चाहे जानबूझकर या अनजाने में, सभी संगठन प्रेरणा के पैटर्न का उपयोग करते हैं। किसी व्यक्ति या समूह के लिए प्रेरणा का एक पैटर्न सबसे मजबूत प्रेरक के रूप में परिभाषित किया गया है। कार्य के संदर्भ में, प्रेरणा का एक पैटर्न कर्मचारियों को अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन के लिए प्रेरित करता है, जो विशेष पुरस्कारों की ओर जाता है जो कर्मचारी को और प्रेरित करते हैं। दूसरे शब्दों में, प्रेरणा के पैटर्न का एक चक्रीय प्रभाव होता है, जो अपनी प्रेरक शक्ति को बढ़ाता है क्योंकि कर्मचारी इसे वांछित इनाम के साथ जोड़ता है।
व्यक्तिगत पुरस्कार प्राप्त करना
कुछ संस्कृतियों, जैसे कि अमेरिकी संस्कृति, व्यक्तिगत सफलता पर बहुत जोर देती है, जो संस्कृति के सदस्यों को दृढ़ता से प्रेरित करती है। मुआवजा व्यक्तिगत इनाम का एक रूप प्रदान करता है। अमूर्त पुरस्कार कर्मचारियों को भी प्रेरित करते हैं। उदाहरण के लिए, प्रशंसा, बढ़ी हुई जिम्मेदारियाँ या एक नया काम शीर्षक भी किसी कर्मचारी के आत्म-मूल्य और आत्मविश्वास को बढ़ा सकता है। ये सफलताएँ उसे अपना प्रदर्शन बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करती हैं। सबसे प्रभावी व्यक्तिगत पुरस्कार व्यापक रूप से भिन्न होते हैं। शक्ति प्राप्त करना कुछ व्यक्तियों को प्रेरित करता है, जबकि मार्गदर्शन प्राप्त करना दूसरों को प्रेरित करता है। या तो मामले में, कर्मचारी सबसे अधिक प्रेरित रहता है जब वह उस प्रकार की भूमिका में होता है जो उसे सबसे अच्छा लगता है।
वर्किंग टूवार्ड सोसाइटल गुड
समाज की मदद करने से कर्मचारियों को और अधिक प्राप्त करने के लिए प्रेरित किया जाता है। कर्मचारियों को यह मानना चाहिए कि इस प्रकार की प्रेरणा के लिए उनके संगठन का समाज पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। कर्मचारियों को कंपनी के मिशन स्टेटमेंट को समझना और उससे सहमत होना चाहिए, और इस मिशन को पूरा करने में उनकी भूमिका को समझना चाहिए। जैसे-जैसे कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ेगी, कंपनी के प्रदर्शन में वृद्धि होगी, मिशन को पूरा करने में मदद मिलेगी। बदले में, यह कर्मचारी प्रेरणा को बढ़ाता है।
टीम का लक्ष्य पूरा करना
कर्मचारी एक सफल टीम का हिस्सा होने और अपने लक्ष्यों को पूरा करने में बहुत गर्व कर सकते हैं। ऐसे कर्मचारी अपनी टीम को सफल देखकर आनंद लेते हैं, संगठन द्वारा प्राप्त सकारात्मक प्रचार को प्रभावित करते हुए, चाहे वे व्यक्तिगत मान्यता प्राप्त करें। वे प्रतियोगियों के साथ शत्रुतापूर्ण या चिंतित महसूस करने के बजाय अन्य सफल कर्मचारियों के साथ काम करके प्रसन्न महसूस करते हैं। ये कर्मचारी कार्यस्थल की संस्कृति को बढ़ाते हुए, दूसरों में टीम भावना को बढ़ावा देते हैं। बदले में, बेहतर कार्यस्थल का माहौल इन कर्मचारियों को टीम का हिस्सा होने का आनंद देता है।
युग्म
मजबूत प्रबंधक मूल्यांकन करते हैं कि प्रेरणा के कौन से पैटर्न उनके संगठन में सबसे अच्छा काम करते हैं। वे यह जानने के लिए विभिन्न स्टाफ सदस्यों का निरीक्षण करते हैं कि उन्हें क्या प्रेरित करता है। प्रत्येक व्यक्ति को प्रेरकों की रैंकिंग के पैमाने को सौंपने से प्रबंधकों को प्रत्येक कर्मचारी के लिए सबसे प्रभावी प्रेरकों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलती है। प्रबंधक अक्सर एक प्रेरक दर्शन की सदस्यता लेते हैं जिसे वे पूरे संगठन में लागू करते हैं। मानव संसाधन दृष्टिकोण रचनात्मकता, आत्म-दिशा और निर्णय लेने में भागीदारी पर जोर देता है। मानवीय संबंध दृष्टिकोण प्रत्येक कर्मचारी को कुछ आत्म-दिशा के लिए अनुमति देते समय महसूस करने में मदद करता है। अंत में, पारंपरिक दृष्टिकोण वित्तीय प्रोत्साहन और निकट पर्यवेक्षण पर केंद्रित है।
