एक नई या संशोधित रणनीति को लागू करने से पहले, कंपनी के नेताओं को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि संगठनात्मक संरचना नियोजित गतिविधियों का समर्थन कर सकती है। उन कार्यों की पहचान करने के बाद जिन्हें कंपनी को सफल होने के लिए अच्छा प्रदर्शन करना चाहिए, कंपनी के अधिकारी प्राथमिक रणनीतिक लक्ष्यों का समर्थन करने और प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए संगठनात्मक पदानुक्रम को कॉन्फ़िगर करते हैं। वे कमजोरी के क्षेत्रों की भी पहचान करते हैं जो संकटों से निपटने के लिए जोखिम और तकनीक विकसित करते हैं। सफल रणनीतिक कार्यान्वयन संगठन के कर्मचारियों को संरचित करने पर निर्भर करता है ताकि वे गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवाओं को बनाने के लिए उपलब्ध उपकरणों और संसाधनों का सबसे प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकें।
ढांचागत गतिविधियाँ
अपने कर्मचारियों को कंपनियों के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने से संबंधित गतिविधियों पर समय बिताने से रोकने के लिए, प्रबंधक ऐसे कार्यों की पहचान करते हैं जिन्हें तीसरे पक्ष के विक्रेताओं को आउटसोर्स किया जा सकता है। इस तरह से संरचना का काम विशेषज्ञों को इन नौकरियों को करने की अनुमति देता है, आमतौर पर कम कलाकारों पर, जबकि कर्मचारी मुख्य व्यवसायों का समर्थन करने वाली अपनी मुख्य दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, कंप्यूटर निर्माता आमतौर पर डिज़ाइन, बिक्री और वितरण कर्तव्यों पर आंतरिक रूप से ध्यान केंद्रित करते हुए असेंबली को आउटसोर्स करते हैं।
रणनीतिक उद्देश्यों के लिए कार्यात्मक संरेखित करना
इससे पहले कि कॉर्पोरेट नेता नई रणनीतियों को लागू कर सकें, उन्हें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि संगठनात्मक संरचना के सभी कर्मियों के पास कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल, ज्ञान और संसाधन हैं। कार्य एक समारोह से दूसरे में प्रवाहित होना चाहिए इसलिए नेताओं को नीतियों और प्रक्रियाओं के साथ स्पष्ट प्रक्रियाएं स्थापित करनी चाहिए जो भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करती हैं। रणनीति सभी विभागों के अनुरूप, परिवर्तनों के अनुकूल, प्रतिस्पर्धात्मक रूप से लाभप्रद और तकनीकी रूप से व्यवहार्य होनी चाहिए।
प्राधिकरण स्थापित करना
एक नई रणनीति को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए आवश्यक है कि प्रबंधक और कर्मचारी यह समझें कि किन गतिविधियों के लिए कार्यकारी स्वीकृति की आवश्यकता होती है और कौन से निर्णय कर्मचारियों के पास बिना किसी स्वीकृति के सशक्तिकरण के लिए होते हैं। आदर्श रूप से, निर्णय निर्माताओं को उन लोगों को होना चाहिए जो स्थिति के सबसे करीब हैं और प्रभाव के बारे में सबसे अधिक जानकार हैं। संगठन के सूक्ष्म प्रबंधन से बचकर, प्रबंधक परिचालन को सुव्यवस्थित करते हैं और बेकार कार्यों को समाप्त करते हैं। यदि संगठन को संरचित करने के लिए कर्मचारियों को महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए लचीलापन देने की अनुमति दी जाती है, तो उन्हें अपने कार्यों के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए।
साझेदारी का विकास करना
रणनीतिक कार्यान्वयन के लिए कर्मियों को विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, प्रासंगिक और समय-निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करने की आवश्यकता होती है। एक सामान्य संतुलित स्कोरकार्ड स्थापित करने से समूह पूरी कंपनी की कीमत पर व्यक्तिगत रूप से सफल होने के लिए एक दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने से रोकता है। यदि कंपनी के अधिकारी विभागों के बीच एक सहकारी वातावरण को बढ़ावा देते हैं, तो प्रबंधक संसाधनों, कर्मियों और ज्ञान को प्रभावी ढंग से साझा करते हैं। इसके अतिरिक्त, संगठनात्मक संरचना को नए कर्मचारियों को कॉर्पोरेट अधिकारियों से कोचिंग और सलाह लेने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। सीखने और विकास को प्रोत्साहित करके, कंपनी के नेता स्थायी विकास के लिए एक रूपरेखा स्थापित करते हैं।
