एक बजट सीलिंग, जिसे कभी-कभी गलत तरीके से डेट सीलिंग के रूप में संदर्भित किया जाता है, एक व्यवसाय पर एक या एक से अधिक फ़ार्मुलों या सीमाओं के आधार पर खर्च पर एक कैप है। बजट छत को सेट करने के लिए उपयोग किए जाने वाले विभिन्न तरीकों को समझने से आपको असहनीय ऋण में जाने या पॉल को भुगतान करने के लिए पीटर को लूटने के बिना अपने खर्च में लचीलापन बनाए रखने में मदद मिलेगी।
बजट बनाम ऋण सीमा
अपने सरलतम रूप में, एक बजट सीलिंग खर्च पर एक टोपी है। उदाहरण के लिए, एक छोटा-व्यवसाय स्वामी एक महीने के लिए सभी कंपनी के खर्च पर $ 10,000 की सीमा निर्धारित कर सकता है, या वर्ष के लिए सभी प्रकार के खर्चों पर कैप सेट कर सकता है। यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी अपेक्षित राजस्व के आधार पर, हालिया बिक्री के आधार पर अनुमानित आय से अधिक खर्च नहीं करती है। वर्ष के दौरान, कंपनी अपने प्रदर्शन की समीक्षा कर सकती है और आय के आधार पर अपने बजट की सीमा बढ़ा सकती है या कम कर सकती है। यह एक बजट विचरण विश्लेषण प्रदर्शन करके करता है। "डेट सीलिंग" शब्द आमतौर पर उस राशि की सीमा को संदर्भित करता है जो सरकार अपने कार्यों को निधि देने, भविष्य की प्रतिबद्धता बनाने और अपने ऋणों का भुगतान करने के लिए उधार ले सकती है। देश का बजट तब उसकी ऋण सीमा के जवाब में बनाया गया है।
कुल मिलाकर बजट सीमा
बजट सीलिंग सेट करने का एक तरीका कुल कंपनी खर्च पर एक सीमा निर्धारित करना है। यह छोटी कंपनी में सबसे अच्छा काम करता है जहां मालिक या प्रबंधकों का छोटा समूह सभी खर्चों पर नज़र रखने में सक्षम होता है और विभिन्न क्षेत्रों या कार्यों को खर्च करने के लिए समायोजित करता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यवसाय स्वामी अपनी कंपनी के लिए $ 10,000 प्रति माह की कुल बजट सीमा निर्धारित करता है, तो वह अपने बजटीय विपणन डॉलर को कम कर सकती है यदि उस महीने श्रम लागत बढ़ जाती है, यदि उसकी $ 10,000 खर्च सीमा को पूरा करना आवश्यक है।
विभागीय बजट की सीमा
बजट सीलिंग का उपयोग करने का दूसरा तरीका विभाग द्वारा खर्च करने की सीमा निर्धारित करना है। इसके लिए प्रत्येक विभाग के प्रबंधक को अपना बजट या मालिक को अपनी कंपनी के विभिन्न कार्यों जैसे मार्केटिंग, आईटी, बिक्री और मानव संसाधन के लिए बजट बनाने की आवश्यकता होती है। कुछ विभागों के पास बजट की सीमा नहीं हो सकती है, जैसे उत्पादन या बिक्री, क्योंकि उनका प्रदर्शन बिक्री संस्करणों से जुड़ा होता है। मार्केटिंग और आईटी जैसे अन्य, पूर्व-निर्धारित बजट हो सकते हैं यदि उनका प्रदर्शन बिक्री की मात्रा बढ़ने और घटने से प्रभावित नहीं होता है। कुछ कंपनियां पूंजीगत बजट बनाती हैं, जो लंबी अवधि के लिए खर्च करते हैं जैसे मशीनरी, भवन या कंप्यूटर सिस्टम। इन खर्चों के लिए बजट की छतें अपेक्षित राजस्व के बजाय किसी कंपनी के पूंजी भंडार या उपलब्ध क्रेडिट के आधार पर निर्धारित की जाती हैं।
राजस्व-आधारित बजट सीमा
एक और तरीका है कि व्यवसाय के मालिक बजट की छत बनाते हैं, जो व्यय को राजस्व से जोड़ते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री विभाग को राजस्व के प्रतिशत के आधार पर यात्रा या प्रचार बजट दिया जा सकता है। यदि बिक्री प्रतिनिधि की बिक्री बढ़ती है, तो उसकी बिक्री बढ़ने के साथ उसका प्रचार या यात्रा बजट बढ़ जाएगा। यह व्यवसायों को पवनचक्की का लाभ उठाने के लिए लचीलापन देता है और उन्हें ओवरस्पीडिंग से बचाता है क्योंकि वे अत्यधिक आशावादी राजस्व अनुमानों पर खर्च करते हैं।
