कार्यालय का माहौल, तनाव का स्तर, सह-कार्यकर्ता संबंध और कर्मचारी मनोविज्ञान एक संगठन की संस्कृति बनाते हैं। "व्यवहार, अवधारणाओं, विवादों, अनुप्रयोगों" में स्टीफन रॉबिंस द्वारा बनाई गई मीट्रिक के माध्यम से संगठनात्मक संस्कृति का आकलन करना कार्यस्थल के अन्य मॉडलों में छिपी ताकत और कमजोरियों को प्रकट करता है। संगठन की कई निरंतरता जैसे कि सदस्य पहचान, साधन-अंत उन्मुखीकरण और जोखिम सहिष्णुता पर रैंकिंग करके, प्रबंधन के निर्णयों को एक विशिष्ट कार्यालय की संस्कृति को पूरा करने के लिए तैयार किया जा सकता है। एक कार्यालय की अंतर्निहित संस्कृति की खोज प्रबंधकों को कार्यालय समाधान बनाने की अनुमति देती है जो काम करने की अधिक संभावना रखते हैं।
लोग
सदस्य पहचान बताती है कि किसी संगठन में काम करने वाले कर्मचारी अपनी कंपनी की व्यक्तिगत नौकरी की भूमिका के साथ कितने की पहचान करते हैं। अपने संगठन को निरंतरता के साथ बहुत भूमिका-उन्मुख से कंपनी-उन्मुख तक रैंक करें।
समूह जोर बताता है कि कार्यालय के कार्यों को कैसे व्यवस्थित किया जाता है। समूहों के अधिक कर्तव्यों की आवश्यकता के लिए व्यक्तियों के अधिक कर्तव्यों की आवश्यकता से एक निरंतरता पर अपने संगठन को रैंक करें।
लोग फ़ोकस का वर्णन करते हैं कि कार्यों के पूरा होने पर ध्यान केंद्रित करने वाले वर्कर बनाम उनके प्रदर्शन करने वाले श्रमिकों पर कार्यों के प्रभाव पर कितना ध्यान देते हैं। अधिक कार्य-केंद्रित से अधिक लोगों तक केंद्रित एक निरंतरता पर अपने संगठन को रैंक करें।
यूनिट इंटीग्रेशन बताता है कि किसी संगठन में इकाइयां किस हद तक एक साथ काम करती हैं। स्वतंत्र रूप से अन्योन्याश्रित रूप से कार्य करने वाली इकाइयों से एक निरंतरता पर अपने संगठन को रैंक करें।
समस्याएं और जोखिम
नियंत्रण का वर्णन "डिग्री से लेकर नियम, विनियम, और प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण का उपयोग सदस्य व्यवहार की देखरेख और नियंत्रण के लिए किया जाता है", रॉबिंस के अनुसार। अपने संगठन को निरंतर से तंग पर्यवेक्षी नियंत्रण के लिए एक निरंतरता पर रैंक करें।
जोखिम सहिष्णुता यह बताती है कि एक संगठन अपने कार्यकर्ताओं को कितना अभिनव होने और जोखिम लेने की अनुमति देता है। अपने संगठन को निम्न से उच्च जोखिम सहिष्णुता की निरंतरता पर रैंक करें।
संघर्ष सहिष्णुता बताती है कि आपका संगठन तर्क और झड़पों से कितनी अच्छी तरह निपटता है; क्या कर्मचारियों को हवाई शिकायतों और मतभेदों को खुले तौर पर प्रोत्साहित किया जाता है, या निष्क्रिय-आक्रामक व्यवहार सामान्य है? संघर्ष के लिए निम्न से उच्च सहिष्णुता पर एक निरंतरता पर अपने संगठन को रैंक करें।
मतलब और ख़त्म
पुरस्कार मानदंड बताता है कि किसी संगठन में श्रमिकों को पुरस्कृत और उन्नत क्यों किया जाता है। ज्यादातर गैर-प्रदर्शन मानदंड (वर्तमान स्थिति में समय की लंबाई) के आधार पर अपने संगठन को पुरस्कारों के अच्छे प्रदर्शन के आधार पर निरंतरता से रैंक करें।
मीन्स-एंड ओरिएंटेशन बताता है कि कोई संगठन प्रक्रियाओं बनाम अंतिम परिणामों पर कितना ध्यान केंद्रित करता है; क्या आपका व्यवसाय साधनों के लिए या अंत के लिए साधन का त्याग करेगा? अपने संगठन को निरंतरता से अधिक साधनों पर केंद्रित करें, जो अधिक छोरों पर केंद्रित है।
ओपन-सिस्टम फ़ोकस बताता है कि आपका व्यवसाय आपके कॉर्पोरेट वातावरण के बाहर के परिवर्तनों के प्रति कितना जागरूक और प्रतिक्रियाशील है; क्या आपका संगठन प्रौद्योगिकी और समाचार में परिवर्तन पर प्रतिक्रिया करता है? अपने संगठन को आंतरिक रूप से बाहरी रूप से केंद्रित से एक निरंतरता पर रैंक करें।
रैंकिंग का उपयोग करना
इनमें से प्रत्येक सातत्य को मॉडलिंग करते हुए एक क्षैतिज रेखा खींचना (उदाहरण के लिए "ओपन-सिस्टम फ़ोकस", बाईं ओर लिखे "आंतरिक रूप से फ़ोकस" और दाईं ओर "बाहरी रूप से फ़ोकस") के साथ एक रेखा खींचें।
प्रत्येक पंक्ति में एक x रखें, जहाँ पर आपका संगठन गिरता है।
इस दृश्य का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए करें कि क्या आपके कार्यालय की संस्कृति नई सिफारिशों के अनुरूप होगी, या क्या आपके कार्यस्थल आमतौर पर कार्य करने के तरीके में बदलाव होगा।
