सहयोग कई व्यवसायों और संगठनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जो व्यक्तियों के साथ पारस्परिक रूप से लाभकारी कार्यों को पूरा करने के लिए अपने कौशल और ज्ञान को साझा करते हैं। अपने सबसे अच्छे रूप में, टीम निर्माण के दूरगामी सकारात्मक परिणाम हो सकते हैं। हालांकि, टीम के निर्माण को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया महंगी और अप्रभावी हो सकती है जब व्यावसायिक नेता इसे ठीक से प्रदर्शन करने में विफल होते हैं।
बेहतर संचार
बेहतर संचार एक सफल टीम-निर्माण कार्यक्रम का सकारात्मक परिणाम है। श्रमिक जो नियंत्रित सेटिंग में साझा कार्यों को कुशलतापूर्वक पूरा करना सीखते हैं, वे काम पर सटीकता के साथ संवाद करने में बेहतर होते हैं। यह न केवल मौखिक संचार तक फैली हुई है, बल्कि एक दूसरे की जरूरतों और सीमाओं को पहचानने के लिए भी है। मजबूत संचारकों के पास टीम के नेतृत्व की स्थिति में जाने का एक मौका है जहां वे दूसरों को जानकारी को साझा करने और साझा करने में मदद कर सकते हैं। टीम बिल्डिंग भी कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ अधिक धैर्य रखने का कारण बन सकती है, जिससे गलतफहमी का खतरा कम हो जाता है।
उच्च क्षमता
टीम के निर्माण का शुद्ध परिणाम जो अधिकांश व्यवसायों के लिए आशा है, दक्षता में वृद्धि करता है। जब टीम के सदस्य समूह के लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होते हैं और कमजोरियों या उन क्षेत्रों की भरपाई के लिए एक दूसरे की ताकत पर भरोसा करते हैं जिन्हें सुधार की आवश्यकता होती है, तो वे कार्यों को अधिक तेज़ी से और पेशेवर रूप से पूरा कर सकते हैं। टीम निर्माण भी मनोबल को बढ़ा सकता है जो टीम निर्माण अभ्यास या शिक्षा से पहले मौजूद व्यक्तिगत बाधाओं को दूर करता है, जिससे व्यक्तिगत सदस्यों और टीम से समग्र रूप से अधिक उत्पादकता प्राप्त होती है।
लागत
लागत कॉरपोरेट टीम के निर्माण की सबसे बड़ी कमियों में से एक है। विचाराधीन टीम बिल्डिंग के प्रकार के आधार पर मौद्रिक लागत अलग-अलग होती है, लेकिन प्रसिद्ध सार्वजनिक वक्ताओं द्वारा आयोजित सेमिनारों के लिए बाहरी यात्रा के लिए सिर्फ 100 डॉलर प्रति व्यक्ति से कम हो सकती है। टीम का निर्माण कार्य से संबंधित कार्यों से दूर समय की लागत को वहन करता है, साथ ही यह सुनिश्चित करने के लिए कि टीम-निर्माण कार्यक्रम अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर रहे हैं।
अनायास नतीजे
टीम के निर्माण के अनपेक्षित परिणाम भी हो सकते हैं जो व्यवसाय की निचली रेखा को चोट पहुंचाते हैं। उन कर्मचारियों के लिए, जिनके पास विशिष्ट कौशल हैं जो अपनी नौकरियों के लिए मूल्यवान साबित होते हैं, लेकिन एक सामाजिक वातावरण में अच्छी तरह से अनुवाद नहीं करते हैं, टीम निर्माण अप्रभावी साबित हो सकता है और वास्तव में प्रतिभागियों के बीच बातचीत को नुकसान पहुंचा सकता है। उदाहरण के लिए, अत्यधिक तकनीकी ज्ञान वाला एक कर्मचारी जो व्यक्तिगत रूप से अधिकांश कार्यों को पूरा करता है, टीम-निर्माण अभ्यास में एक अनुचित नुकसान होगा जिसमें ऐसे कार्यकर्ता शामिल होते हैं जो एक दूसरे के साथ नियमित रूप से बातचीत करते हैं।
अन्य मामलों में, टीम-निर्माण प्रशिक्षण से गुजरने वाले श्रमिक अनुचित सामाजिक संबंधों को विकसित कर सकते हैं जो उन्हें उनके काम से विचलित करते हैं या कार्यस्थल में एक अत्यधिक आकस्मिक, अव्यवसायिक रवैये की ओर ले जाते हैं। टीम के नेता यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हैं कि कोई भी टीम-निर्माण प्रयास व्यावसायिक लक्ष्यों पर केंद्रित रहे और यह कि कर्मचारी अन्य प्रतिभागियों के प्रति सम्मान का रवैया बनाए रखें।
