1960 के दशक में अमेरिकी अंतरिक्ष कार्यक्रम बहु-उत्पाद उत्पाद योजना का एक पाठ्यपुस्तक उदाहरण है। अंतरिक्ष रॉकेट की पहली पीढ़ी के बुध ने एक अंतरिक्ष यात्री को अंतरिक्ष में डाल दिया। मिथुन ने अंतरिक्ष यात्रियों को पृथ्वी की कक्षा में डाल दिया। अंतिम पीढ़ी के अपोलो ने इंसानों को चाँद पर रखा। मल्टी-जेनेरिक प्लानिंग एक अंतिम लक्ष्य या उत्पाद के चारों ओर बनाई गई है, जिसे दो या अधिक पीढ़ियों से बेहतर उत्पादों के बिना प्राप्त नहीं किया जा सकता है।
एंड गेम को पहचानें
एक बहुसांस्कृतिक योजना विकसित करने के लिए, आपको एक लक्ष्य और एक समय सीमा चाहिए। अंतरिक्ष कार्यक्रम में, यह 1960 के अंत तक एक आदमी को चंद्रमा पर रखना था। व्यवसाय उत्पाद योजना में, लक्ष्य आमतौर पर अधिक विनम्र होता है। उदाहरण के लिए, यह कह सकते हैं कि आप अपनी नई इलेक्ट्रॉनिक्स लाइन को दो वर्षों में 20 प्रतिशत अधिक ऊर्जा कुशल बनाएंगे। आपका अंतिम गेम आपके व्यापक व्यावसायिक लक्ष्यों पर आधारित हो सकता है। यदि कहते हैं, तो आप तीन साल में upscale ग्राहकों को लक्षित करना शुरू करने की योजना बनाते हैं, तीन साल में अत्याधुनिक सुविधाओं के साथ एक उच्च-अंत उत्पाद होने के साथ अच्छी तरह से फिट बैठता है।
जनरेशन को चिह्नित करें
एक योजना बनाने में अगला कदम यह पता लगाना है कि आपके उत्पाद को फिनिश लाइन तक पहुंचने से पहले कितनी पीढ़ियों का समय लगेगा। पहली पीढ़ी एक ऐसा उत्पाद होना चाहिए जिससे आप परिचित हों और आसानी से निर्माण कर सकें। इसके बाद की पीढ़ी अधिक परिष्कृत हो सकती है और निर्माण और तैनाती के लिए कौशल और विशेषज्ञता में वृद्धि कर सकती है। अंतिम पीढ़ी या दो नई तकनीक पर निर्भर हो सकते हैं, जो आपकी कंपनी ने अभी तक ड्राइंग बोर्ड से नहीं लिया है।
नक्शा तैयार करें
एक बार जब आपके पास एक अंतिम लक्ष्य और पीढ़ियों की सूची होती है, तो आप उन्हें मैप कर सकते हैं। नक्शा आपकी परियोजना योजना का एक दृश्य प्रतिनिधित्व है, जिसमें प्रत्येक कॉलम एक पीढ़ी या एक समय सीमा - अगली तिमाही, अगले साल, अब से पांच साल का प्रतिनिधित्व करता है। यदि आपके अंतिम लक्ष्य के लिए आवश्यक है कि विभिन्न प्रौद्योगिकियां अपग्रेड से गुजरें, तो आप प्रत्येक तकनीक को अपनी स्वयं की एक पंक्ति दे सकते हैं। आप वित्तीय या विपणन लक्ष्यों का प्रतिनिधित्व करने के लिए अधिक पंक्तियों का उपयोग कर सकते हैं जो उत्पाद योजना से जुड़ते हैं।
समायोजन करना
जब आप समाप्त कर लें तो मानचित्र देखें। यह एक स्पष्ट, सरल प्रगति का प्रतिनिधित्व करना चाहिए जिसे आपके सभी हितधारक समझ सकें। यदि इसका पालन करना कठिन है, तो आपको इसे परिष्कृत करने की आवश्यकता है। उत्पाद-योजना के नक्शे को पूरा करने का मतलब यह नहीं है कि यह पत्थर में सेट है। तकनीक की वर्तमान पीढ़ी पर काम करने से विभिन्न संभावित रास्ते खुल सकते हैं। आने वाली पीढ़ियों पर काम उम्मीद से ज्यादा चुनौतीपूर्ण साबित हो सकता है। यदि आवश्यक हो तो योजना और नक्शे को संशोधित करें
