरणों को उत्पादन धीमा करना होगा क्योंकि बाद के चरण क्षमता को संभाल नहीं सकते हैं। नतीजतन, सिस्टम की समग्र दक्षता काफी कम हो जाती है।
अड़चनें पहचानना
विनिर्माण प्रक्रिया में एक अड़चन एक जटिल प्रणाली में पहचानना मुश्किल हो सकता है। प्रक्रिया के प्रत्येक अनुक्रम को व्यक्तिगत रूप से देखकर और प्रत्येक चरण में उत्पादन स्तर को मापने के द्वारा टोंटी को पाया जा सकता है। यदि किसी विशेष अनुक्रम में कम उत्पादन स्तर है, तो यह अड़चन का स्रोत है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक जटिल प्रणाली के भीतर कई अड़चनें हो सकती हैं।
टोंटी समस्याओं का समाधान
जहां टोंटी हो रही है उस क्रम में उत्पादन स्तर को समायोजित करके एक अड़चन को हल किया जा सकता है। यह अधिक कुशल उपकरण स्थापित करके या कभी-कभी श्रम में वृद्धि करके प्राप्त किया जा सकता है। कुछ स्थितियों में, उस क्षेत्र में उत्पादन बढ़ाना संभव नहीं हो सकता है और दक्षता बनाने के लिए अन्य क्षेत्रों में उत्पादन क्षमताओं को कम करना अधिक कुशल हो सकता है।
