TOWS का मतलब "खतरों, अवसरों, कमजोरियों और शक्तियों" से है। यह विश्लेषण की लोकप्रिय SWOT पद्धति ("ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरे") के आधार पर स्थितियों का विश्लेषण करने की एक विधि है, जो रिवर्स ऑर्डर में समान मुद्दों को देखता है।
TOWS आवेदन
किसी स्थिति का विश्लेषण करने में, एक योजना के लिए खतरों और समय पर उपलब्ध अवसरों के आकलन के साथ शुरू करना अक्सर एक अच्छा विचार होता है। यह आपको कमजोरियों और ताकत की पहचान करने से पहले अपनी स्थिति की सीमाओं और अवसरों का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। TOWS का उपयोग तब किया जा सकता है जब आपको पता चलता है कि आपकी प्रतियोगिता ने अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार किया है, उदाहरण के लिए, और आप एक प्रतिक्रिया विकसित करना चाहते हैं। यह अचानक घटनाओं या घटनाक्रम के संभावित प्रभाव का मूल्यांकन करने में विशेष रूप से उपयोगी है। यह एक एक्शन टूल है।
स्वॉट आवेदन
व्यवसाय में, SWOT विश्लेषण आमतौर पर एक कंपनी, एक व्यवसाय योजना, एक उत्पाद लाइन, एक विपणन रणनीति या अन्य मौजूदा, परिभाषित तत्व या अवधारणा का मूल्यांकन करने में नियोजित होता है। शक्तियों और कमजोरियों की एक सूची के साथ अपना विश्लेषण शुरू करने से आप विभिन्न अवसरों के मूल्य और खतरों के संभावित प्रभाव का विश्लेषण कर सकते हैं। SWOT विश्लेषण एक एक्शन टूल के बजाय एक नियोजन उपकरण है।
समारोह
किसी कंपनी की व्यावसायिक स्थितियों या तत्वों का मूल्यांकन करने के लिए TOWS या SWOT विश्लेषण जैसी प्रणाली का उपयोग करना एक जटिल और भ्रमित समस्या का त्वरित, संगठित और आसानी से सम्प्रेषित विश्लेषण बनाता है। इस तरह की मूल्यांकन प्रणालियां एक समान, विश्लेषण-आधारित निर्णय लेने को बढ़ावा देती हैं, जो कि पल-पल के फैसले के विपरीत है।
लाभ
एक समान निर्णय लेने की प्रक्रिया का विकास कॉर्पोरेट ज्ञान के एक निकाय के निर्माण की अनुमति देता है। यदि कोई निर्णय विफल हो जाता है, तो त्रुटियों के लिए प्रक्रिया की समीक्षा की जा सकती है। इसी तरह, यदि कोई निर्णय सफल होता है, तो SWOT या TOWS प्रक्रिया में निर्मित ज्ञान को भविष्य के निर्णयों पर लागू किया जा सकता है। यदि निर्णय कूबड़ के आधार पर किए जाते हैं, तो भविष्य के अध्ययन और उपयोग के लिए कोई सहायक दस्तावेज मौजूद नहीं होगा। एक कंपनी का मूल्य उसकी बौद्धिक संपदा में है, जिसमें कॉर्पोरेट ज्ञान शामिल है।
इतिहास
1960 के दशक में, स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर अल्बर्ट हम्फ्रे ने सॉफ्ट विश्लेषण बनाया, जिसने कंपनी के गुणों को वर्तमान या भविष्य में सकारात्मक या नकारात्मक के रूप में पहचाना। उदाहरण के लिए, वर्तमान में जो सकारात्मक है वह संतोषजनक है और भविष्य में जो सकारात्मक है वह अवसर है। एक वर्तमान नकारात्मक एक असफल है और एक भविष्य नकारात्मक एक खतरा है। समय के साथ, असफलता को कमजोरी के रूप में जाना जाता है और अंततः विश्लेषण ने संतोषजनक तत्वों और अवसरों के बजाय स्ट्रेंथ और कमजोरियों की जांच की, जिससे हमें अब परिचित स्वोट प्राप्त हुआ।
