कई अंतर स्रोतों से व्यवहार स्टेम पर संगठनात्मक संरचना के प्रभाव। रिपोर्टिंग रिश्तों को जिस तरह से संरचित परिभाषित किया जाता है जो निर्णय लेता है। कार्य प्रवाह प्रक्रियाओं की योजना कैसे प्रभावित होती है, कौन शामिल है और अंतिम उत्पाद या सेवा के लिए कौन जिम्मेदार है। चूंकि पदोन्नति और वेतन वृद्धि जैसे कर्मचारी पुरस्कार प्रदर्शन के लिए बंधे हो सकते हैं, संगठनात्मक संरचना वास्तविक रूप से नियंत्रण कारक है।
उच्च निर्णय; कमज़ोर आत्मविश्वास
यदि संगठनात्मक संरचना को वरिष्ठ प्रबंधकों को निर्णय लेने के लिए डिज़ाइन किया गया है, तो समाधान और रचनात्मक समस्या-समाधान का श्रेय सबसे ऊपर रहता है। वास्तव में काम कर रहे कर्मचारियों को लग सकता है कि यह रिपोर्टिंग संरचना अनुचित है। कर्मचारी स्तर पर मान्यता की कमी के परिणामस्वरूप कम मनोबल और रचनात्मक प्रेरणा की कमी हो सकती है।
कठोर नीतियां; लक्ष प्रदर्शन
संगठनात्मक संरचनाओं में कठोर नीतियों के परिणामस्वरूप लक्स प्रदर्शन हो सकता है। कर्मचारी जानना चाहते हैं कि उन पर भरोसा किया जाता है और उनकी सराहना की जाती है। यदि नीतियां बहुत कठोर हैं, तो यह अविश्वास और संदेह का नकारात्मक संदेश भेज सकता है। बदले में, कर्मचारी अपने काम की गुणवत्ता में शिथिल हो सकते हैं और उपस्थिति और मरोड़ते मुद्दों को अपना सकते हैं।
अनुचित व्यवहार; घटती हुई वफादारी
जब कर्मचारियों द्वारा अनुचित व्यवहार माना जाता है, तो वे वफादारी में कमी का अनुभव कर सकते हैं। इसके अलावा, जिन चीजों के लिए दूसरों की आवश्यकता नहीं है, उनके लिए एकल होने का कार्य संभवतः निम्न आत्म-सम्मान का कारण बन सकता है। कर्मचारी अपनी नौकरियों के बारे में कम देखभाल करना शुरू कर सकते हैं और एक नकारात्मक रवैया प्रदर्शित कर सकते हैं। कुछ अनुचित परिस्थितियां आत्म-समाप्ति या कानूनी मुद्दों को जन्म दे सकती हैं।
