एक व्यावसायिक मॉडल को डिज़ाइन और सेट किया जाना चाहिए ताकि यह विकास और रणनीति परिवर्तनों का समर्थन करे। एक व्यवसाय मॉडल बस वह विधि है जिसके द्वारा व्यवसाय अपने ग्राहकों को संतुष्ट करने और लाभ को अधिकतम करने के लिए अपने संसाधनों का उपयोग करेगा। यह अपने उत्पादों और सेवाओं को अपने लक्षित बाजार तक पहुंचाने के लिए आवश्यक ढांचा प्रदान करता है, जबकि ग्राहकों को उनकी जरूरत का समर्थन भी देता है। अपने व्यवसाय मॉडल को सेट करें ताकि यह शुरुआत में आपके व्यवसाय का समर्थन करे और उस कमरे को प्रदान करे जिसे इसे विकसित करने की आवश्यकता होगी।
व्यवसाय के आवश्यक घटकों की जांच करें। व्यापार मॉडल में आवश्यक प्रत्येक विभाग और विक्रेता की सूची और समीक्षा करें। सुनिश्चित करें कि कर्मचारी विभागों के साथ-साथ बाहरी विक्रेताओं के साथ एक दूसरे के साथ कुशलता से संवाद करने में सक्षम होंगे। इसके अलावा, सुनिश्चित करें कि विभाग प्रक्रियाओं या कार्यों की नकल नहीं कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपके व्यवसाय को सूची की आवश्यकता है, तो यह सत्यापित करें कि क्रय और विपणन विभाग दोनों एक ही विश्लेषण नहीं कर रहे हैं। आप एक सिस्टम स्थापित करके अतिरेक को रोक सकते हैं ताकि कई विभाग डेटा, रिपोर्ट और जानकारी साझा कर सकें।
एक लागत विश्लेषण का संचालन। व्यवसाय मॉडल को प्रभावी होना चाहिए, इसलिए जांच करें कि क्या नई तकनीक, आउटसोर्सिंग के अवसर या सस्ते विक्रेता हैं। हालांकि लागत कम रखना महत्वपूर्ण है, कुछ डॉलर बचाने के लिए गुणवत्ता का त्याग न करें, क्योंकि आप लंबे समय में ग्राहकों को खो सकते हैं।
भागीदारी का आकलन करें कि क्या ज़रूरत है। भागीदार अतिरिक्त वित्तपोषण अवसर, नेटवर्क कनेक्शन और उद्योग भागीदारी ला सकते हैं। हालांकि, साझेदारी के लिए आवश्यक है कि आप निर्णय लेने और मुनाफे को विभाजित करें।
पुष्टि करें कि ग्राहक संबंध मॉडल में समर्थित हैं। ग्राहकों को अपने पसंदीदा चैनलों के माध्यम से कंपनी तक आसानी से पहुंचने में सक्षम होना चाहिए, और कंपनी को ग्राहकों के साथ कुशलता से संवाद करने में सक्षम होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आपके उत्पाद या सेवा के ग्राहक लाइव चैट (कंपनी की वेबसाइट के माध्यम से त्वरित संदेश सेवा) का उपयोग करने के आदी हैं, तो आपको यह सुविधा उपलब्ध होनी चाहिए।
सभी महत्वपूर्ण संसाधनों को रिकॉर्ड करें। उन सभी संसाधनों का रिकॉर्ड रखें जो इस व्यवसाय मॉडल में कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं और इनमें से किसी एक के मामले में बैकअप और आकस्मिक योजनाएं बनाना। संसाधन में उपकरण, आपूर्तिकर्ता या विशिष्ट कर्मचारी शामिल हो सकते हैं।
