प्रबंधन प्रशिक्षण के लिए कोचिंग और समझ में आने वाले, आने वाले या वर्तमान कर्मचारी सीधे एक वरिष्ठ प्रबंधक के साथ काम करता है या उस व्यक्ति के साथ जिसे वह बदलना चाहता है। यह उचित प्रशिक्षण सुनिश्चित करने के लिए हफ्तों तक चल सकता है, इस इरादे के साथ कि नया कर्मचारी नया प्रबंधक बन जाएगा। ज्यादातर मामलों में, समझ धीरे-धीरे पूर्ववर्ती की जिम्मेदारियों को लेती है। यह प्रशिक्षु को नौकरी सीखने का मौका देता है।
कब इस्तेमाल करें
प्रभावी होने के लिए, कंपनी को सेवानिवृत्त करने या छोड़ने से पहले एक प्रबंधक के दिन-प्रतिदिन के काम के हिस्से के रूप में कोचिंग और अंडरस्टैंडिंग प्रशिक्षण को लागू किया जाना चाहिए। कार्मिक संस्थान ने बताया कि 51 प्रतिशत कंपनियां कोचिंग को "उनकी रणनीति के लिए महत्वपूर्ण" मानती हैं और संगठन के प्रदर्शन को बनाए रखने में योगदान देती हैं।
अध्ययन में यह भी पाया गया कि नियोक्ताओं को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि उनके लाइन प्रबंधकों को परिणाम प्रदान करने के लिए अद्यतन, अत्याधुनिक प्रशिक्षण प्रदान किया जाए। यदि प्रबंधकीय भूमिका निभाने के लिए कर्मचारियों को दैनिक आधार पर लगातार प्रशिक्षित किया जा रहा है, तो प्रबंधक और बाकी कर्मचारियों को भरोसा हो सकता है कि कंपनी प्रबंधन परिवर्तन में अच्छे हाथों में होगी।
लाभ
इन तरीकों को लागू करने वाली कंपनियों के प्रबंधन में बदलाव के दौरान आसान बदलाव होते हैं। नए प्रबंधक अपनी जिम्मेदारियों को संभालने में अधिक आत्मविश्वास महसूस करते हैं क्योंकि उन्होंने अपने पूर्ववर्तियों को छाया दिया है और उन्हें कंपनी के इतिहास, वर्तमान स्थिति और भविष्य की दिशा का बेहतर ज्ञान है।
प्रशिक्षण और समझदारी प्रशिक्षण वर्तमान कर्मचारियों के लिए उत्कृष्ट ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण प्रदान करता है और उनके नेतृत्व कौशल और उत्पादकता को बढ़ाता है। कार्मिक संक्रमण होने पर भी यह गतिमान रहता है।
नुकसान
इस प्रकार के प्रबंधन प्रशिक्षण के लिए निवर्तमान प्रबंधक को आने वाले कर्मचारी को प्रशिक्षित करने में अतिरिक्त समय लगता है, जो दैनिक जिम्मेदारियों और कार्यों से दूर हो सकता है। इस अतिरिक्त समय को लेने से अस्थायी रूप से उत्पादकता कम हो सकती है। यह महंगा भी हो सकता है, क्योंकि कंपनी को एक साथ दो उच्च वेतन का भुगतान करना पड़ सकता है, जबकि नया कर्मचारी प्रशिक्षित हो रहा है।
