1950 के दशक के दौरान ड्यूपॉन्ट में दो इंजीनियरों और एक अमेरिकी नौसेना परियोजना के विचारों के संयोजन से क्रिटिकल पाथ विधि विकसित की गई थी। दोनों संस्थानों ने परियोजनाओं को अधिक कुशलता से और अधिक सटीकता के साथ पूरा करने के तरीकों पर काम किया। उनकी अवधारणाओं का परिणाम नियोजन की एक प्रणाली है जिसमें एक परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी चरणों का मानचित्रण शामिल है, और फिर शामिल होने वाले प्रत्येक अनुक्रम के लिए प्राथमिकताओं और समयसीमा की पहचान करना शामिल है। कई परियोजनाओं और उद्योगों के लिए, एक महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण आदर्श दृष्टिकोण है। हालांकि, सब कुछ की तरह, सीपीए की अपनी सीमाएं हैं और समस्याएं भी पैदा कर सकती हैं।
क्रिटिकल पाथ एनेलिसिस के लक्षण
महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण दो प्रमुख विशेषताओं के कारण अन्य नियोजन विधियों से भिन्न होता है: संभावित अवरोधों की मैपिंग और पहचान करना, जिन्हें महत्वपूर्ण पथ के रूप में भी जाना जाता है। सीपीए एक परियोजना को दृश्य बनाने में विश्वास करता है ताकि सभी शामिल कदमों के अनुक्रम को देख सकें, जिसमें एक साथ कार्रवाई हो सकती है और जो शुरू करने के लिए दूसरों पर निर्भर हैं। अन्य प्रोजेक्ट चरणों को अनुमति देने या स्पर करने के लिए आवश्यक क्रियाएँ महत्वपूर्ण पथ हैं। सबसे महत्वपूर्ण समय या संसाधनों को लेने वाले महत्वपूर्ण पथों को सर्वोच्च प्राथमिकता मिलती है। यह आमतौर पर किसी परियोजना को कम से कम समय में पूरा करने की अनुमति देता है।
अनुकूलन क्षमता
सीपीए उन परियोजनाओं के साथ सबसे अच्छा काम करता है जो परिभाषित और स्थिर हैं। जब प्रोजेक्ट प्लानर्स को अपने लक्ष्यों, संसाधनों और आवंटित समय का पता होता है, तो वे ठोस योजना बनाने के लिए सीपीए का उपयोग कर सकते हैं। जटिल इंजीनियरिंग, विनिर्माण या व्यावसायिक परियोजनाओं पर, आरेख बड़े और बहुत विस्तृत हो सकते हैं। जितना बड़ा प्रोजेक्ट होगा, उतनी ही ज्यादा मैपिंग होगी। इस प्रकार, जब प्रोजेक्ट प्लान फ्लक्स या संसाधनों में बदलाव होते हैं, तो सीपीए बोझिल और अप्रभावी हो सकता है। कुछ मामलों में, नियोजक आसानी से एक परियोजना की योजना को समाप्त करने में सप्ताह बिता सकते हैं क्योंकि एक या दो केंद्रीय पहलुओं में बदलाव होता है। सीपीए इतना अनुकूल नहीं है।
क्रैश एक्शन
एक परियोजना के लिए विभिन्न संभावित परिवर्तनों में से, सीपीए के लिए सबसे खराब समयरेखा छोटा है। आखिरकार, एक परियोजना को पूरा करने के लिए आवंटित समय पर बड़े हिस्से में आधारित परियोजनाओं को मैप किया जाता है। कुछ मामलों में, सीपीए का उपयोग किसी परियोजना के लिए आवश्यक समय निर्धारित करने के लिए किया जाता है। जब एक ग्राहक या प्रबंधक एक समयरेखा को छोटा करता है, तो सीपीए को एक "क्रैश एक्शन" के रूप में जाना जाता है जिसमें प्रत्येक चरण को पुनरावृत्ति करना शामिल होता है। वास्तव में, अधिक पथ महत्वपूर्ण हो सकते हैं और योजनाकारों को आमतौर पर संसाधनों को पुन: जमा करना चाहिए।
संसाधन आवंटन
सीपीए एक परियोजना को पूरा करने के लिए सबसे प्रभावी तरीके से संभव होने के लिए क्या आवश्यक है, इसका ध्यान रखता है। यह कारकों का समय है, कार्यों को प्राथमिकता देता है और शुरू से अंत तक आवश्यक हर कदम की पहचान करता है। हालांकि, यह संसाधनों और संसाधनों को कैसे लागू किया जाता है, यह समझ में नहीं आता है। उदाहरण के लिए, एक परियोजना योजनाकार तीन क्रेन होने के आधार पर निर्माण के एक विशेष चरण का अनुमान लगा सकता है जिसमें दो महीने लगेंगे। हालाँकि, CPA का उपयोग करने वाले प्लानर को क्रेन की लागत का पता नहीं चल सकता है और ग्राहक के पास तीन क्रेन को वहन करने के लिए संसाधन हैं या नहीं। यह पता चला है कि बहुत बाद में, संसाधन सीपीए मानचित्र से मेल नहीं खाते हैं और परियोजना शुरू नहीं होती है। सीपीए का उपयोग करते समय एक अच्छे इंजीनियर या ठेकेदार को इन मुद्दों की तलाश करनी चाहिए और सफल होने की योजना बनाने के लिए बजट मुद्दों के माध्यम से काम करना संभव है।
