व्यवसायिक पूंजीगत व्यय को राजस्व उत्पादन-परियोजनाओं के लिए नकद परिव्यय के रूप में परिभाषित किया गया है, जिनके भविष्य में एक वर्ष में वापसी की उम्मीद है। व्यवसाय कुछ उपकरण लागतों को पूंजीगत व्यय के रूप में वर्गीकृत करने के लिए विभिन्न नियम लागू करते हैं, जैसे कि डॉलर के मूल्य और अपेक्षित राजस्व उत्पादक जीवन। गैर-पूंजी व्यय वे हैं जो पूंजीगत व्यय मानदंडों को पूरा नहीं करते हैं।
गैर-पूंजीगत व्यय के उदाहरण
गैर-पूंजीगत व्यय में आम तौर पर कम लागत और कम उपयोगी जीवन होता है। कम लागत वाली वस्तु का एक उदाहरण जिसे गैर-पूंजीगत व्यय के रूप में वर्गीकृत किया जाएगा, मशीनरी घटक होगा। राजस्व-उत्पादक मशीनरी के एक टुकड़े पर नियमित रखरखाव को गैर-पूंजीगत व्यय भी माना जाएगा।
पूंजीगत व्यय के उदाहरण
एक संपत्ति पार्सल की खरीद, एक संयंत्र के लिए एक घर, या विनिर्माण उद्देश्यों के लिए मशीनरी पूंजीगत व्यय का उदाहरण होगा। प्रत्येक के पास आय बढ़ाने और दीर्घकालिक वित्तीय विकास में सहायता करने की क्षमता है। पूंजी खरीद और पूंजी बजट के संबंध में, एक वर्ष से अधिक की अवधि को दीर्घकालिक माना जाता है।
गैर-मूर्त पूंजीगत व्यय
गैर-मूर्त वस्तु या संपत्ति की खरीद भी एक पूंजीगत व्यय हो सकती है। अनुसंधान और विकास परियोजनाएं या व्यापक विज्ञापन अभियान जैसी चीजें भविष्य में एक वर्ष से अधिक समय तक किसी व्यवसाय के वित्तीय स्वास्थ्य से जोड़कर परिभाषा को पूरा कर सकती हैं। एक उदाहरण एक पेशेवर खेल टीम को प्रायोजित करने के लिए एक बहु-वर्ष का खर्च होगा। व्यय भविष्य के वित्तीय इनाम की उम्मीद के साथ किया जाता है जो कि स्पॉन्सरशिप के प्रदर्शन के आधार पर होगा।
पूंजी बजट
कैपिटल बजटिंग अलग-अलग बिज़नेस बजटिंग से भिन्न होती है, कैपिटल बजटिंग का निर्णय ऐसे निर्णय लेने के लिए किया जाता है, जिन पर पूँजी परियोजनाओं को वित्त पोषित किया जाएगा। यदि किसी कंपनी के पास समान पूंजी आवश्यकताओं के साथ दो संभावित राजस्व-उत्पादक व्यावसायिक परियोजनाएं हैं, तो प्रत्येक परियोजना के लिए अपेक्षित रिटर्न की जांच की जाती है कि किस परियोजना में सबसे अधिक इनाम की संभावना है। इस निर्धारण को करने के लिए वित्तीय वापसी के कई उपायों का उपयोग किया जा सकता है।
