महत्वपूर्ण पथ विधि (CPM) 1957 में अमेरिका में विकसित एक परियोजना प्रबंधन उपकरण है। CPM सभी परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है। उपयोगकर्ताओं को इसकी क्षमताओं और सीमाओं के बारे में पता होना चाहिए, और इसे सही ढंग से लागू करना चाहिए।
सीपीएम
महत्वपूर्ण पथ विधि में, एक परियोजना क्रमिक, परस्पर गतिविधियों में टूट जाती है। प्रत्येक गतिविधि को एक पूर्ण समय सौंपा गया है। गतिविधियों को चित्रमय दृष्टिकोण से जोड़ा जाता है, परियोजना को पूरा करने के लिए सभी संभव पथ दिखाने के लिए, और सबसे छोटी अवधि "महत्वपूर्ण पथ।"
फर्स्ट-टाइम प्रोजेक्ट
सीपीएम उपयुक्त नहीं है अगर परियोजनाओं को विखंडित गतिविधियों में टूटने के लिए ज्ञात पूर्ण समय के साथ नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक नई परियोजना पर, गतिविधि अवधि का अनुमान लगाना कठिन हो सकता है।
बहुत समय लगेगा
आलोचक ध्यान दें कि सभी गतिविधियों को पहचानने और कई प्रोजेक्ट पथ प्राप्त करने के लिए उन्हें इंटर-रिलेट करने में बहुत अधिक समय लगता है। यह परियोजना के आगे उपयोगकर्ता की हताशा का कारण बनता है।
संसाधन स्थानांतरण
सीपीएम व्यावहारिक स्थितियों में काम करना बंद कर देता है जिसमें कर्मचारियों को अक्सर परियोजनाओं और गतिविधियों में फिर से आवंटित किया जाता है। यह वास्तविक आवंटन गतिविधि के पूरा होने के समय को बदलता है और CPM योजना को बाधित करता है।
समानांतर पथ
एक ही महत्वपूर्ण पथ की पहचान करना मुश्किल है जब समान अवधि वाले समान मार्ग होते हैं। प्रोजेक्ट टीमें इस बात पर असहमत हो सकती हैं कि कौन सी राह चुननी है या कौन सी गतिविधियाँ दूसरों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं।
