एक संगठनात्मक संरचना का उद्देश्य मुख्य उद्देश्य को पूरा करने के लिए समूह के लिए आवश्यक दिशा-निर्देशों, मापदंडों और प्रक्रियात्मक प्रक्रिया को परिभाषित करना है। उदाहरण के लिए, एक संगठनात्मक संरचना की शारीरिक रचना को अधिकार के वितरण, स्पैन-ऑफ-कंट्रोल, लाइन बनाम स्टाफ संरचनाओं, संगठनात्मक ऊंचाई और विभागीयकरण के लिए कम किया जाता है। एक संगठनात्मक संरचना एक अंतिम लक्ष्य को साकार करने वाले समूह के लिए महत्वपूर्ण कार्यों की पहचान करने के माध्यम से प्राथमिकताओं का आयोजन करती है।
प्राधिकरण का वितरण
यह निर्धारित करना कि एक संगठनात्मक संरचना मुख्य उद्देश्य को पूरा करने के लिए कार्यों को कैसे वितरित करती है, जिसमें यह पहचान करना शामिल है कि क्या संरचना विकेंद्रीकृत रणनीति को अपनाएगी जहां निर्णय लेने की प्रक्रिया के महत्वपूर्ण गुणों में संरचना के कई स्तरों पर उप-निर्देश और प्रबंधकीय कर्मचारी शामिल हैं या दोनों या यदि संरचना एक केंद्रीकृत रणनीति को अपनाएगी जहां निर्णय लेने का बहुमत टॉप-डाउन से बनाया गया है।
नियंत्रण की अवधि
एक संगठनात्मक संरचना का स्पैन-ऑफ-कंट्रोल भाग कर्मचारियों की मात्रा को परिभाषित करता है, जिसके लिए एक प्राधिकरण आंकड़ा जिम्मेदार है। Www.docstoc.com के अनुसार, स्पैन-ऑफ-कंट्रोल दो तरीकों में से एक है: नियंत्रण की एक विस्तृत अवधि जहां प्रबंधक कई कर्मचारियों की निगरानी करते हैं; नियंत्रण की एक संकीर्ण अवधि जहां प्रबंधक कुछ कर्मचारियों की निगरानी करते हैं।
लाइन बनाम स्टाफ संरचनाएं
एक संगठनात्मक संरचना एक जीवित संरचना या एक कर्मचारी संरचना या दोनों को अपने मुख्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए अपना सकती है। एक लाइन संरचना, जिसे कभी-कभी उत्पाद संरचना कहा जाता है, संगठन के मुख्य लक्ष्य के लिए सीधे जिम्मेदार गतिविधियों की पहचान करता है, जैसे कि वास्तव में उत्पाद बनाने में शामिल श्रम। एक स्टाफ संरचना सहायक कर्मचारी या नेटवर्क है जो अपने लक्ष्यों में लाइन संरचनाओं की सहायता करता है।
संगठनात्मक ऊंचाई
संगठनात्मक ऊँचाई तय करती है कि निर्णय निर्माताओं और नीचे से कितने स्तर या परतें हैं। संगठनात्मक ऊँचाई को कई स्तरों वाले समतल संगठनों या कुछ स्तरों वाले समतल संगठनों के रूप में व्यक्त किया जाता है।
departmentalization
एक संगठनात्मक संरचना के लिए यह महत्वपूर्ण है कि किसी मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करने के दौरान विभिन्न प्रकार के कार्यों को निर्धारित, वर्गीकृत और पूरा किया जाए और यह तय किया जाए कि दूसरों से विशिष्ट कार्यों को कैसे अलग किया जाए। इसमें विभागीय कार्य शामिल हैं, जिसके परिणामस्वरूप संगठनात्मक संरचना के भीतर विभागों और डिवीजनों का गठन होता है।
