मानव संसाधन नियोजन के सिद्धांतों को मौलिक अवधारणाओं जैसे मानव संसाधन के महत्व, मानव संसाधनों के एकीकरण और कंपनी के उद्देश्यों, दक्षता और केंद्रीकृत निर्णय लेने की आवश्यकता है। कार्मिक प्रशासन 1980 के दशक के मुख्य रूप से प्रक्रिया-आधारित फ़ंक्शन से विकसित हुआ, जो मानव पूंजी के मूल्य को बढ़ावा देने वाले संगठनात्मक घटक को शामिल करता है। मानव संसाधन मार्गदर्शक सिद्धांतों पर आधारित मानव संसाधन एक अच्छी तरह से संरचित घटक सुनिश्चित करता है जो संगठनात्मक दर्शन और मानव संसाधन रणनीति को सिंक्रनाइज़ करता है।
तनावपूर्ण मानव संसाधन महत्व
मानव संसाधन नियोजन के शुरुआती सिद्धांतों में से एक मानव संसाधनों के महत्व पर जोर देता है। एक कार्यात्मक मानव संसाधन विभाग के प्रभाव को समझने वाला नेतृत्व करना इस सिद्धांत का पालन करने का सबसे अच्छा तरीका है। व्यापार के लिए विश्वकोश, 2 डी संस्करण में कहा गया है: "व्यापार सलाहकार ध्यान दें कि आधुनिक मानव संसाधन प्रबंधन कई सिद्धांतों द्वारा निर्देशित है। शायद सर्वोपरि सिद्धांत एक सरल मान्यता है कि मानव संसाधन एक संगठन की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं; एक व्यवसाय नहीं कर सकता है। इस संसाधन को प्रभावी ढंग से प्रबंधित किए बिना सफल। " मानव संसाधन के महत्व को महसूस करने का एक तरीका यह है कि एक संगठन को न तो उत्पादक कार्यबल और न ही उस प्रकार के समर्थन की कल्पना करनी चाहिए जो मानव संसाधन योजना और प्रबंधन प्रदान करता है।
मानव संसाधन का घालमेल
मानव संसाधन अपने कार्यबल के प्रत्येक सदस्य सहित संगठन की जरूरतों को ऊपर से नीचे तक पहुंचाता है। इसलिए, समग्र संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ मानव संसाधन कार्यों का एकीकरण एक मानव संसाधन सिद्धांत है जिसे अनदेखा नहीं किया जा सकता है। मानव संसाधन और कंपनी के उद्देश्यों को एकीकृत करने का महत्व पहले उल्लिखित सिद्धांत पर बनता है: मानव संसाधनों के महत्व पर बल देना। मानव संसाधन गतिविधियाँ जो केवल प्रबंधन का एक विस्तार हैं, कंपनी की लाभप्रदता में सुधार लाने वाले विचारों को आगे बढ़ाने वाले विचारों को गले लगाने की खराब योजना और विफलता के संकेत हैं। "एंटरप्रेन्योर" पत्रिका के लेख को उचित रूप से शीर्षक दिया गया है, "बिजनेस के साथ ह्यूमन रिसोर्स फंक्शन को इंटीग्रेट करना" इस प्रस्ताव को पुष्ट करता है जब यह बताता है: "यह मानव संसाधन फ़ंक्शन के प्रबंधन," ग्राहक-उन्मुख "या यहां तक कि उत्तरदायी होने के लिए पर्याप्त नहीं है। प्रबंधन के साथ भागीदारों के रूप में गठबंधन किया। " उस ने कहा, मानव संसाधन नियोजन के एकीकरण सिद्धांत के लिए एक समग्र दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है कि मानव संसाधन पूरी तरह से और संगठनात्मक लक्ष्यों का एक हिस्सा होगा।
प्रसंस्करण एचआर
मानव संसाधन सूचना प्रौद्योगिकी (HRIT) मानव संसाधन गतिविधियों की कार्यक्षमता और सटीकता में बहुत योगदान देता है। कई संगठन परिष्कृत मानव संसाधन सूचना प्रणाली (HRIS) खरीदते हैं जो रोजगार डेटा को संसाधित करने में मानवीय त्रुटि को कम करते हैं या समाप्त भी करते हैं। छोटे संगठन कभी-कभी भर्ती, वेतन और मुआवजे जैसी प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए अपने एचआरआईएस की ज़रूरतों को पूरा करने पर भरोसा करते हैं। प्रौद्योगिकी मानव संसाधन नियोजन के एक महत्वपूर्ण सिद्धांत का समर्थन करती है - संभव और सटीक तरीके से मानव संसाधन डेटा प्रसंस्करण।
मानव संसाधन कार्यों को केंद्रीकृत करना
मानव संसाधन नियोजन के सिद्धांतों को एक साथ बांधने के लिए मानव संसाधन कार्यों को केंद्रीकृत करना आवश्यक है। व्यवस्थित प्रक्रियाएं और संगठन एचआर में एक घटक जोड़ते हैं जो कर्मचारी सराहना करेंगे। नियोक्ता और कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक वन-स्टॉप शॉप मानव संसाधन गतिविधियों को एकीकृत करता है और विभाग की कार्यक्षमता के लिए मूल्य जोड़ता है। केंद्रीकरण में निर्णय लेने, स्टाफ और मानव संसाधन कार्यों का आयोजन शामिल है; हालाँकि, यह भौतिक संसाधन जैसे कि एक आवेदक प्रसंस्करण क्षेत्र, निजी सम्मेलन और साक्षात्कार स्थान, और रोजगार और चिकित्सा से संबंधित फ़ाइलों के लिए भंडारण की आवश्यकता को भी संबोधित करता है।
