विभिन्न संगठनात्मक संरचनाएं उन लोगों में कुछ प्रकार के व्यवहार का उत्पादन करती हैं जो उनके भीतर काम करते हैं। किसी कंपनी के प्रदर्शन में इस तरह के संगठनात्मक व्यवहार की प्रकृति महत्वपूर्ण है। विभिन्न संगठनात्मक संरचनाएं विभिन्न प्रकार की कंपनियों का उत्पादन करेंगी जिनमें प्रत्येक की ताकत और कमजोरियां हैं। संगठनात्मक व्यवहार की प्रकृति को बेहतर ढंग से समझने से, आप यह समझने की दिशा में एक शानदार कदम उठाएंगे कि कंपनियां कैसे चलती हैं।
कार्यक्षेत्र संरचनाएं
संगठनात्मक संरचना का पारंपरिक रूप, जैसा कि समाजशास्त्री मैक्स वेबर द्वारा उल्लिखित किया गया था, इसमें एक पदानुक्रमित संरचना शामिल थी जो लंबवत थी। इसका मतलब यह है कि प्रबंधन का एक स्तर दूसरे को और पूरे संगठन को रिपोर्ट करता है।संगठन का यह रूप व्यवहार के अधिक नियम-बद्ध स्वरूप का निर्माण करता है; लोग अपने स्थानों को अधिक संपूर्ण भागों के रूप में सीखते हैं। वेबर ने इस तरह के संगठन संरचना की तुलना एक मशीन से की।
क्षैतिज संरचना
औद्योगिक क्रांति के बाद से व्यापार की दुनिया में क्षैतिज संगठनात्मक संरचनाएं कम आम हैं लेकिन सूचना प्रौद्योगिकी के आगमन के बाद से यह अधिक संभव हो गया है। इस संरचना में, प्रबंधन का कोई पदानुक्रम नहीं होता है, और सिस्टम के सभी भाग एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं। इस तरह के संगठन का व्यवहार अधिक अराजक होने की संभावना है, क्योंकि अधिक लोग व्यक्तिगत स्वायत्तता और स्वतंत्रता महसूस करते हैं। औपचारिक नियमों की तुलना में संस्कृति अधिक महत्वपूर्ण है।
केंद्रीकरण
केंद्रीकृत संगठन कम हाथों में अधिक शक्ति केंद्रित करते हैं। यह अक्सर किसी संगठन के प्रबंधन को अधिक लचीला और गतिशील बनाने की अनुमति देता है क्योंकि इससे कम असंतोष की आवाज़ें होती हैं। इस तरह के प्रबंधन को परिवर्तन को लागू करते समय आम सहमति की कम आवश्यकता होती है। यह हमेशा एक अधिक गतिशील कंपनी में परिणाम नहीं करता है, हालांकि, जैसा कि केंद्रीकृत प्रबंधन अक्सर अपने तरीके से सेट किया जा सकता है और संगठन के भीतर रखे गए समग्र ज्ञान के लिए कम उत्तरदायी हो सकता है।
विकेन्द्रीकरण
विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाएं पूरे संगठन में निर्णय लेने में फ़र्क करती हैं। यह शीर्ष-डाउन प्रबंधन को अधिक कठिन मामला बनाता है, क्योंकि किसी भी रणनीति को लागू करने या बदलने के लिए सर्वसम्मति से उचित मात्रा में होना चाहिए। इस प्रकार के संगठन गतिशील कंपनियों का उत्पादन कर सकते हैं, हालांकि, संगठन के विभिन्न हिस्सों के रूप में सभी अपनी स्थानीय ज्ञान के आधार पर अपनी नीतियों और परिवर्तनों को लागू करते हैं।
