एक परियोजना धारणा, जैसा कि विशेषज्ञ कार्यक्रम प्रबंधन द्वारा परिभाषित किया गया है, कुछ ऐसा है जिसे हम अपने परियोजना कार्य के साथ आगे बढ़ने के लिए सही मानते हैं, जो आमतौर पर परियोजना के नियोजन और आकलन चरणों के दौरान पूरा होता है। मान्यताएँ प्रोजेक्ट टीमों को प्रोजेक्ट के साथ आगे बढ़ने में सक्षम बनाती हैं जब यह अन्यथा बंद हो सकता है। याद रखें कि धारणाएं झूठी हो सकती हैं, जिस स्थिति में परियोजनाएं नकारात्मक रूप से प्रभावित हो सकती हैं; यही कारण है कि परियोजना की टीम के साथ सक्रिय रूप से निगरानी और प्रबंध करना परियोजना की सफलता सुनिश्चित करने का एक सक्रिय तरीका है।
संसाधन अनुमान
संसाधन की धारणाएं किसी भी एक वस्तु का उपयोग किया जा सकता है जो परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक है। संसाधन मैन पावर और सामग्री हो सकते हैं। मानव संसाधनों के लिए परियोजनाओं पर एक धारणा यह है कि व्यक्ति प्रति दिन 40 घंटे काम करेंगे। बिजली जैसे ऊर्जा संसाधन काम के घंटों के दौरान चालू रहेंगे। परियोजना को पूरा करने के लिए सामग्री का उपयोग करने के लिए आसानी से उपलब्ध होगा।
वितरण मान्यताओं
वितरण धारणा अंत पर ध्यान केंद्रित करती है, जिसमें परियोजना इस बात का अंतिम परिणाम प्रदान करेगी कि यह पहली जगह में क्यों किया जा रहा था। प्रोजेक्ट्स को बढ़ाने और कुछ नया बनाने के लिए शुरू किया गया है, जिससे मूल्य बढ़ेगा। वितरण मानता है कि परियोजना के भीतर जो योजना बनाई गई थी, वह वास्तव में वितरित की जाएगी।
बजट अनुमान
जब परियोजना वित्तीय की योजना बनाई जा रही है तो बजट अनुमान लगाए जाते हैं। ये हैं, लेकिन सीमित नहीं है, त्रुटि का मार्जिन, संसाधनों बनाम सामग्री के लिए प्रतिशत आवंटन, दिन-प्रतिदिन की गतिविधि की कुल लागत में वृद्धि नहीं होगी, कर्मियों की लागत में बदलाव नहीं होगा और समग्र आर्थिक स्थिति समान रहेगी।
स्कोप मान्यताओं
स्कोप मान्यताओं गुंजाइश गुंजाइश बंद करो। इसका मतलब है कि जैसे-जैसे प्रोजेक्ट डिलीवरी आइटम स्थापित होते हैं, काम का दायरा निर्धारित होता है और वैसा ही रहता है। गुंजाइश की धारणाएँ गुंजाइश परिवर्तन से संबंधित हैं, और गुंजाइश परिवर्तन का प्रबंधन; स्कोप की गई धारणा एक स्कोप चेंज कंट्रोल के बाद होगी ताकि यदि स्कोप में बदलाव हो तो अन्य आश्रित कारकों पर ध्यान दिया जाए यदि अतिरिक्त स्कोप को जोड़ा या हटाया जा रहा है।
