बॉस-अधीनस्थ संबंध संगठनात्मक स्वास्थ्य का एक बहुत महत्वपूर्ण पहलू है, और आपसी सम्मान और समझदारी में से एक होने की जरूरत है। अनुसंधान से पता चला है कि प्रबंधक और पर्यवेक्षक कर्मचारी संतुष्टि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। असंतुष्ट कर्मचारियों को कर्मचारियों को पदावनत कर दिया जाता है, और उनके काम का परिणाम होता है। इस असंतोष का एक और परिणाम कर्मचारी कारोबार है। संगठन प्रशिक्षित, सक्षम कर्मचारियों को खोने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं।
कर्मचारियों को अवसर प्रदान करें
बेवर्ली केए और जॉन विली एंड संस के इंकॉन जॉर्डन-इवांस, इंक ने उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करने वाले कारकों को समझने के लिए दो साल का अध्ययन किया। इस अध्ययन के अनुसार, रोमांचक और चुनौतीपूर्ण काम को कर्मचारी प्रेरणा के लिए एक शीर्ष कारक के रूप में उद्धृत किया गया था। कर्मचारी अपने काम से जुड़ा हुआ महसूस करना चाहते हैं। यह कनेक्शन विकसित होता है अगर कर्मचारी को काम के कुछ पहलुओं, जैसे प्रक्रियाओं और विधियों को प्रभावित करने की स्वतंत्रता है। इस तरह के माहौल को सुविधाजनक बनाने के लिए, बॉस को कार्यों को पूरा करने से बचने के लिए micromanaging से बचना होगा। अनुशंसित या अनुमोदित ढांचे के भीतर कर्मचारी को काम करने की स्वतंत्रता दी जानी चाहिए क्योंकि वह सबसे अच्छा देखता है। प्रतिक्रिया या समीक्षा के लिए बॉस को हर समय उपलब्ध होना चाहिए।
मूल्यांकन समीक्षक के रूप में जिम्मेदारी
मध्य प्रबंधकों को अक्सर उनके बारे में रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों का मूल्यांकन करना पड़ता है। मध्य प्रबंधक के अपने बॉस के पास मूल्यांकन समीक्षक होने की अतिरिक्त जिम्मेदारी है। यह जिम्मेदारी मूल्यांकनों की शुद्धता और निष्पक्षता सुनिश्चित करना है। मूल्यांकन समीक्षक को मूल्यांकन को समय पर पूरा करने के लिए मानक निर्धारित करने हैं, और यह सुनिश्चित करना है कि अंतर-रेटर विश्वसनीयता है। एक और जिम्मेदारी यह सुनिश्चित करना है कि मध्य प्रबंधकों द्वारा निर्धारित प्रदर्शन मानक उचित हैं, न तो बहुत सख्त और न ही बहुत कमजोर। यदि प्रबंधक पहली बार प्रदर्शन मूल्यांकन का आयोजन कर रहा है, तो उसका बॉस उसे उन तकनीकों के बारे में बता सकता है जिनका उपयोग मूल्यांकन से इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए किया जाता है।
शिष्ठ मंडल
प्रतिनिधिमंडल प्रबंधकों की एक महत्वपूर्ण जिम्मेदारी है, और बॉस और उनके कर्मचारियों दोनों के लिए कैरियर के विकास का मार्ग है। जैसा कि प्रबंधक अपने अधीनस्थों को जिम्मेदारियां सौंपते हैं, उनके पास अपने नियोक्ताओं के लिए अधिक मूल्य के कर्तव्यों को लेने के लिए अधिक समय होता है।
प्रतिनिधिमंडल यह सुनिश्चित करता है कि बॉस कार्यान्वयन के विवरण को देखने के बजाय नीतियों और दिशानिर्देशों को तैयार करने में अधिक समय व्यतीत करें। बॉस द्वारा प्रतिनिधिमंडल भी अपने कर्मचारी को अधिक जिम्मेदारियों को लेने की अनुमति देता है। यह कर्मचारियों के लिए चुनौतीपूर्ण काम करता है और उनकी प्रेरणा को बढ़ाता है।
कर्मचारी विकास की जिम्मेदारी
कर्मचारियों को अपने नौकरी कौशल को उन्नत करने के लिए या उद्योग में नवीनतम घटनाओं से परिचित कराने के लिए प्रशिक्षण संगठनों में एक सतत प्रक्रिया है। यह कर्मचारियों की जिम्मेदारी है कि वे कर्मचारियों के प्रशिक्षण को एक व्यक्तिगत स्तर तक बढ़ाएं और व्यक्तियों के रूप में उनके विकास को सक्षम करें। प्रबंधकों को सीखने और अनुभव प्रदान करना चाहिए कि कर्मचारी अपने निजी हित, विकास और पूर्ति के लिए चाहेंगे। व्यक्तिगत विकास कर्मचारियों को अधिक परिपक्वता के साथ उनके कार्यों को देखने में मदद करता है और उन्हें बेहतर प्रदर्शन करने में सक्षम बनाता है।
